采购价格管理制度
采购价格管理程序
1 目的:
为了规范采购价格的管理,对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理,特制订本程序。 2 适用范围:
适用于外购、外协件的采购价格管理。 3 职责权限:
3.1采购部采购员负责根据市场价格的变动,组织采购价格的核价和审核工作。 3.2采购部经理负责采购价格的审批。 3.3财务部成本会计负责采购价格在系统维护。 3.4工艺部负责采购物资中加工费的审核。 4、工作程序:
4.1采购价格监控分析:采购部应建立大宗物资市场价的日常监控,并形成《关键原材
料价格趋势》日报表。
4.2采购部价格调整机制:采购部应建立采购价格的跟踪及调价机制,在市场价发生变化时及时调价。根据不同物料性质进行分类可分为:
4.2.1钢材类:根据钢材期货的价格变动随时与供应商议价调价。
4.2.2、钢材类外购件(机加工、剪板、连接套、销轴、高强螺栓、地栓、插头、扁铁、钢网、标准件、折弯板、制动轮、法兰、滑轮、滚筒、传动板等)钢材的原材料占80%以上的应随钢材市场价格变化而变化,市场钢材价格浮动在4%此类货物的价格必须调动(市场价格依照市场分析表与网上询价等)
4.2.3、铜线类(焊丝、电机和电缆线)铜线原材料占80%以上的应随铜线市场价格变化而变化,市场铜线价格浮动在4%此类货物的价格必须调动。(市场价格依照市场分析表与网上询价等)
4.2.4、不锈钢、铝材类(铝板、配电箱、升降机门把手等)不锈钢、铝材原材料占80%以上的应随不锈钢、铝材市场价格变化而变化,市场不锈钢、铝材价格浮动在4%此类货物的价格必须调动。(市场价格依照市场分析表与网上询价等)
4.2.5、机构类(减速机、机构、支撑、司机室、制动器、连动台、GPS\PLC、顶升系统等)此类货物价格调动目前是根据其他公司调动而询价后调动的,没有具体的询价
信息
4.2.6、齿条类,随市场钢材浮动经常询问,不定项调价 4.2.7、尼龙橡胶类,此类价格不经常变动,没有固定信息
4.2.8、钢绳类,要求每月10日出厂家价格表,经网上市场信息询价 4.2.9、油漆类,根据石油、油漆原材料的价格变动4%时启动调价机制。 4.2.10、电器类,此类价格不经常变动,通过三家供方比价及时调价。 4.2.11、易耗类根据网上询价与同类厂家价格对比进行核价
4.2.12、气体类,大罐气体根据仓库请购随时询价订货,瓶装气体不经常变动 4.2.13、油类根据市场油类价格变动而调价
4.2.14、其他维修类根据车间使用尺寸寻网上价格与同类厂家询价而定价 4.3采购价格管理流程:
采购价格调动时必须按照公司规定格式报价,并按照以上流程相关人员核价后,填写《采购价格审批单》提报采购经理签字批准。
4.4采购价格维护及信息传递:《采购价格审批单》一式三份,采购员、仓库账务员、财务部成本会计分别一份。财务部成本会计根据审批后的《采购价格审批单》在用友系统中维护材料价格,以财务签收日期为准一日内完成价格调整。 5、附录:1、《关键原材料价格趋势日报表》