组织能力建设培训课程:组织能力建设实务
组织能力建设实务
——打造快速智能进化组织,构建超强、持久竞争力
企业快速健康发展乃至超常规发展,取决于企业的组织能力。通过组织能力建设,打造智能进化组织,是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由之路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性,但欠缺系统的思路和方法,局部的优化虽有一定效果,但作用有限。
企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师,在十三年咨询培训生涯中积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验,并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念,在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案,在2012年形成绩效挖潜方案以提升组织绩效和竞争力,并在2014年形成智能进化组织的建设方案。本课程包含大量成熟的组织能力建设、领导力开发、绩效挖潜等最佳实践,可快速移植获得效果。
培训目标:
1、明确组织能力建设的机理及意义,快速把握要点,发兴趣,坚定信心; 2、掌握管理诊断的基本技巧,能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化; 3、掌握战略执行力建设技巧,能有效把握战略机会,快速提升战略执行力; 4、掌握快速超越核心技巧,能够通过系统对标实现快速超越; 5、掌握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧,现场拿出方案。
企业组团参训更佳,可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式,并梳理出企业绩效挖潜空间,拿出具体挖潜增效方案(一般超过千万年化效益)。
培训对象:中高管,企业大学校长,商学院院长,OD、企管及培训管理等人员 培训时间:二天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+现场演练
课程大纲:
一、思维篇
1、组织能力开发概念、意义及常见问题 2、组织能力开发的价值及创造逻辑 3、组织能力开发的全面降本增效框架 4、组织能力开发的价值公式 5、组织能力开发的成功公式及攻略 6、组织能力开发的角色认知 7、组织能力统筹开发机制 8、如何打造智能进化的组织
二、管理诊断篇 1、管理诊断的基本理念 2、诊断基本思维模式 3、常用诊断框架 4、诊断注意要点 5、问题管理 6、高效思维模式
演练&辅导:诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向
三、战略执行力建设篇 1、战略执行力管控模式 2、战略管控与变革
2.1高效战略分析框架及技巧
2.2战略机会后发制胜技巧 2.3变革管理核心技巧 3、运营管理核心技巧 3.1机制建设模式 3.2标准化管理 3.3精细化管理 3.4量化管理 3.5简高优工作法 4、人才管理核心技巧 4.1快速成长模式 4.2领导力开发技巧 4.3专业力开发技巧 4.4学习力建设技巧 4.5激励机制
5、组织文化建设核心技巧 5.1企业文化的价值创造逻辑 5.2组织文化建设模式 5.3企业文化落地要点
研讨&辅导:本单位的战略执行力建设模式及推进计划
四、快速超越篇 1、从对标到创标 2、七步对标法 3、对标内容及分解 4、如何选择标杆 5、对标系统分析方法 6、对标形式与标杆参观4步法 7、对标5大技巧
8、对标快速超越核心思路
五、绩效挖潜篇 1、挖潜项目梳理 1.1源核心框架 1.2节流核心框架 1.3竞争力提升框架 1.4挖潜项目梳理核心要点 1.5全面降本增效框架与价值公式 演练与辅导:梳理本单位的挖潜空间
2、项目挖潜核心技巧 2.1挖潜项目分解 2.2信息收集与分析 2.3制定项目运作计划 2.4挖潜项目运作要点 2.5如何深化项目成效(示例) 演练与辅导:项目挖潜演练
部分工具:
1、组织能力开发价值及创造逻辑 2、组织能力开发全面降本增效框架 3、组织能力开发的价值公式 4、组织能力开发的成功公式 5、高效思维模式 6、战略执行力管控模式 7、战略分析最优框架 8、标准化管理 9、精细化管理
、量化管理 、简高优工作法 、快速成长模式 、领导力开发模式 、学习力建设框架 、组织文化建设模式、立体标杆选择法 、快速超越框架 、全面降本增效法
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老师介绍:
杨天河老师 工商管理硕士 高级咨询顾问 高级培训讲师 咨询式培训专家 实效培训管理教练 全面降本增效专家 企业大学校长教练 人机协同理论首创者 全面标杆管理奠基者 核心人才队伍建设导师 讲师简介:
拥有十余年管理咨询经验,从创立人机协同建设理论到实效培训管理教练、核心人才队伍建设导师、全面标杆管理奠基者、全面降本增效专家以及上述专业经验综合运用的企业大学校长教练。
在咨询实战中依次积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践,原创了数十个管理模型,并整合形成一套成熟的管理模式以及与之配套的系列高效工具模板。能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标,统筹挖潜,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
作为知名培训讲师,杨老师拥有六年多专业授课经验,为数百家大中型企业提供过培训服务,并成功举办了20余期公开课。杨老师的课程力求系统、精致和实效,可采用咨询式或辅导式培训方式,协助学员结合企业现状在现场找到解决方案,受到了客户和学员的一致好评。
系列原创课程:
企业大学系列:企业大学校长晋级系列,价值创造系列
标杆管理系列:常规标杆管理系列,对标能力建设系列,沙盘模拟系列,降本增效系列,组织能力建设实务 管理诊断系列:管理诊断能力训练,问题诊断与解决,创造性思维训练,内部顾问能力训练
团队建设系列:标杆团队建设与管理,亮点团队建设与管理,绩效挖潜队伍建设系列,培训管理队伍综合能力提升系列
授课风格:
注重参与,务求实效:采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性,帮助学员提升能力、收获实效。 服务过的客户:
中国电力投资集团、国电电力股份、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、江门电信、广西移动、河南财政厅、工业和信息化部全国中小企业局、广东建设银行、广州地铁、TCL空调、长城汽车、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湘潭烟草、长春卷烟、巴陵石化、华北油田、长庆油田、延长石油、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深圳粮食集团、深圳巴士集团、深圳盐田港集团、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、海南橡胶集团、陕煤化集团、大红山矿业、四方金矿、陕西锌业、福建能源集团、山东矿业集团、西安重工装备、陕西生态水泥、广西北部湾投资集团、佳隆股份、西陇化工、宏大爆破、北京中科力、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。