阿米巴经营"三记重拳"打破传统经营思维的局限性
阿米巴经营“三记重拳”打破传统经营思维的局限性 导语:阿米巴经营，颠覆了传统的管理，把从物的管理，即节约每道工序的成本变为对人的把控，通过人组成的团队，做费用最少换取最大利润的团队附加值。
阿米巴经营除了通过科学的方法把控员工积极自发努力工作以外，阿米巴经营区别于传统经营最突出的是，阿米巴经营将利润和成本的核算贯穿于整个经营过程，独特的经营会计核算将企业经营数据真实快速的反馈给企业各个阿米巴组织单元，让企业老板实时掌握企业经营实态；而非传统经营的财务报表，上个月的经营数据，下个月月中才能看到，看到的是已经成为过去式的无用数字，这种信息滞后对企业领导人经营决策毫无作用，甚至会令企业失去市场或丧失核心竞争力。
而阿米巴经营会计却是企业一个实时警备铃，企业领导人只要摊开这个一目了然的数据表，就可以清晰的看到企业经营的现状；一旦企业的哪个项目、哪个单元甚至哪个环节，出现了超出经营计划的亏损时；企业领导人马上按下警备铃，召开分析大会，迅速找到问题、改善问题、解决问题；在没有给公司造成严重损失的同时，不断改善经营过程中可能出现的问题。
阿米巴经营的最主要的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养经营人才。这些都是传统组织架构普遍出现的诟病，阿米巴经营都通过系统科学的化小组织，打破部门墙，减少内部腐败滋生的空间，从内部真正激发全员的潜能，发挥员工最大的才能。
化小单元的组织划分结合独立核算的经营会计制度，可谓强强联合。将企业经营压力渗透到每个员工身上，同时精细量化每个阿米巴组织及员工的责、权、利，避免企业员工出现吃“大锅饭”。公平、公正、公开的透明数字化业绩考核也让员工心甘情愿干，不再骑驴找马；因为员工是为自己而干，干的多干的好，企业经营变好，员工的未来才会好。所以阿米巴经营就是通过实际对员工负责的监督制度，通过一张表让员工自动自发的与企业形成命运共同体，利益共同体，实现全员监督共同谋发展。这些都是传统经营财务会计、组织架构所望尘莫及的。
3. “利他”经营哲学真正打造命运共同体 除此之外，还有稻盛和夫老先生“利他”精神的经营哲学；每个企业都有自己的企业文化、使命与愿景，稻盛和夫创办的京瓷企业的经营理念是让全体员工物质和精神双方面幸福的同时，为人类发展和社会做贡献。听起来，这样的经营理念如果在中国，肯定有员工嗤之以鼻，在背后说公司挂羊头卖狗肉，那些冠冕堂皇为我们员工谋幸福的理念都只是空头支票，根本没有落到实处。这样伟大而虚渺的经营理
念在中国自然不会引起员工的共鸣与归属感，因此在中国推行阿米巴经营，一定要先导入阿米巴经营组织划分与经营会计，用科学客观的工具方法整顿企业内部，通过实实在在的改善成果去回报员工，才能得到员工最实在的付出。
当然这与老板的心性也有一定的关联，一个什么样的老板就会经营什么样的企业，就如对孩子影响最大的还是父母。曾经稻盛和夫在阿里巴巴内部会议中有这样一段对话，一位员工犀利的向稻盛老先生提问： “您认为企业应该把员工放第一还是客户放第一？”，稻盛老先生谦虚答到：“既然做生意，“客户第一”乃是理所当然。这一点，不说大家也都懂。所以我在经营理念中没有特别强调。我认为，企业经营的目的，首先要让聚集在企业里的员工们真正在物质和精神上感受到幸福。营造这样的企业环境，我认为是第一重要的。当员工们获得物质和精神幸福的时候，他们自然会懂得，因为有了客户，才会有自己的幸福，所以他们一定会努力做到客户第一。”
其实这段话的寓意就在于，不管是员工第一还是客户第一，哪个放在前面哪个放在后面实质是一样的。但是如果把个人私欲与股东利益放在最前面，这样的经营理念肯定无法聚集员工，聚焦人心；从前听过这样一句话，人心是水，制度是篮；我觉得人心是水，没有实实在在的锅碗瓢盆，也是竹篮打水一场空。所以，阿米巴经营哲学不是大话，它必须是企业领导人以“利他之心”真正的为员工做实事为前提的。同时它也不是虚渺无用的，它能指引企业与员工正确创造价值，正确为社会提供独特的价值；这也是阿米巴经营哲学存在的合理意义。
所以，不管是经营水平与经营高度，稻盛和夫阿米巴经营在风云巨变的21世纪依然具有前瞻性，这也是禁锢在传统经营模式里辛苦经营的中国企业，应该学习与借鉴的。传统的经营模式已经不再通用，改变，创新，糅合，最后打磨，不断精进的企业才不会被禁锢，停滞不前。中国企业需要不断提升自身企业经营水平，让企业插上腾飞的翅膀，谱写与时俱进的时代风华。