如何进行对供应商的质量管理
02-14
12月22日新闻稿:
如何进行对供应商的质量管理
“质量只有起点,没有终点”,同样,对供应商的质量管理是一个不断优化、不断推动、不断提升的过程。为此,集团市场管理中心要在日常的对供应商的质量管理中进行以下工作:
1、定期考核评价,综合各项指标对供应商业绩进行加权打分,进行优胜劣汰,并发现问题,及时解决,不断优化供应商网络。
2、树立标杆供应商,以其业绩指标作为高一级目标,通过向各供应商介绍最佳供应商的做法和经验,使其寻找差距,组织整改,提高质量管理水平。
3、建立联合的工作小组解决在供应过程和流通过程中遇到的问题以及共同关心的问题。相互协助和指导,如集团市场管理中心利用其丰富的信息和各个分公司的具体要求,帮助供应商改进生产技术和工艺,降低成本,达到公司需求的标准;供应商凭借其专业技术水平,参与产品管理部的产品设计工作中,提出宝贵的意见。
4、供应双方之间经常进行有关成本、作业计划和质量控制等信息的交流和沟通,保持信息的一致性和准确性。
5、要有必要的措施来监控实施状态,并且快速反馈各种信息,以此判断计划的执行情况,若有必要可及时调整战略,适应变化。
6、对供应商的激励,如对优秀的供应商给与一定的加分,提高供应商的合作积极性。
综上所述,在新的供应环境下,保持与供应商战略性的合作伙伴关系,提倡一种“双赢”的机制,转变观念,加强协作关系,改善供应商质量管理的流程,
加速质量管理的信息化,促进信息共享,建立考核评价,是推动供应商质量不断提高的有效手段。
集团市场管理中心
产品管理部
2014年12月22日