企业财务风险控制体系建设的思索
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企业财务风险控制体系建设的思索
作者：赵晓丹
来源：《时代金融》2015年第35期
【摘要】随着经济的不断发展，在企业经营中，企业经营管理的风险也在不断的加大，优胜劣汰，适者生存。在我国，日益严峻的经营风险是企业所必须面对的。在企业发展的过程中，财务风险广泛存在，如企业在资金投放、利润、资金筹集及资金营运等财务活动中，经常性导致企业预期收益与实际收益发生偏离，而这也是财务风险的一种体现。本文分析了企业财务风险控制体系建设存在的问题，并对如何完善企业财务风险控制体系建设提出了有益思路。
【关键词】控制体系 财务风险 建设
一、企业财务风险控制体系建设存在的问题
（一）企业财务风险控制体系监督机制不健全
在企业的日常经营管理中，企业财务风险监督来自各个方面，盲目重视业务成果，无视风险的存在，是在业务流程方面普遍存在的现象。有些财务人员对单据只是进行机械式的统计，由于缺乏监督机制，即使是发现了问题，也不能进行有效及时地沟通，错过了解决问题的最佳时间，最终使企业蒙受损失。目前很多企业在内部监督方面主要依靠内部审计，部分企业内部审计机制不健全，企业对内部监督不够重视，内部审计缺乏独立性。大部分企业内部审计相当于会计审核，而会计评价、监督和审计的作用相对发挥得较少。
（二）企业财务管理预算风险控制相对薄弱
预算工作是财务风险管理中必须要做好的，提升企业财务预算工作的准确性，科学规划企业未来资金如何使用，只有这样，企业的发展风险才能最大限度的降低，企业的市场竞争力才能有所提升。当前，由于我国许多中小企业财务管理风险预算基础较弱，往往编制出的预算与企业的实际状况不符，企业的发展无法真正推动，企业财务管理的风险增加，企业的经营效益受到影响。企业管理人员忽视企业财务预算的编制，对会计职能过于重视，企业内部管理质量下降，财务风险控制能力下降。
（三）企业财务管理风险评估不够及时
风险评估是风险控制的前提，是对风险的有效识别，是对可能发生风险的综合评定。从企业角度来说，员工与管理层之间缺乏有效的协调和沟通，目标管理不明确，战略目标的制定与企业长期发展的需要不符；从公司业务角度，企业管理业务流程不规范，企业长远发展目标与部门目标不一致，缺乏有效的企业风险控制体系，对于可能存在的风险不能提前有效的识别出，风险防控预案不足，防控措施不健全。有些企业缺乏对企业财务风险控制体系的建设，不能及时采取措施，针对国家的外界环境和相关政策的变化，规避风险的能力，企业相对较弱。