学习[员工有效工作时间,从30%到80%]心得1
学习《员工有效工作时间，从30%到80%》心得
学习后这篇文章，我感觉到做工作需要细致和严谨。细致从每个人，每一天，每一件事上去考虑和规划；严谨使管理工作形成一个密闭的环，从工作的PLAN 到result ，到最后的查check ，计划、结果、检查，只有这样才能够有效管理好时间和效率。
文章中讲到工作日志是一个解决60%无效时间的一种
简单方法，能将有效工作时间提高80%以上，帮助管理者对员工的每一次进步和成绩进行实时地考核和激励，对员工的工作中出现的具体问题，可以起到针对性的对出现的问题的进行辅导和教育，进行自我实施压、自我警惕、自我反思、自我提高，通过有效沟通，发现问题，解决问题最终达到工作计划目标完成的一种工具。
通过学习，我认为工作日志不是简单记录工作的流水账，而是一种工作完成情况的记录以及成绩的总结与
mistake 的反思，成绩利于发扬和激励，从成绩中总结经验。反思是防止错误重犯。记录做事情的轨迹，在记录中思考明天的工作及思路。
另外，我通过学习认识到工作要有始终，有恒心，有坚持，不可有始无终，不可半途而废，不能做什么坚持不下来。从计划，我要做什么，到我要怎么做的实施方案，到过程的实施监控管理，到结果的总结与反思，也就文章中PLAN,RESULT ,CHECK .
通过学习，联系原料车间的具体工作，我的感悟首先是做好日志，工作的计划，完成情况，效率的分析，取得的经验与教训，今后如何做，日三省吾身。
其次，是做好各种记录，如：设备巡检记录，什么时候更换的备件，什么时候出现什么样的额问题，怎么解决的效果怎么样，以后需要检查的频率，下次需要更换的时
间等。安全记录，检查的时间，发现的什么隐患，怎么解决的，谁去解决，落实解决的完成情况，此问题（隐患）发生的原因是什么，会不会还会发生，今后谁去跟踪，谁去落实，谁去检查（文中提到：员工只会做领导检查的事情），检查记录等。凡是记录，都要记录完整，跟踪落实，检查预防，起到记录的作用与效果，不为记录而记录。
第三是工作要有完整性，一件事要有计划，计划要有落实，落实要有跟踪，结果要有检查，完成要有总结。计划要详细，落实要有具体负责人，跟踪是进度的反馈，检查是对落实的保证，总结是成绩与经验的分析。如车间的检修，做好详细的检修计划，合理的分配人员及分工，要求各分项工作完成的时间，进度的跟踪，过程中发现问题进行反馈，为保证目标的完成对反馈的问题做计划调整，完成检修后要进行开会讨论，主要讨论问题，总结经验，目的是提高今后检修的效率，不断提高，不断进步。
第四是做事讲效率，时间就是金钱，效率就是生命，不能只停留在口头上，要落实到工作中，执行力是关键。以身作则，不找借口，掌握工作技能，负责敬业，落实各项工作的完成。