书院运营模式
书院运营模式分析
一运营管理
书院作为一个公益性的文化产业，其社会效益价值要远远大于其所产生的经济价值，其运营管理模式应当为“政府支持，企业投资，公益性经营”的模式。成立科为集团长安书院基金会，由科为集团牵头成立长安书院基金会，下设有理事会来具体负责书院的运营管理，聘请国内和国际上有一定知名度的学者或名人来担任书院的院长，主要负责书院的运营和管理工作，运用市场化和专业化的运作，为书院的发展建设提供强有力的保障。
二宣传营销
品牌是企业无形的资产，不仅能够提升企业的知名度，还能够为企业带来实实在在的利润，对于一个新创办的长安书院，最首要的任务就是打造出属于自己的品牌，提升自身品牌的认知度，争取在短时间内得到消费者的认可，在市场中站稳脚跟。
品牌要想让市场了解，首要的是需要一个简单明了的宣传口号，针对书院自身的特点及定位，推出一个简单易记、朗朗上口的宣传口号。其次，在长安书院的筹备阶段，就应该设计出一整套的完整的企业VI ，即包括“院徽”、“院服”、“院歌”等基本要素，也包括办公用品、办公设施、建筑外观等应用要素。整个设计中要处处体现长安书院的品牌定位和特点，儒雅、大气有一定的文化内涵。再次，要充分利用各种公共传播途径，如媒体新闻报道、文体活动、海报张贴等多种形
式，多途径的来进行宣传。
三收益模式
书院虽然是公益性的项目，但是仍需要一定的资金支持，因此要通过一定的市场手段，使书院自身成为一个能“造血”的经济实体，以自身的经营收入来维持自身的长久发展。
（1）承办各类会议及学术研讨会。无论是传统书院还是现代书院，学术研讨和论文都是其重要的内容，也是评判一个书院学术地位的重要指标，更是打造一个有影响力书院必不可少的工作。西安历来是唐史研究、古都研究的重要基地，书院应该发挥其地处西安的优势，广邀国内外的研究学者，定期举办国际性质的研讨会，实现学术、思想在长安书院的高端交流和碰撞，增强书院的学术性和权威性，提高长安书院在国内外的影响力。
（2）实行长安书院会员制度。长安书院实行会员制度，分级别享受相应的权利和承担相应的任务。会员在缴纳一定会费的基础上可以享受相应的会员培训等权利。会员不仅仅局限于书院本身的活动，还可以和书院周边的配套设施结合起来，使整个区域成为一个整体。
（3）国学培训班。目前，高级国学研修班将成为一种时尚，成为成功人士热衷的一种事情。长安书院可以结合自身优势，举办各类高层次的国学、禅学研修班，可为人们提供一个修身养性，提高自己的场所。
（4）青少年培训班。利用书院的场所提供各个层次的青少年培训班，培训内容不仅仅限制在国学领域，还可以适当的放宽到书法、武术等
传统文化的培训上。
（5）餐馆、茶座、书吧等配套设施经营。由于书院本身的公益性质，很难获取到较高的经济效益，但是通过书院所吸引的人气来推动书院周边配套设施的经营却可以获得很好的经济效益。可以在书院中活周边建有餐馆、茶座、书吧、酒店等相应的配套设施，一方面能够给客户带来便利，另一方面也能够给书院的运营提供一定的资金支持，维持书院的正常运转。
（6）其他。
主要支出项目：
（1）员工工资
（2）水、电、天然气等费用支出
（3）办公费、交通费等
（4）房屋、办公设备的日常维护费用
（5）各种应交的税费等
（6）其他不可预见的支出项目