満收方.零星用工及机械台班管理制度
土石方工程收方管理制度
（1） 基坑开挖工程量在基坑开挖完成后，由土石方分包队负责人、
测量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方；实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认；由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效；正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。
（2） 场内土方倒运工程数量在开始施工前由土石方分包队负责人、
测量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方；实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认；由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效；正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。
计日工、零星机械台班管理办法
为更好的控制施工现场计日工、零星机械台班的发生以及合理使用，特设置此管理办法。
一、项目经理部承包范围内可以开具计日工、零星机械台班的条件：
1、该零星工程劳务费用或施工机械费用难以量化；
2、该项工作内容未包含在劳务分包合同或专业分包合同所约定的承包内容内；
二、使用计日工及零星机械台班的流程：
1、当施工现场确实需要发生计日工或者零星机械台班时，需由
现场使用人填写零星用工及零星机械台班用工申请表，申请单详见附件2；
2、，用工申请表经用工申请人、现场负责人（土建由严文平负责、安装由刘光清负责）、生产副经理、成本副经理签字确认后，现场工区负责人方可使用计日工或机械；生产经理、成本副经理、工区负责人负责计日工、零星机械台班使用情况的监督，假如存在消极怠工的情况，三者均有权做出合理处罚； 3、在发生计日工、零星机械后当天下班之前，现场工区负责人开具现场派工单（一式二联，详见附表1），在双方确认工作内容、发生数量无误后，劳务协作队伍领工员、用工负责人及成本合约部均需签字确认；
4、现场派工单（二联）由劳务协作队伍负责人办理后面签字手续，在项目经理、项目成本副经理、生产经理签字确认后，
劳务协作队伍应及时将现场派工单转交给项目成本合约部，成本合约部负责将派工单复印，交由现场负责人、劳务作业队伍、资料室、成本合约部各一联，现场派工单正式生效。
三、计日工及零星机械台班计量及支付：
在该劳务协作队伍验工计价时，需劳务作业队负责人和成本合约部及时核对当期发生的计日工、零星机械台班数量，在双方确认无误后，计日工、零星机械台班费用计入本期验工，现场派工单作为计价依据附在验工计价报表后。
附表1
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附表2
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