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    与《物料维护规则》相关的范文

  • 01-21 系统管理作业流程及岗位责任管理制度
  • 系统管理作业流程及岗位责任管理制度   第一章总则   第一条为规范公司企业资源规划(以下简称k/3ERP)系统的管理,特制定本制度。   第二条k/3ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外,皆按本制度执行。   第三条k/3ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司kPI目标考核体系。   我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财 ...

  • 08-13 酒店各岗位职责(7项)
  • 酒店各岗位职责(7项) 酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调

  • 11-24 百事可乐校园营销策划大赛活动策划书
  • 百事可乐校园营销策划大赛活动策划书      目录   前言:需求桥接策划法…………………………………………………………2   一、“需求桥接”策划演示……………………………………………………………4   (一)要素一、百事可乐公司的需求…………………………………………4<   (二)要素二、大学生的需求…………………………………………………4   (三)桥梁:方案策划对接分析………………… ...

  • 10-19 市场主管岗位职责
  • 市场主管岗位职责 岗位名称:品牌主管 岗位角色 1.是指定品牌形象提升的负责人; 2.是本公司企业形象提升的负责人; 3.是指定品牌广告计划与执行的负责人; 4.是指定品牌各项活动计划实施的监督者和效果反馈者; 5.是指定品牌各部门有关活动内容协调的负责人、信息的传递者; 6.是指定品牌活动物料的制作者; 7.与媒体关系维护的负责人; 8.是对市场专员的培训者; 9.是指定品牌活动费用使用的监督者 ...

  • 03-24 车间班长岗位职责
  • 车间班长岗位职责 一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。 三、安排和检查生产前的准备工作 1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品 ...

  • 10-18 注塑厂员工岗位职责
  • 注塑厂员工岗位职责 成品周转员 ①负责收集转运机台生产成品至Qc区,并与机台作业员交接移转数量。 ②运送包装物,监督作业员按作业指导书的要求包装。 ③负责车间主通道的整理、整顿工作。 ④替换机台人员的用餐。 ⑤完成上级交代的各种事项 清洁工 ①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 ②负责作业现场的清扫、清洁。 ③负责生活设施区域的清扫、清洁。 ⑤负责Qc区域的清扫、清洁工作。 ④集中收、存、放废 ...

  • 08-11 企业物资管理制度
  • 一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □用料预算 第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2),拟订用料预算。 第二条 预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟订次月用料预算。 第三条非常备 ...

  • 02-21 "旗帜广告"九周年庆典之狂欢派对策划案
  • “旗帜广告”九周年庆典之狂欢派对策划案 活动意义 本活动主要意义有三点:第一,为公司实实在在庆生;第二,通过丰富多彩的文艺节目,增进员工与公司各部门之间的感情,加强同事之间的凝聚力,深化团队精神;第三,通过本次公司活动的影音、照片内容对内对外进行宣传,提升公司内部文化氛围,提高公司品牌形象! 本次活动延伸宣传 于厂区内,设置一光荣榜或宣传栏,专门对本活动进行一次全程的介绍和结果展示。例;撰写通讯, ...

  • 11-18 仓库保管员岗位职责
  • 在部长领导下,负责仓库的物料保管.验收.入库.出库等工作. 提出仓库管理运行及维护改造计划.支出预算计划,在批准后贯彻执行. 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现.入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库:出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批. 负责仓库区域内的治安.防盗.消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置. 合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...