危重新生儿救治中心建设
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危重新生儿救治中心建设任务分解
一、床位设置
危重孕产妇救治中心设立文件及组织机构：要求≥35张床位；NICU ≥10张床位，按要求配置的救治中心人员组成（医务科协调院办发文）
二、建立组织架构
1、危重新生儿救治领导小组成立文件：分管院长任组长，按相关要求配置成员。（医务科协调院办发文）
2、危重孕产妇救治中心组织机构（医务科协调院办发文）
3、救治中心专家组：分管院长任组长，按要求配置成员。（医务科协调院办发文）
4、救治中心质量控制小组（儿科）
三、规章制度
1、各类人员工作职责：临床、医技和职能部门职责（医务科）
2、各类诊疗规范（儿科）
3、危重孕产妇管理相关制度：
（1）危重新生儿管理制度、疑难危重病例讨论制度、死亡病例讨论制度、急救药品管理制度、危重新生儿抢救制度、危重新生儿会诊制度、危重新生儿信息登记报告制度、危重新生儿救治中心业务培训制度\危重新生儿评审制度（要求每季度一次）、危重新生儿急救演练制度。（儿科）
（2）危重新生儿抢救用血管理制度、危重孕产妇输血保障机制。（输血科）
（3）危重新生儿服务管理和临床救治分工协作机制、危重新生儿急救绿色通道管理制度。（医务科）
四、流程
1、危重新生儿急救转运流程、危重新生儿会诊流程、危重新生儿转运流程、产科儿科协作流程。（医务科、产科、儿科）
2、新生儿复苏流程（儿科、产科）
五、设施设备： 儿科（理出清单）
六、急救药品：重点儿科专科用药如何备？（儿科、药学部）
七、管理资料：
1、中心基本情况（包含组织机构成立文件、设施设备清单）、职责制度流程汇编、
中心会议记录、危重新生儿疑难危重病例讨论记录、危重新生儿死亡病例讨论记录、业务培训及急救演练记录（儿科）
2、危重新生儿评审记录、危重新生儿转运交接记录、危重新生儿救治病例登记记录（儿科）