当前位置:首页 >> 范文 >> 公司行政处罚细则

    与《公司行政处罚细则》相关的范文

  • 01-16 治安防范工作考核细则
  •      一、各基层单位管理人员不尽职而发生管理区域内万元以下物资被盗,按实际损失价值   10%   一次处罚责任单位;发生万元以上物资被盗,按实际损失价值   5%   一次处罚责   单位。   二、对监守自盗者,追回其所盗物资及所获赃款,并按其所盗物资价值的   50%   处罚,视情节给予行政处分,情节严重者移交司法机关处理。   三、私自处理公司物资器材,按监守自盗处罚责任者;情节严重 ...

  • 04-07 烟草公司员工奖惩实施细则
  •   第一章总则第一条根据国务院颁发的《企业职工奖惩条例》、国家局发布的《烟草行业各级局机关工作人员辞职、辞退暂行规定》,为加强企业管理,增强职工的主人翁责任感,确保《榆树市烟草公司企业管理若干规定》(试行)的有效实施。结合我公司的实际情况,制定本细则。   第二条   本细则适用于榆树市烟草公司在册全民固定工和劳动合同制职工,是《榆树市烟草公司企业管理若干规定》的进一步完善和补充,是提高工作效率和 ...

  • 12-06 消防安全工作考评与奖惩制度
  • 消防安全工作考评与奖惩制度 (一)本单位每年、季度、月对各部门消防安全工作情况进行考评。 (二)由单位相关部门具体执行考评工作。 (三)考评结果上报至本单位消防安全责任人审批后,执行具体奖惩措施。 (四)考评细则: 1. 考评共从以下几个方面进行: (1)消防安全教育、培训制度的落实情况; (2)防火巡查、检查,火灾隐患整改制度的落实情况; (3)其他有关制度、职责的落实情况。 2.考评以当年每月 ...

  • 01-13 实践及实施条例的几点体会
  •   学习贯彻《商标法》和《商标法实施条例》,是深入开展整顿和规范市场经济秩序工作,进一步加强商标专用权保护工作的需要。作为商标行政执法人员认真学习《商标法》和《商标法实施条例》,有利于提高业务素质,准确执行商标法律;有利于维护商标专用权,保护商标所有人的合法权益。通过学习与工作实践,在对商标假冒与侵权行为的查处和办理案件中具体条款的实际分析与运用,确实体会到了新修订的《商标法》与新颁布实施的《商标 ...

  • 12-08 某某矿务集团公司效能监察实施细则
  •   第一章总则   第一条效能监察是监察部门对监察对象贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和集团公司各项规章制度以及履行职责及其效果等情况进行监督、检查、奖惩、管理的活动。为使效能监察工作制度化、规范化,发挥其在加强企业管理,提高管理效能和经济效益中的重要作用,制定本细则。   第二条开展效能监察的目的是促使监察对象尽职尽责,勤政廉政,加强企业经营管理,提高企业经济效益和社会效益,促进企业发展。   ...

  • 09-22 公司奖惩制度
  • 公司奖惩制度 第一节总则 1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公 ...

  • 04-18 煤矿"三违"治理工作汇报
  •   集团公司关于“三违”治理的工作部署以后,某矿党政高度重视,迅速行动,严格落实,把“三违”治理作为当前矿井工作的重中之重,全矿上下掀起了“三违”治理的新高潮,力争在一段时间的集中治理基础上,使“三违”顽症得到明显遏制,逐步把“三违”控制在较少范围之内。   一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻集团公司“三违”治理工作部署和指示精神,形成了“三违”治理的浓厚氛围。   接到集团公司第七号总经理安全办 ...

  • 08-03 某有限公司员工绩效考核细则
  •   一、绩效考核的目的:   1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;   2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;   3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;   4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;   5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个 ...

  • 09-08 市场部经理岗位工作细则
  • 市场部经理岗位工作细则 一、主持市场部工作,带领市场部全体员工落实公司制定的管理目标、计划; 问题:全年度工作计划何时提出?管理目标是什么? 答:应当于每年的12月15日前出具,并经董事长会议同意后实施;管理目标应当主要包括以下几个方面:服务质量、商品质量、市场提升等。 二、市场部经理必须有高度的责任心,耐心,细心,能面对强大的工作压力,能够高速有效的处理突发事件,遇到问题要保持冷静,疑难问题及时 ...

  • 10-08 公司基础管理考核实施细则
  • 公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...