政治路线之后,干部就是决定因素

政治路线之后，干部就是决定因素

一、领导班子配合搞好团结，共同唱好一台戏

有这样一种现象：“互相补台，好戏一台；互相拆台，共同垮台”，是实实在在经验之谈。

要如何搞好团结，唱好一台戏呢？

第一，要具有配合意识，正确处理好分工与合作的关系。领导班子要作好工作，必须有分工合作。分工与合作是相对的，分工是为了更好地合作。只讲分工，不讲合作，就会削弱团结，工作就会顾此失彼，片面强调合作没有分工，就会责任不明，工作缺乏效率。提高领导班子的绩效，必须坚持分工与合作的统一。每个班子成员都应该找准位置，尽到责任，服从大局。按照集体决定和分，恪尽职守，切实履行自己的职责，做好本职工作。同时，又能胸怀全局，关心和支持其它成员分管的工作，坚持分工不分家。不能只对分管工作负责，而不顾及对全局工作的影响，更不能只分工，不合作，互相拆台。要做到思想上合，职能上分；目标上合，工作上分；重大决策上合，落实责任上分。做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，利益上共享。这样，才能使班子成员既责任明确，各司其职，又团结一致，形成全力，增强工作的效果。

第二，要具有宽阔的胸怀。

由于个人的经历、气质、性格、思维方式、知识水平等各不相同，班子成员又长期在动态中相处，没有纳言之胸，容人之量，坦荡之怀，是不容易团结一致的，邓小平同志生前曾谆谆告诫各级领导干部“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔：。只有胸怀宽阔，才能具有党和国家至上的政治境界，事业至上的工作境界，奉献至上的思想境界，他人至上的人生境界，这既是为人之道，也是领导者为官之道。

古人说“宰相肚里能撑船”，是因为宰相权高位重，没有度量和胸怀，上不能辅君主，下不能驭群臣，统万民。只有胸襟宽阔，襟怀坦荡，才能容酸甜苦辣之言，与同级，部署、领导和睦相处，成就事业。

心胸狭窄者，是一个小气者，是一个无所作为者。领导干部心胸狭窄，不仅会害人，而且会害自己。心胸狭窄者，总认为自己是对的，别人是错的，看不到自己的弱点，看不到别人的优点。总认为人家跟他过不去，总认为别人在整自己。一个心胸狭窄的人，不可能干出大事，也不能创造优异成绩。只有忘我，才会有我。姜太公对周文王说：“大度盖天下，然后能包容天下；信用盖天下，然后能束约天下；仁德盖天下，然后能收服天下；恩泽盖天下，然后能保天下；权势盖天下，然后能不失天下。”姜太公认为，只有具备了这五条，才能治理天下，从事政治。胸怀宽阔表现出个人的聪明才智，更能调动部署的积极性，树立起自己的威信。胸怀宽

阔是一切成功者应有的境界。一个人，胸怀有多大，事业就有多大，一个人胸怀能容多少，成就就有多少。领导干部只有胸怀宽阔，才能摆正自己的位置，才能不为个人意志所困惑，不被狭隘所左右，才能勇于接受批评，闻过改之，从善如流。

第三，要加强沟通与交流，正确对待理解与误解。班子成员之间的生活阅历、业务能力、志趣爱好等都不尽相同，这就需要班子成员之间经常进行沟通和交流，既容得别人之长，也容得别人之短。

首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理解，互相谅解。常规工作要多通气，重大问题集体讨论决定，集思广益，有事摆在桌面上，有意见会上发表，一旦集体作出决定，对外只能一个声音，齐心协力做好工作。开展批评和自我批评。班子成员在开展批评要敢于正视自己的问题，勇于承认自己思想上、作风上、工作上存在的问题，敢于承担责任，不文过饰非，避重就轻，在开展批评时，班子成员能够多团结的愿望出发，出以公心，敞开思想，打破情面，说心里话，不回避矛盾。同时，又能和风细雨，实事求是，对同志评价客观公正，对问题不扩大也不缩小，就事论事，诚心诚意。正确对待理解与误解，班子成员之间互相能理解，事情就好办。有时对方误解了怎么办？凡是理解的事业，我们就要光明正大的去坚持，坦诚相见，共同努力去完成任务。

凡是误解的事业，必须做到：一是要冷静；二是要作调查研究，弄清情况；三是要从团结的愿望出发，顾全大局；四是要等时机成熟，诚恳说明，谈心沟通，消除隔阂，达成共识。 总之，我认为懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。大家能一起共事，是一种缘分，一种机遇，也是一种幸运，一定要倍加珍惜。

二、求真务实，抓落实

有这样一种观点：开会＋不落实＝0；布署工作＋不检查＝0；抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。

实践证明，一个地方、一个企业、一个单位、一个部门，即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真务实抓落实，那么只有是热闹一阵，不可能达到预期的效果，只能是一纸空文。那么，究竟怎样抓落实。

第一，要注重一个“实”字。为人要实，做事要实，要做到重实际，说实话，出实招，办实事，求实效。求真务实，脚踏实地，扎实工作，埋头苦干，真抓实干。要把工作一项一项地分解细化，一件一件地落到实处，一步一个脚印地去实现目标。不能只停留在口头上，不能只喊口号，不能搞假汇报，不能当传声筒，不能当录音机，不能当二传手，不能上面开个会，下面也开个会，上面发个文件，下面一传达便事事大吉，结果不少工作在一片落实中落空了。

第二，必须明确四个概念。一是数量概念。就是要树立

量化管理概念，将完成任务的时量、数量、质量意识贯穿于整个工作过程中。强化数量概念就是要求我们要克服工作的随意性，保证完成工作任务的刚性，对完成任务的时量、数量、质量必须十分坚决，按时、保质、保量完成。二是时间概念。各项工作都有明确的时限，什么时间内完成，分几个阶段完成，都要十分明确，说到做到。强化时间概念就是要立足一个“早”字，落实一个“快”字。三是标准概念。就是我们干工作要高标准、高起点。向一流标准看齐，通过高标准出压力，出动力。四是责任概念。就是要落实目标考核责任，将目标、指标分解到责任人，使人人肩上有担子，项项工作有着落。

第三，要从本单位的实际出发，创造性地开展工作，既要坚持和发扬行之有效的好传统、好经验、好做法。又要根据新形势、新任务的要求，积极推动各项工作与时俱进，坚决克服不思进取，照抄照搬，墨守成规伯观念和行为。 总之，把求真务实体现到各项工作中去，是衡量领导干部工作态度、工作方法、工作作风、工作成效的重要标志。抓而不紧，等于不抓，抓而不实，等于落空。因此，全体干部要守责、尽责、负责。做到“四抓”，即领会精神抓落实，理清思路抓落实，突出重点抓落实，深入基层抓落实。把求真务实的精神树立起来，以求真务实的行动抓好各项工作的落实。

三、目前基层干部队伍中存在的问题及公司的安排意见 自从7月16日对基层班子调整后，绝大多数班子能够团结带领职工把本单位的工作做好，较好地完成了公司下达的各项指标和工作任务，但个别班子，少数干部存在问题，把现象、倾向说一说。

1、不是不团结，位置上，你高找低、你小我大；工作上，你东我西、你干我看，你跟张三好，我跟李四合，不沟通不交流，互相猜忌，互相拆台，矛盾愈演愈烈，逐渐升级。偏听偏信。

2、不能正确对待批评，发牢骚，撂挑子。要么工作不好干，要么没意思，要么经理不够意思，要么多么辛苦，要么公司管得严，瞎整。工作不到位不能说，队伍建设有问题不能批评，批评了就撂挑子，动不动就我不干了，爱谁干谁干，爱谁管谁管。

3、不敢说，不敢管，当和事老，当一天和尚撞一天钟。事不关已，高高挂起，不敢承担工作中出现的问题，应负的责任，遇到问题绕着走。当甩手掌柜，副职不起作用。

4、热衷于搞小圈子，小团体，搞亲疏远近。吃、喝、打麻将，不讲原则，讲哥们、姐妹义气，不能一碗水端平，不能一视同仁，克扣工人工资奖金，职工群众有意见。

5、制造、听信、传播小道消息，要么处领导如何如何，要么公司领导如何，要么公司调整谁了，要么想批评我，不

用找我，我什么事不知道，我什么都不怕等。个别地方成了信息发布、传播中心。要么为我独尊，谁也不如我。

上述五种倾向虽属个别，但在干部队伍中，在职工队伍中造成了很坏的影响，我这里绝对不是夸大其词。应该引起我们各基层班子，全体干部的注意和重视，必须克服、纠正、杜绝。

今天，代表公司党政班子重申几条纪律：

第一，发牢骚可以，但撂挑子的坚决解聘。

第二，班子闹不团结，影响了工作，影响了队伍建设，坚决解聘。

第三，工作不落实，拖拖拉拉，散散慢慢，影响公司形象，影响了小区的物业管理的干部坚决解聘。

第四，顶撞领导，不服从领导，不按要求完成公司交给的工作，坚决解聘。

第五，年终考核，民主测评达不到要求，排名最后，工作任务没完成，或较差的领导和班子坚决解聘。

要加大干部动态管理力度，不调整是相对，不行就换。重申，公司领导班子不想处分任何一个人，但也不怕任何一个人，不想得罪任何一个人，但也不怕得罪任何一个人。