中国十大军事企业家

在中国，军人出身的企业家为数不少，他们构成了中国企业家的一个特别群体。

他们的管理各有特色；与此同时，向“军队学管理”也成为近两年来的一种新的潮流。 当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。

“军事化管理改变了商业思维。”世界上最伟大的经理人杰克·韦尔奇这样描述军队管理与企业管理的关系。

当人们梳理世界企业管理上百年的历史时，惊奇地发现，对管理作出最大贡献的，并不是企业家、管理学者、商学院，而是军队。

二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。

这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……

毋庸置疑的是，企业管理与军队带兵，军人与企业管理者，都有着千丝万缕的相似之处。 我们为大家搜集了军人出身的知名企业家，中国企业家中的“硬汉”是如何炼成的。 揭秘中国十大军人企业家

柳传志：一往无前的“教父”

1944年4月29日生于江苏镇江市。1961—1967年在西安军事电讯工程学院学习。1984年创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)。

现任联想控股公司总裁，联想集团董事局主席。截至2003年12月，联想控股有限公司共上缴国家各种税收54.5亿元人民币。

对于军营生涯，柳传志，当今这位中国企业界“教父”级人物从来也不讳言:是军营塑造了他。 柳传志说，“企业成功跟我有一定的关系，但不是全部;这一定的关系之中，跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”

王石：不爱当兵的兵

1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。17岁时入伍到徐州，从军5年后，复员。

1983年到深圳，后在深圳万科企业股份有限公司历任公司董事长兼总经理，在房地产市场上叱咤风云。

商界老总出身行伍者众多，深圳万科老总王石是其中一员。

但王石跟别的老总不一样，虽然他承认“部队生活的磨砺对我日后的成功是有巨大价值的”但从骨子里，王石是不怎么热爱军旅生活的:“到了部队以后，我发 现我的个性特征可能不大适合当兵，因为我比较喜欢出风头，喜欢有自己的独立见解，但军人是以服从命令为天职的。所以在当了5年汽车兵之后，我就离开了部队。”

的确，王石与其他从部队出来的战友不同，他自由，他潇洒，他按自己的爱好生活，像个明星似的频频曝光于财经媒体、户外杂志、电视荧屏、广播电台„„ 然而，不管愿意与否，部队的经历却已注入了王石的血液直至影响他后来的生活及事业，脱下军装的王石反而显得严肃、生硬。

握了5年方向盘的王石从战场杀向商场，以33岁“高龄”在深圳创业。这时他才体会出部队生涯对于自己的意义。

任志强：格局思维的将军

1951年3月出生于山东掖县，1968—1981年参军，先后任排长、参谋，退伍后任北京怡达公司副总经理至1984年，1991年成为北京市华远经济建设开发总公司总经理，现任北京市华远集团总裁，华远集团公司总经理。

2004年7月，作为东直门交通枢纽工程的东华广场项目股权交易结果浮出水面，华远公司接手北京城建，成为这一2008奥运工程的“新主人”。

其实早在4个月前，任志强将尚都项目后期转让给潘石屹时，就已经策划完备了对东华广场项目的收购。

“如果说华远在与潘的交易中，是用手中的‘粮票’换了潘的‘鸡蛋’，那么在东华广场的项目则是华远用手中的‘鸡蛋’换了北京城建的‘粮票’”。任志强坦言。

二十余年，任志强带领着新老华远在迂回转进的过程中，每一步都是因势利导、谋定而后动。

就像任志强所说，“能征善战的士兵并不一定能胜任将军”。11年军人生涯的追求，赋予任志强“格局”思维的能力:前瞻、识大局。

任正非：技术自立方能企业自强

1944年出生。1978年从部队转业。1988年创办深圳华为技术有限公司，其后公司发展迅猛，年销售额达15亿美元，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。

2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。其个人财产为5亿美元。

由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，但他领导的深圳华为技术有限公司却是赫赫有名。

任正非是军人出身，他经常和员工讲毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激奋。

他讲到，在战场上，军人的使命是扞卫国家主权的尊严;在市场上，企业家的使命则是扞卫企业的市场地位。

而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。

郑永刚：运筹帷幄的服装“巴顿”

中国杉杉控股有限公司董事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国服装设计师协会副主席、上海市人民政府决策咨询专家。

1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业后参军，1979年复员。1989年5月，接管了亏损一千多万的甬港服装厂，并把它改名为“杉杉”。

今天，杉杉旗下已拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。 郑永刚因在20世纪80年代末先知先觉地推行服装名牌战略而被公认为中国服装界的先行者。

加之郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性，业内人士送他一个称号:中国服装界的“巴顿将军”。

巴顿说:“战争是地狱，但我喜欢战争。”而郑永刚说:“地狱是苦难，但巴顿喜欢，既然喜欢，那其中就必有其令人喜乐之处，这种喜乐在我看来就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里之外’。”

“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚，这位在杉杉集团扮演最重要的战略定位角色的人物对“战略家”的直白解释就是“将军”，“我基本不做具体工作，主要研究企业发展战略”。

郭凡生：“善败”的儒商

1955年出生，经历了上山下乡，当过四年兵，毕业于中国人民大学，现任慧聪集团公司首席执行官(CEO)，被业界誉为“中国分类广告之父。”

第一次见到郭凡生，如果不说话，绝不会想到浑身透着股书生味的他竟会有着四年的军人背景。

他入伍后是一名背着线拐子的电话兵，一年不到就当了班长、入了党„„这些特殊经历，锻造了他的韧劲。

1991年郭凡生毅然辞去“坐办公室的铁饭碗”，从国家体改委的研究员摇身一变成了骑着自行车走街串巷的无名小卒。

创业之初,他同公司的所有员工骑着自行 车，每天在城市的大街小巷，搜集家电、计算机等各种商品经销商的报价信息，然后把采集到的信息进行分类、加工处理，再将最新的价格发布在报纸上。

然而，他 这项“发明”在当时许多人眼里，竟是些不入流的街头小广告，很多商家都拒绝在上面刊登他们的价格信息。

但此时的郭凡生没有退缩，而是从暂时的败中，分析市 场走向，最终坚信自己一定会反败为胜。

孙广信：攻其最弱

毕业于解放军汽车管理学院、西安陆军学院，曾任乌鲁木齐陆军学院教官。1989年转业后创办乌鲁木齐广汇工贸实业有限公司。

现任新疆广汇企业(集团)有限责任公司董事长、总经理、党委副书记，新疆广汇石材股份有限公司董事长。

与孙广信见面，你仍可感受到他身上军人的正气和部队军官的睿智。

他曾说，从军10年是他生命中最重要最宝贵的一段时光。在军旅生涯中他不经意地养成了军人的气质和作风。

“对军人来说，没有拿不下来的山头，没有不敢啃的硬骨头。作战时只有攻其最弱，才会取得胜利。无论商场还是战场都是一样。”孙广信坦承这种理念成为贯穿他今后企业最基础最根本的东西。

徐泽宪：靠的就是死拼

1971年参加工作，曾任中国人民解放军某军司令部班长、排长、参谋、副处长，上海远洋运输公司船舶政委，上海远洋实业总公司副总经理，上海远洋房地产开 发经营公司总经理，中远(上海)置业发展有限公司董事、总经理。

现任中远置业集团有限公司董事、总裁，上海中远汇丽足球俱乐部董事长。

徐泽宪做动员，从来不谈“风花雪月”，军人出身的他，更喜欢“刺刀见红”。 这反映在他管理企业上就成了死拼和果敢。

这个“死拼”与徐泽宪的经历有着密切关系:出生在一个军人的家庭，父母亲都是当兵的，在很小的时候就认为人生就是要报效国家，做工作就必须要干好;15岁当兵，当时想法就很简单，也是认为到部队就是要干好，做什么事就是要拼命干，再苦再累也一定要把自己的工作做好， 首先对自己的父母亲有个交待。 就是这样，徐泽宪拼出来了。

汪海：打好商战中的人民战争

1941年生于山东省微山县。1965年随中国人民解放军抗美援越，曾任副指导员;1971年转业至青岛，原任青岛橡胶集团成立，任党委书记兼总裁至今。 汪海出生于山东微山湖畔的一个农家，小时候他硬要把梁山108将说成是109将，多那一将便是汪海。有人问他长大了干什么?他说当将军。

1960年5月，已是青岛橡胶六厂技术工人的汪海如愿以偿成了军人。

由于种种原因，汪海没有圆将军梦，20年后，汪海倒成了潇洒走世界的中国“市场将军”。

汪海以胸有甲兵之气势指出:“我们要通过全员创新，打好商战中的人民战争，如此，我们将是战无不胜!”。

汪海激动地告诉记者:“打商战中的人民战争是汲取毛泽东人民战争理论，对商战中企业管理的一次新探索、新突破、新发展。深刻领会这一重要企业管理理论，对推动双星‘四大支柱’、七大行业发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。”

盛云龙：“龙腾四海”的神话

盛云龙生于浙江湖州市练市镇，退伍回乡后受命担任一家濒临倒闭的乡镇小厂的厂长，如今企业已成为拥有8.9亿资产的国家级集团。现任浙江依多金企业集团公司董事长，被评为浙江省十大杰出青年，近几年，先后为贫困地区扶办企业20多家，被誉为“中国士兵的骄傲”。

18年前，他仅是偏居浙北乡间的一名普普通通的退伍兵;可如今，他的头顶环绕着一串诱人的头衔:全国优秀退伍军人、全国优秀乡镇企业家„„他的成长，引起 了三任国防部长的关注:张爱萍上将欣然为他题词、秦基伟上将亲自为他的企业题字、迟浩田上将高兴地称赞他是“中国士兵的骄傲”。

“请问，您成功的源头在哪里?”面对记者的提问，他微笑着毫不犹豫地说出了两个字—“诚信”!的确，部队灌输给他的“诚信”理念是他冒尖的“杀手锏”。 1985年，23岁的他揣着650元复员费离开了苏北的军营。回到故土后，他受命出任镇上一家连年亏损、濒临倒闭的针织小厂的厂长。

他接手的第一笔生意，是价值120万元的出口服装。当合作商望着厂里破旧的机器，焦虑地问盛云龙有没有把握在40天完成时，他果断地拍起胸脯:“我发誓， 绝对没问题!”

没有资金，盛云龙东奔西跑，四处筹措;没有人才，他苦苦寻访，五次拜师。一个月后，诺言兑现了:针织厂第一批外销服装终于按时保质出口，不 但一举甩掉了亏损的帽子，还赚到了第一个“盆满钵足”。

很快，他同香港永邦公司合资创办了浙江依多金制衣有限公司，从而使企业拥有了产品出国的“通行证”。而从此，他更加崇尚“诚信”的威力。

一次，加拿大远东公司的批发商发来传真，要厂里把他们制定的那批货送到上海。就在工人们准备运货时，盛云龙突然发现传真上写的那批货与原先商定的货物不符。

于是，立即下令:“把所有货物重新拆箱调换!”果然，不久客商来电检讨传真有误，要求将运到上海的货退回调整，并愿意支付一大笔工人的“返工费”。盛 云龙立即回电:“返工费”一分不要，并告诉对方货物已按实际要求运去了。客商闻知，非常感动，竖起拇指直夸:“中国的龙，可信!”

就这样，“诚信”成了他手中呼风唤雨的“魔杖”。如今，来自美国、日本、意大利、澳大利亚、墨西哥等数十个国家的订单常常如雪花片般地飞来，公司的生意越做越火。

盛云龙，一个原本默默无闻的退伍兵，在一个原本无人关注的浙北小镇上，靠着诚信终于创造出一个令人不可思议的“龙腾四海”的神话。