提高生产组织管理质量的方法
提高生产组织管理质量的方法
实体企业的生产目的是在于生产的产品的质量水平和成本水平有市场竞争力。如果质量较高且稳定度较好，生产消耗低于同类产品，企业必然有较高的竞争力，也就会在生产竞争中处于优势地位。如何提高产品质量和降低生产消耗，是生产组织管理工作者的主要职责。本人从事企业生产组织管理多年，在工作中逐渐总结出一些比较可行使用的方法，想与同行进行交流。
1、 生产组织管理的首要工作是提高生产作业计划的编制水平，提高计划执行的刚性。编制生产作业计划，应熟悉产品生产工艺、产品质量标准，生产设备的运行水平和通过能力，熟悉原辅材料的供应水平和供货水平，熟悉各个关键工序的操作水平等，建立较长时间的生产数据台帐和丰富的统计数据。在此基础上，编制机台工序作业计划和原辅材料供应计划，做到物料及时供应，工序产品均衡连续平稳流转。
有了科学合理的计划，并不能代表实施就一定会有好的效果，生产过程中各种制约因素随时可能发生，各工序主管应建立相应的应急预案，应在企业中逐渐贯彻执行作业计划的刚性制度，提高各级工序主管和职能主管提高完成计划的主动性、自觉性和能动性。
2、 建立指标管理体系，建立主要管理项目的业绩指标，实行指标数字化、可视化管理。完整的生产体系指标，应包含：安全指标、产量指标、主要消耗指标、计划完成率指标、准时化交货指标、成品率指标、合格率指标、设备综合运行率指标、环保项目合格率指标、
现场“5S ”项目合格率指标、原辅材料计划供应准确率指标等。各项指标应进行层层分解，定期统计公布，做到公开比较。
3、 推行降低或者提高指标的有效措施：一是建立绩效与指标挂钩的考核制度；二是开展技术创新、技术革新、合理化建议活动，建立评价制度和激励制度，调动各级员工的积极性和能动性；三是开展劳动竞赛和优秀员工评选活动；四是抓好人力资源管理，建立激励员工提高工作能力的主动性，建立员工培训制度，建立员工晋级和淘汰制度等。