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    与《检修部2011.10月度生产工作总结》相关的范文

  • 09-13 机务班检修工安全生产职责
  • 机务班检修工安全生产职责   A.1.1 在班长领导下,负责本岗位设备检修维护工作,对工作范围内的生产安全负责。   A.1.2 学习国家集团公司、省公司和本企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、规程、制度及有关安全生产工作会议精神,并在工作中认真执行。   A.1.3 熟练掌握并严格执行设备检修规程,熟悉设备、系统的安全状况及性能,正确进行设备的检修维护和缺陷处理,保证设备检修质量。   A ...

  • 10-08 公司基础管理考核实施细则
  • 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

  • 10-30 工厂企业车间岗位职责
  • 工厂企业车间岗位职责 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团 ...

  • 10-23 生产工作安排
  • 20XX年度生产组织工作要点    一、指导思想 围绕“强化责任、注重落实、规范程序、夯实基础”工作思路,执行“目标管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法,认真实践“关键在领导,重点在设备,核心在岗位”安全生产管理理念,以HSE/oSH管理体系、ISo9001质量管理体系有效运行为主线,对各单位生产组织进行总体控制,对各级生产管理人员进行工作程序的规范和工作行为的约束,以岗位规范化建设业 ...

  • 12-26 生产组织与管理月度考核标准
  •   一、评分标准   考核项目   标准分   (100)   扣   分   标   准     生产准备     30 1.因人员、设备、证件、手续不全,而影响工作,发现一次扣5分。  2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的,发现一次扣10分。   3.  机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的,发现一次扣10分。     生产组织     30 1.生产关键时候,干部不能深入 ...

  • 03-15 基层单位标准化建设
  • 基层单位标准化建设 超高压五分局标准化建设特色亮点: 1、会议纪要表格化,简单而直观。月度安全生产分析会将“工作闭环情况”作为标题项,下设小项介绍工作完成情况。同时,对缺陷有作统计,比如:本月发现多少项,消除多少项。 建议:我所在开周生产例会和月度分析会时,结合春安检查和上周(上月度)工作,统计缺陷发现情况和缺陷消除情况,并在会议纪要上体现出来,作为我所会议纪要的亮点。 2、资料盒型号规格统一,采 ...

  • 07-30 解放思想大讨论学习心得体会
  •   思想解放是促进社会变革的巨大力量,观念更新是推动社会进步的重要因素。不断增强“解放思想、更新观念”的自觉性,以思想的大解放促进企业的大发展,是我们推进企业进步的内在动力。下花园发电厂按照集团公司的部署,紧紧围绕“效益年”的中心工作,继续深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动。我们始终坚持“贯穿一条主线,融入一个中心,抓住一个重点,实现一个目标”的“四个一”总体要求,以科学发展观统领“效益年” ...

  • 08-29 解放思想大讨论学习心得体会五
  •   思想解放是促进社会变革的巨大力量,观念更新是推动社会进步的重要因素。不断增强“解放思想、更新观念”的自觉性,以思想的大解放促进企业的大发展,是我们推进企业进步的内在动力。下花园发电厂按照集团公司的部署,紧紧围绕“效益年”的中心工作,继续深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动。我们始终坚持“贯穿一条主线,融入一个中心,抓住一个重点,实现一个目标”的“四个一”总体要求,以科学发展观统领“效益年” ...

  • 10-19 双文明集体先进事迹材料
  • 以人为本开拓创新在稳定中求发展 -20XX年度双文明集体先进事迹材料 尊敬的各位领导: 大家好!首先,请允许我代表**厂全体员工,向各位领导一年来对预制厂的关心、支持和帮助表示衷心的感谢!同时也希望借此机会向兄弟单位学习,以提高我厂的管理水平。 20XX年,在厂“四会”精神的指引下,**厂认真领会**厂两个1号文件精神和公司总体部署,严格执行六项管理,一套工作方法,紧密围绕“关键在领导,重点在设备 ...

  • 07-29 电力企业创建和谐班组经验材料
  • 实现“三个提升”创建和谐团队   20XX年变电一部主要工作思路和重点:管理重心下移至班组,夯实班组管理;创建和谐班组,争当安全生产排头兵。   **供电局变电一部担负着**市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作,是电力生产的第一线,安全供电的主要环节。目前,部门管辖变电站共有32个座,其中220kV变电站5座,110kV变电站27座。部门下设本部4个职能分部,6个检修班组,3个220kV巡检 ...