组织机构图

编制：周聂

审核：

生产部组织机构图

生产部管理职能：

一、 生产部职能：

1、提高工效，合理安排生产计划，配合销售，实现稳定的品质、低成本、及时供应。

2、生产工人的管理（考勤、计酬、包括装车售后服务维护的派工等）；

3、按出货要求组织生产，及原材料、产品的质量管理；

4、部分原材料及设备部件的采购；

5、生产工艺的设计管理及优化调整；

6、生产场地、基础设施、ISO的管理执行；

7、完成上级委派的其他任务；

二、电子组职能：

1、按出货要求及生产计划组织电子产品、部件的生产及管理；

2、电子车间的生产场地、基础设施的管理；

3、执行公司的物料进出搬运工作；

4、完成上级委派的其他任务；

三、五金组职能：

1、按出货要求及生产计划组织五金产品、部件的生产及管理；

2、五金车间的生产场地、基础设施的管理；

3、执行公司的物料进出搬运工作；

4、完成上级委派的其他任务；

四、工艺组职能：

1、生产工艺的设计管理及优化调整；

2、产品的调试维修；

3、产品硬件的软件刷写、内容编辑及部分电脑生产工作；

4、执行产品图纸设计；

五、质检组职能：

按生产工艺要求执行产品、部件的质量监控管理工作；

六、外勤组职能：

执行管理公司下达的装车、维护任务等外派工作；

七、计划统计员职能：

负责编制生产计划，生产数据统计，跟进生产。

八、物料员职能：

1、负责确保生产线领、发、退料执行控制。

2、负责生产在线材料周期盘点以及对盘点差异的相关纠正措施的执行。

九、采购文员职能：

参与执行公司采购计划的制定，尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。

生产部岗位人员配置及相关职责范围：

一、生产部管理人员：6人 （脱产人员）

1) 生产部经理 （1人）

直接上级：分管副总经理

下属岗位：副经理、外勤主管、组长

岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作

管理权限：行使对公司生产部工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场销售、财务行政、技术质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次生产调度会，与市场销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术质检部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责组织抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责组织做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责组织做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产计划统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属管理人员人选，并对其工作考核评价；

14．负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。

15．按时完成公司领导交办的其他工作任务, 每月向管理者代表提供本部门质量目标达成情况总结报告。

2) 生产部副经理（1人）

直接上级：生产部经理

下属岗位：外勤主管、生产组长、生产员工

岗位性质：配合生产部经理的日常工作。

管理权限：行使对公司车间生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责执行；

主要职责： 计划、组织、管理、控制和监督生产线，统筹管理材料采购，实现生产目标；配合生产经理，建立标准化、制度化的生产作业规范和流程；

1．在生产部经理领导下，配合主持生产部的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场销售、财务行政、技术质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．配合组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．配合组织编制年、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．配合牵头召开公司每周一次生产调度会，与市场销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术质检部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．配合组织抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责组织做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责组织做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10. 负责组织做好生产ISO文件执行等相关记录资料；

3) 生产部外勤主管（1人）

直接上级：生产部经理

下属岗位：外勤组长、生产员工

岗位性质：协助生产部经理的日常工作。

管理权限：行使对公司外勤工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的外勤生产管理工作全面负责执行；

主要职责： 计划、组织、管理、控制和监督外勤工作，实现生产目标；配合生产经理，建立标准化、制度化的外勤作业规范和流程；

1．在生产部经理领导下，主持生产部的各项外勤工作任务。

2．贯彻落实本岗位责任制和工作标准，密切与市场销售、财务行政、技术质检等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．组织外勤生产、设备、安全检查、环保、统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．组织编制年、月度外勤作业、设备维修、安全环保计划。

5．与市场销售部门密切配合，确保外勤服务的履行，力争公司外勤任务全面、超额完成；

6．配合技术质检部参加技术管理标准、维护安装工艺流程、新产品开发上车安装方案审定工作，及时安排、组织试装车，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．组织抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责组织做好外勤统计核算基础管理工作。重视工作原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、月度外勤工作、设备等有关统计报表；

9．负责组织做好安装工具设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10. 负责组织做好外勤等相关设备材料；

4) 计划统计员：（1人）

直接上级：生产部经理

岗位性质：协助生产部经理做好负责编制生产计划，各项生产数据统计，跟进生产进度。 管理权限：行使对生产部的数据采集的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对生产部的计划统计工作全面负责执行；

主要职责：负责编制生产计划，各项生产数据统计，跟进生产进度。配合生产经理，建立标准化、制度化的生产作业规范流程文件；与财务行政、市场销售部门密切配合，确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

5) 采购文员：（2人）

直接上级：生产部副经理

岗位性质：协助生产部副经理做好负责编制采购计划，各项材料数据统计，直接采购工作。 管理权限：行使对公司的材料采购权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对生产部的材料采购工作全面负责执行；

主要职责：负责编制生产采购计划，各项生产材料统计，配合生产进度。配合生产经理，建立标准化、制度化的生产材料采购规范流程文件；与财务行政、市场销售、技术质检部门密切配合，确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

二、电子组：17人 非全职生产人员：（1名；组长）全职生产人员：（16名）

1）组长：

直接上级：分管部门经理

下属岗位：生产员工

岗位性质：负责全面组织生产部电子组的生产管理工作

管理权限：行使对生产部电子组工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对生产部电子组管理工作全面负责；

主要职责：负责执行电子产品生产计划，采集提供各项生产数据，提高生产效率进度。配合生产经理，建立标准化、制度化的生产作业规范流程文件；积极合理安排生产工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

2）电子生产人员 17名

直接上级：组长

岗位性质：在组长的组织管理下进行生产工作。

工作责任：按相关规范生产作业流程、操作程序和质量要求进行生产作业；并承担执行公司规程及工作指令的义务；

三、五金组：4人 非全职生产人员：（组长1名） 全职生产人员：3名

1）组长：

直接上级：分管部门经理

下属岗位：生产员工

岗位性质：负责全面组织生产部五金组的生产管理工作

管理权限：行使对生产部五金组工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：负责执行五金产品生产计划，产品的包装工作，采集提供各项生产数据，提高生产效率进度。配合生产经理，建立标准化、制度化的生产作业规范流程文件；积极合理安排生产工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

2）五金生产人员 3名

直接上级：组长

岗位性质：在组长的组织管理下进行生产工作。

工作责任：按相关规范生产作业流程、操作程序和质量要求进行生产作业和外派工作；并承担执行公司规程及工作指令的义务；

四、质检组： 2人

1）车间过程质检员（1名）

直接上级：车间组长

岗位性质：负责执行生产部车间的生产过程质量控制管理工作

管理权限：行使对生产部车间的生产过程质量监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：负责执行生产车间生产过程质检任务，采集提供各项生产过程质检数据；提高生产过程质量。配合生产经理，建立标准化、制度化的生产过程质量控制文件；积极执行生产质检工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

2）半成品、成品质检员（1名）

直接上级：车间组长

岗位性质：负责执行生产部车间的半成品、成品品质量控制管理工作

管理权限：行使对生产部车间的半成品、产品质量监督管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：负责执行生产车间半成品、产品老化质检任务，采集提供各项半成品、产品品质检数据；提高产品质量；各种产品质检入仓工作。配合生产经理，建立执行标准化、制度化的产品质量控制文件，积极执行生产质检工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

五、工艺组：（5人，3人兼岗）

1）产品工艺员 （3人 ，2人兼岗）

直接上级：分管部门经理

岗位性质：负责执行产品工艺品质优化管理工作、产品图纸设计及电脑生产工作

管理权限：行使对生产部的生产工艺优化调整管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 工作责任：负责执行生产车间生产工艺优化任务，采集提供各项产品工艺技术数据，提高产品工艺质量；各种产品的五金生产图纸排版工作；执行电脑操作生产工作；配合生产经理，建立执行标准化、制度化的产品工艺控制文件，积极执行生产电算化工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

2）设备管理员（1名 由五金组长兼岗）

直接上级：分管部门经理

岗位性质：负责执行生产硬件设备管理维护工作。

管理权限：行使对生产部的所有生产硬件设备管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 工作责任：负责执行生产部生产硬件设备维护管理任务，采集生产硬件设备维护管理记录数据，提高产品工艺质量；配合生产经理，建立执行标准化、制度化的生产设备管理控制文件，积极执行生产设备管理工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

3）维修调试员 （2名、1名兼岗）

直接上级：车间组长

岗位性质：负责执行产品维修调试管理工作。

管理权限：行使对生产部的产品维修调试管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

工作责任：负责执行生产车间维修调试任务，采集提供各项产品维修调试技术数据，提高产品质量；配合生产经理，建立执行标准化、制度化的产品维修调试控制文件，积极执行生产工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

六、外勤组（4人）

1）维护领队 （1人）

直接上级：外勤主管

下属岗位：维护员工

岗位性质：负责执行组织公司的维护安排管理工作

管理权限：行使对生产部维护工作的安排、指导、协调、监督的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：负责执行维护工作计划，采集提供各项维护数据；提高维护效率进度。配合生产经理，建立标准化、制度化的维护作业规范流程文件；积极合理安排维护工作；确保售后维护合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

2）维护员工 （2人）

直接上级：维护组长

岗位性质：在组长的组织管理下进行维护工作。

工作责任：按相关规范维护作业流程、操作程序和质量要求进行外出维护作业和装车工作；并承担执行公司规程及工作指令的义务；

3）装车领队 （1人）

直接上级：外勤主管

下属岗位：装车员工

岗位性质：负责执行组织公司的装车安排管理工作

管理权限：行使对生产部装车工作的安排、指导、协调、监督的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：负责执行装车工作计划，采集提供各项装车数据；提高装车效率进度。配合生产经理，建立标准化、制度化的装车作业规范流程文件；积极合理安排装车工作；确保销售安装合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

4）装车员工 （生产部所有男工兼职）

直接上级：装车组长

岗位性质：在组长的组织管理下进行维护工作。

工作责任：按相关规范装车作业流程、操作程序和质量要求进行外出装车工作；并承担执行公司规程及工作指令的义务；

七、驾驶员：（1人）

直接上级：生产部经理

岗位性质：在部门经理的组织管理下进行出车工作。

工作责任： 1. 坚守工作岗位，听从指挥，服从调度，自觉搞好本职工作。

2. 凭派车单出车，做到安全正点，不得以职务之便谋求私利或擅自提供私人用车。

3. 遵守交通规则，禁止违章行车，讲究文明礼貌，严禁酒后开车，保证安全用车，杜绝交通事故的发生。

4. 爱护车辆，勤洗勤检，随时保持良好车况，备好随车工具、用品和车辆上的一切证件。

5. 加强政治、业务学习、不断提高技术水平和服务质量。

6. 及时完成领导交办的其它各项出车任务。

八、物料员 （1人）

直接上级：车间组长

岗位性质：负责执行生产部的物料领发管理工作 。

管理权限：行使对生产部物料工作的协调、监督管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：负责执行物料领取、分发、中转管理工作，采集提供各项物料数据，配合生产其他工作，提高生产

效率进度。配合生产经理，建立标准化、制度化的物料管理作业规范流程文件；积极合理进行物料管理工作；确保订单合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

广州思创生产部 2008-3-10