竞争对手获取信息方法
竞争对手情报获取方法
发布日期：2008-11-04
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1. 询问关键客商：
许多公司的大客户（K/A）都是即卖本公司的产品，也买竞争对手的产品。由于大客户的重要性和影响力，一般厂家对该客户的政策都给予倾斜，包括价格、销售政策、信用政策等多方面。同时，业务毕竟要有人来协调处理，许多方面会“肝胆相照、无话不说”，大客户对厂家的底子会十分的清楚甚至了如指掌。 因此询问大客户，建立客商信息交流反馈机制是十分重要的捷径。 比如，通过询问壳牌的二计经销商可以知道：产品的价格、市场支持力度、返点比例、市场销售量、产品结构、销售网络、广告策略等重要情报。 这里的客商包括：竞争品牌的经销商、代理商、批发商、供应商等。
2. 招聘竞争品牌的骨干：
一个竞争品牌的骨干人员，往往掌握竞争品牌的许多机密信息，甚至核心机密。其职务越高，掌握的情报越多，相应的代价越高。
招募竞争品牌的骨干人员，是搜集品牌机密情报的有效途径。
比如，法国的道达尔高薪挖走了壳牌的某人员，有效的建立了销售体系和销售政策。节约了大量的咨询、调查费用。
其人员的重要性由低到高为：一线销售人员、区域管理人员、总部销售人员、品牌和销售总监等。
3. 通过大型的展览活动：
几乎所有的厂家都会定期参加一些行业展览，在展会上会推出新的产品和制定新的销售政策。
其厂家希望通过展会提高自己的知名度和寻找潜在客商，企业可以安排专人搜集相关资料。
在去年的某车辆展览会上，江苏的红豆集团参加了该展会，会后不久，就推出了“赤兔马”电动车系列。并在全国范围内招商。
要注意的是：安排的人员必须对该行业清晰明了，并有较高的谈判能力，这样才能挖到更多的情报。当然，要对方不认识的人。
4.追踪竞争品牌的领导言行：
正如中央领导的一句话，可以引起股市震荡，一个竞争品牌领导的只言片语，往往预示着一个重大的研发、投资、并购、重组、转行等行动的开始。
因此，跟踪竞争品牌领导的言行，分析他们不经意流露出的信息，就能未雨绸缪。
例如：壳牌总裁说将在中国加大投资力度，并延伸产品线。对石化企业就有必要分析并制定对策。现在壳牌在广东投资了本土以外的最大投资项目，并在“西气东输”项目中中标。
华龙面老板提出和代理商结成战略合作伙伴，随后有了2000年购买2000台车送给代理商、送代理商读大学的行动。
注意：追踪竞争品牌领导言行还可以延伸到其内部其他重要成员的言行。
5. 通过参观或学习活动情报：
最可靠最真实的情报来自最贴近、零距离式的参观学习。
参观主要以投资考察或寻求合作的方式进入竞争品牌的防范区，获得竞争品牌的生产规模、销售渠道、制造程序等敏感信息。
学习主要以技术交流或派“实习”，得到一些重要的技术或秘方。如果配以高科技的工具就更有效了。
例如：某日本企业参观我国的宣纸厂和景泰蓝，通过高科技设备掌握了该配方。
注意：不要违法。
6. 反向工程：
反向工程就是通过拆卸、检查、化验、脱壳等手段学习竞争品牌的产品，熟悉其材料、成本、工艺、流程等经济、技术信息。
例如，我们国家的第一辆轿车就是完全模仿前苏联的伏尔驾的。 再如：软件行业的盗版和破解现象等等。
这种方法不必重新投入研发，所获取的信息成效显著，最受中小企业青睐。尤其是在70年代的温州十分的盛行。
注意：不要生产假货和违法。
7. 研究专利寻找情报：
以商标、技术为特点的专利是品牌产品的核心，能直接反映竞争品牌技术水平、竞争态势。
通过分布在专利说明书和权利要求中大量分散的、无序的性能和特征等方面的信息进行检索、分类、排序、分析等再加工，去粗取精，由表及里，掌握竞争品牌优点等有益的信息。
例如：爱多VCD 通过检索专利技术，学习模仿制造出了VCD 。
提醒：如果该专利过期了，或商标未注册或过期就更好了。