初步设计的设计准备
初步设计的设计准备
初步设计是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。化工设计院对建设项目进行初步设计之前，需要进行周密的设计准备。
一般来说，初步设计的设计准备工作包括以下内容：
1. 组织设计班子，安排阶段设计计划。
(1)可行性研究报告经批准后，计划管理部门与建设单位签订设计合同。
(2)由总经理任命设计总负责人或设计项目负责人(以下简称总负责人) ，计划管理部门同总负责人与设计部落实专业负责人，组成工程设计组。
(3)计划管理部门与总负责人安排阶段设计计划，并下达给设计部。
2. 进一步落实设计条件。
(1)总负责人组织工程设计组成员，研究可行性研究报告内容及上级审批意见并提出工程设计指导思想;
(2)总负责人组织有关专业，进行技术经济比较，若发现可行性研究报告有重大不合理问题，应及时向主管部门反映并提出建议;
(3)总负责人根据建设单位提供的正式设计基础资料，组织有关专业人 员进行复核，以保证设计质量;
(4)总负责人组织有关专业人员进一步落实协作条件，并经建设单位取得正式协议书，作为设计的依据。其内容包括：征地协议、供电协议、供水协议、主要原料供应协议、主要产品销售协议、废渣综合利用协议、工程地质勘探报告、水文地质报告、雨水污水排放协议、环保评价报告、铁路专用线协议、生活区建设协议等。
3. 各专业研究技术方案，提出问题，开展调查研究。
(1)工艺专业对工艺生产流程进行讨论，提出问题，深入实际，开展调查研究并进行技术经济论证，进一步完善方案;
(2)工艺专业向各专业进行技术交底，各专业根据工艺的要求，研究本专业方案，提出存在的问题，分头开展调查研究，取得第一手资料，确定专业设计的主要方案。
4. 确定全厂工艺生产总流程和全厂性的设计方案。
(1)工艺专业负责人组织有关人员作全厂总工艺流程方案，以物料平衡、热量平衡计算，提出推荐方案;
(2)总负责人根据全厂工艺流程方案，组织有关专业研究确定原材料和副产品的综合利用，废水、废气、废渣的处理原则，提出工厂的组成和全厂单项工程的名称、规模以及技术要求;
(3)总负责人组织有关专业，编制设计方案，进行方案审核。
5. 确定车间设计方案和各专业重大技术方案、设计标准
(1)由主项负责人按工艺流程的要求，进行车间工艺流程的比较，经物料平衡、热量平衡和主要设备计算后，做出车间布置方案。组织有关专业互相研究协调，并经专业负责人认可，提出推荐方案;
(2)各专业根据总负责人和工艺专业的要求，提出本专业的重大技术方案、设计原则和设计标准，经专业组讨论补充后，提交总负责人审查;
(3)总负责人组织有关专业对车间流程、布置方案及专业的重大设计原则进行审查，修改后提交审定人审批。
6. 确定总图方案。
(1)总图专业根据总负责人提出的工厂组成、各主项的技术条件及各专业意见，提出全厂总图布置方案;
(2)总负责人组织有关专业对总图方案进行讨论，并征求建设单位意见;
(3)总图方案交总工程师审定;
(4)总负责人向建设单位提出施工图设计阶段的勘察要求。
7. 估算工作量，安排工程进度。
(1)总负责人组织各专业估算设计工作量;
(2)各专业负责人配合总负责人编制设计开工报告;
(3)总负责人编制工程进度表;
(4)总经理或总工程师批准开工报告;
(5)设计部协助总负责人落实各专业人员配备。
以上是初步设计的设计准备工作的内容，化工设计院只有做好设计准备工作，深刻了解业主意图和项目要求，才能交出符合业主要求的设计成果。