如何建立完善的积分制管理系统
如何建立完善的积分制管理系统
“积分制管理”是由企业运营系统建设权威专家李青东老师提出的管理制度，可以将员工的工作量化，便于企业管理，并且简单易用。那么我们在使用积分制管理系统时应注意什么呢？
1、及时性
积分制管理讲究奖罚的及时性，积分的加减要及时高效。奖罚不及时会严重影响员工的积极性。有句俗语叫“从善如登，从恶如崩”，员工良好的品格和工作热情是靠企业这种一点点的鼓励养成的。如果员工的努力没有及时得到鼓励，时间一久就会产生倦怠感，对企业失去信任，再想靠这种方式管理员工就很难有效果。
2、公开性
积分的奖罚应遵循透明原则，积分制管理除了激励员工的工作热情，也注重培养员工的荣辱感，及时公开员工的积分奖惩，让得到奖励的员工更加有工作热情，增强员工的集体认同感。而对被扣分的员工，在扣分的同时对其些许的勉励，使其知耻而后勇。
3、公正性
企业应定制一份规整的奖惩列表，不能让奖惩因人而异，因事而异。一次错误的奖惩就可能使员工失去对企业的信任，而信任恰恰是最难挽回的。一个人做错了事都需要花费百倍的时间弥补，又何况是一家企业。
4、激励性
虽然积分制本身就是为了激励员工，但如果只有空洞的分数而没有实际的奖励，时间一久也会使积分制管理流于形式。企业应经常按照积分情况为员工设置奖励，从员工的榜样树立和奖品的丰富性，为员工提供长久的驱动力。
5、约束性
积分制管理系统在告诉员工应该做什么时，也应提醒员工不要做什么。在激励员工的同时也包含约束性。这就和“弘扬正确价值观，批评封建低俗”的国家政策一样，通过鼓励积极的工作行为、惩罚工作过失，逐步培养、矫正员工的思想行为，通过对广大员工的正确指引，从而影响整个企业的发展状况。
关于积分制管理系统的使用先列出以上几点，如果对于积分制管理想有更多的了解，可以阅读李青东老师的《积分制管理》一书。同时，在创成咨询公司的核心产品课程《运营系统班》中也有详细的讲解。
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