物控管理制度(已审)
物控管理制度
一、目的
为了降低成本、减少浪费,提高生产效率,特制定本制度。
二、适用范围 :PMC部、生产部、财务部
三、内容
1、由PMC部合理制定生产日计划。
2、物料领用由生产部根据系统中生产的标准用量开具领料单,标准用量范围内的经部门
负责人签字审批;超出标准用量的领料,除部门负责人审核外需分公司总经理审批,仓管员凭领料单如实发料,具体发料操作按《仓储管理制度》执行。
3、由PMC部合理制定所有物料需求计划,具体操作按《计划管理制度》执行,严格控制
库存积压,并每月对呆滞料进行排查、分析,形成呆滞料报表报公司,对呆滞料按审批意见进行及时处理。
4、由PMC部门负责人、财务部、稽核人员等相关部门不定时对仓库物料(主要是帐、物、
卡)进行抽盘,财务部每月对仓库所有物料进行全盘。如出现盘点数量不符,将对责任人进行追责。
5、品管部检验不合格物料或生产使用过程中发现的不合格物料,使用部门凭退料单退回
仓库,仓库凭不合格处理单或质量回馈单中的处理意见,及时对接采购部,由采购部及时安排退货。
6、配料车间每日对车间所有物料进行日盘点,日盘点报表交研发部,由研发部根据实际
耗用与标准耗用对使用情况进行分析,发现异常及时反馈到配料车间,并组织相关人员进行异常分析,查找原因并制定改善措施,配料车间严格按改善措施执行。财务部每月对配料车间所有物料进行全盘并分析,异常及时反馈与汇报。
7、由配料车间每天对送往车间的物料如实开具送料单,车间主管签字确认,车间在配料
车间领用的,由配料车间开具材料出库单,车间主管签字确认,所有单据交一份到财务部。
8、如遇车间停产5天以上(含),调味粉、复合甜味色素、YF-1、YF-2退回到配料车间,
通用物料在每日盘点时由盘点人员安排转让。停产1个月以上的已加工物料由PMC主导,协同品管部、研发部、生产部处理。
9、由监督部门每日下班前对半成品所有剩余物料进行日盘点,具体如下:稽核人员负责
A车间,PMC部负责B车间,生产部负责C车间,监督部门需如实盘点并填写每日物料剩余数
量表,由车间主管签字确认。每日盘点表交PMC部,PMC部对碳酸钙、复合甜味色素根据标准耗用与实际耗用进行分析,有异常及时反馈到车间主任,并协助查找原因,制订改善措施。
10、由PMC部计划员每日对生产半成品车间废料称量进行监督,废膜、包装部落地料、报
废料、鱼渣、鱼粉等由其他部门监督,具体如下:A、B车间由品管部监督,C车间由财务部监督,D车间由人事部监督,选鱼车间由品管部监督。
11、PMC部计划员将每天的废料、废膜、面粉用量等数据进行统计并分析,有异常及时反
馈到车间主任。
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12、生产部、PMC部不定时抽查面粉袋重量,超过标准重量将通知生产车间对责任人进行
追责。
13、所有废膜、废料、鱼渣、鱼粉由PMC部进行销售处理。
四、其他
本制度自2015年1月1日起开始实施,原有相关制度与本制度有不一致之处,以本制度
为准。本制度由PMC部负责解释、修订。
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