科室周会议医院领导讲话提纲
科室周会议医院领导讲话提纲
一、医院医疗质量综合评比结果出现比较大的漏洞，医院评价为百分制，但科室在医院评比中最多只能90分，比如完成住院床位，每日床位，这是科室无法完成的。这种人为造成评比不合理痕迹作为医院正式文件公布，至少有失公正。我们知道：评价一个科室是否优秀，不能只是纵向比较，一定要横向比。一个好的科室团队一定是有梦想、永不满足、充满热情与朝气。在科室发展过程中，科室主任的思路、榜样起着的关键作用。我曾反复讲一个优秀科主任，至少通过业务能力和管理水平把科室带到重点专科的位置，优秀的科室要满足省重点专科的评价指标，实际上医院完全可以参照这个标准要求科室。去年我们已经通过省甲级重点专科验收，这是医院唯一的已验收合格的甲级重点专科。而重点专科建设本身是医院的核心竞争力，集中体现了医院的综合实力。同样道理：我们的《血液保护综合措施在择期手术应用的安全性、有效必临床研究》通过省级鉴定，也是医院从未有过的事，这些本身是医院和科室的荣誉，但不知为何最后评比时没有被列入。我们知道：以临床质量指标衡量，科主任再强势，与相同级别和领域的科室相比，工作量是其它科室的几倍，那也远远不足的，评估的时候不能光看数量，一定要看质量。我们在做好临床麻醉的同时，特别重视加强学科建设，确保教学和科研持续不断提升。作为科主任，首先明确自己的核心（医、教、研共同提高），科室文化（团队精神），科室价值观（追求卓越，赢得尊重）。医院制度规定科主任是医疗质量第一责任人，所以科主任需要对医疗质量管理负责，比如十六项核心制度的落实等，还要进行业务技术管理，如科室学科建设、科研工作、教学工作等；同时也是科室文化的创建者、学科带头人。去年科室重点就两件事：省甲级重点专科验收合格和省级科研鉴定成功。
医院的生存和发展在很大程度上依赖于医疗技术创新，而医疗技术创新又有赖于重点专科的建设。从宏观的角度来开展临床重点专科建设，不仅有利于提高医院医疗服务能力和医疗水平，有利于医院合理布局优质医疗资源，促进医院再接再励，再次取得学科建设的突破，满足xx百姓的医疗服务需求。更是促使医院真正积极投身重点学科、专科建设，提高全院医疗综合能力、服务能力和科研技术水平。科室十多年的发展表明，只要医疗技术水平提升、人才梯队搭建、科室发展规划，特别是科研水平的提升符合医院发展理念，一个科室不可能搞不好。临床重点专科发展是科室以战略的高度，打造麻醉科优势，提升医院品牌的证明。同时我们血液保护，就是医
院的真正品牌。但面临医院评比：我们只能指出其不足，能否改变，由医院考虑-这就是中国特色！
二、上周科室有人提出全市无痛胃肠镜我院的奖金最低，希望我找医院提出来，增加奖金数量，我很明确地表态坚决反对。医院当初为了开展无痛胃肠镜，由xx书记、周俊院长与我商谈，将做一台无痛胃肠镜返还为60元，我们向相关科室提供15元协作支持费，科室一台有45元。当时一个月几十台无痛胃肠镜，可能显得低了。但现在一个月七、八百台，奖金数字已经很大了。我去年初曾专门就此与xx院长谈及此事，李院长向我谈到无痛胃肠镜医院里已经很多人有意见了，认为奖励太高。而且从开展无痛胃肠镜起，我就在科室明确宣布：任何人轮转到无痛胃肠镜那里，所有收入都是个人，科室不允许任何人参与分配这部分奖金。目前，全市哪一家医院能做到这点？从xx当院长起，全院奖金统一为20%，现在xx院长已经将我们科室的奖金系数改变，为什么我们有人不能理解这些给全科带来利益的事？而一定要追究个人满足？我一再强调：整体利益永远高于个人！希望这种不利于院科团结，并且增加院科矛盾的语言不要再出现，只要颜渊还在科室当主任，不允许违背整体利益的现象在科室出现。
三、这周我们将安排规培生进行一次座谈，特别希望x、x、x与其他规培生进行真正交心式地谈论你们对科室的意见、自己的追求、希望达到的目的。我一直倡导：希望科室年轻人为了求知而求知，而决不是为了功利、为了权钱而求知。只有崇高而纯粹的精神渴求，才能产生成功者、也才能产生重点专科、重点学科、对个人来说就是产生学科带头人。我们知道，美国梅奥医院仅次于约翰.霍普金斯医院、麻省总医院，位居第三，梅奥医院拥有的这一切并不是靠广告，而是它独特的医疗服务模式-梅奥医疗服务模式：患者医疗服务和医院环境（文化）。“以病人为中心”与“团队协作”就是它的核心价值观。麻醉科要取得成功，不仅科室体制机制要创新，更需要精神的引领、价值的支撑、道德的坚守、文化的自觉。特别对于职业精神，提倡：掌握特殊的知识技能并持续改进；建立有效的行业资质并不断完善；保护合理的患者利益并始终不渝；推动公益的社会规范并身体力行。每当你们与同学、朋友在一起交流时，能得到大家的赞扬，体会科室带来的成绩，那就是科室的凝聚力的核心所在！也是医院的品牌效应！xx市第一人民医院需要每个人真心付出，用心爱它、维护它，而这种成就感会让你一生自豪！