关于"一刀切"干部的现状及建议
关于一刀切干部的现状及建议
一、一刀切干部现状及问题
**区一刀切干部共104人，其中，区直机关57名，乡镇47名；正科级90名，副科级 14名；50-55岁30名，56岁及以上74 名。
一刀切干部在领导岗位上工作多年, 有着丰富的领导工作阅历和实践工作经验, 在干部群众中威望较高，一刀切后, 大多数人都不再到单位上班，社会资源和人脉资源出现断层，在一定程度上造成人力资源浪费；部分一刀切干部产生船到码头车到站、无官一身轻的思想，对自身的要求逐渐降低，工作得过且过，上自由班；部分单位领导班子对发挥一刀切干部作用心存顾虑，认为一刀切干部是组织安排退居二线的，年龄较大，应该让他们好好休息；省、市对一刀切干部管理没有出台相关规定，导致部分干部一刀切后与单位两不找，如同提前离岗，成为在职自由人。
二、禁止一刀切后出现的问题
1、**区领导干部改非按照乡镇和区直机构改革男52岁，女50岁的惯例执行。禁止一刀切会使以前切下来干部心理上产生落差。
2、禁止一刀切对干部队伍年轻化有一定程度的影响。
三、管理一刀切干部的建议
对切下来的干部不能一切了之，要建立一系列规章制度，明确责权利，加强服务和教育、管理，严格要求，实现切下来的干部管理的制度化和规范化。
一是健全日常工作制度。要让切下来的干部在思想上认识到年龄一刀切不是退休，要自觉遵守领导干部和公务员管理的相关规章制度，继续保持党员干部的优良作风，树立良好形象。对长期无故不上班、不服从组织安排、甚至不与组织联系的切下来的干部，要按照有关规定进行批评教育或给予相应处分。
二是健全考核评价制度。要制定切下来的干部年度目标考核评价办法。可根据各单位实际情况科学设置目标考核体系，单列考核，并确定一定数量的评优评先指标名额，充分调动他们的工作积极性。
三是健全教育培训制度。在大规模教育培训中，将切下来的干部纳入总体规划，分期分批开展培训。要适时组织到革命老区、经济发达地区或出国出境培训，既开阔眼界、增长见识、拓展思路、提高水平，又强化宗旨意识，始终保持积极向上的精神状态。
四是建立联系沟通制度。组织部门可定期慰问看望切下来的干部，听取意见建议，送去组织的关心和温暖。要安排领导干部联系切下来的干部，交心谈心，交流思想，积极帮助解决切下来的干部在工作、学习和生活等方面的困难，使改非干部精神上舒心、工作上顺心、生活上开心。