行政部门2013年工作计划
09-02
2013年行政工作计划
围绕:管理提升促发展 开源节流创效益
1、加大人才更新及人才储备计划
2、做好阶段性的人员结构优化调整:为达到人力资源的优化配置,进一步降低人力资源成本,实施阶段性定岗、定编、定员工作。合理调整气站人员设置,力求组织结构进一步扁平化,建立一个富有弹性的组织结构。
3、建立访谈制度,每月定期定量走访气站,及时了解员工思想动态,加强沟通,及时反馈,提升员工满意度,做好领导的助手。
4、每月跟进气站考勤及人员上班情况,坚持 “服务﹒协调﹒管理”为宗旨,持续改进行政部门对其他部门的支持能力和服务水平。提高团队凝聚力,提升员工归属感。
5、持续提升人力资源管理水平。明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
6、坚持有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作,认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。加强传递企业文化与价值观等知识的培训。
7、2013年的上半年,重新编写中凯公司各岗位职能,并出台相关岗位职责说明书。
8、加强企业文化建设: 原有企业文化的基础上不断加以完善、丰富企业文化ppt内容,加强培训力度,在实际工作中践行企业文化,使企业文化深入人心。
9、逐步健全档案资料管理,建立方便、快捷、科学的档案管理渠道。2013年3月份前,将完成2012年所有资料的归档工作。
10、 配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,做好办公物品管理,减少浪费,切实做好后勤费用的报销审核,严格按照程序核定的使用标准执行。