学习公司价值观有感
——学习公司价值观有感
先看前段时间网络看来的一篇小故事吧：
一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”
问：“什么题目？”
答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章„„
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”
答曰：“文章。”
问：“题目是什么？”
答曰：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”，野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章， 题目是：《一只小动物，能力大小关键是看你的老板是谁》。
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。 不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。
于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以像以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。
于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。 羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章。 题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留着员工》。
这里兔子是整个故事的主线，从引狼入室到野猪上当，他完成了许多看似不可能完成的任务。兔子凭借着自身的聪明伶俐，依靠本身软弱、温顺的特点，利用了狼、野猪等强大动物的好奇和自傲，最终将其消灭。兔子的聪明之处，在于它选择了一个好的企业。这个企业的老板用人唯长，给兔子提供了很好的发展空间，而兔子为了不被别人吃掉，也只有依赖狮子生存。小兔子与大狮子合理搭配，却可以轻松地消灭狼、野猪、鹿等。这种互补的结果就是产生了共赢的效应。
企业的发展从一定程度上说与企业的领导者有着非常密切的关系，领导者必须不断地激励员工，才能创造更多的财富和价值。而故事中的老虎，只是躲在洞里，没有向羚羊施压，当然没能留住羚羊，最后一无所获。
老虎与狮子是两个不同的领导者，领导几乎相同的团队，为什么效益却大相径庭呢？一个人在选择企业时，究竟看重的是什么？而当他决定离开一个企业时，又是什么原因起了决定性的作用？近几年来，客观说，工作是越来越难找，但这丝毫没有阻止跳槽者的勇气和脚步。在这个故事中，引人思考的一个问题就是，作为企业留住员工？
“客户至上、开拓进取、激情高效、追求卓越”，新时期公司提出的价值观无疑将很大程度上提高企业效益和竞争力。但是任何的思想和方针都离不开不折不扣的贯彻和执行，因此作为方针、思想承载主体的人，也就是顺特的每一位员工将起到决定作用。从这个意义讲，做好人的工作就是根本所在了。兔子执行，羚羊逃跑的后果是显而易见的。
试想兔子和羚羊都是食肉动物又会怎么样，那么他们本职的工作直接关乎着自己的食物来源。顺特的员工就像兔子和羚羊，顺特就是我们依托的狮子或者老虎。我们是顺特电气的一份子，公司利益和每一名员工都息息相关。如此理解的话，我们就应该和兔子一样发挥自己的聪明才智努力为公司创造利益。让我们每个人能以公司兴亡，匹夫有责之志去认真对待。工作生活中的每一个细节、一举一动，都要为公司利益考虑，真正的落实公司的质量和降本增效方针。例如：产品设计中少一个失误，就可以节约很多售后成本；餐厅用餐时按需量取，减少浪费，也是节约成本；售后工作中多一份对用户的体贴，更是为公司创造效益等等。想方设法充分调动我们每一名员工的节约和增效意识，那么两千多个体的力量之和将是无穷的。
爱岗敬业,无私奉献，我以顺特而荣、顺特因我而强、培养员工归属感, 重振“老顺特”，共同创建和谐快乐的工作环境是公司价值观要求的。那么公司怎么样才可以做好人的工作、留住人才，使公司价值深入每一位员工心中，并在工作中得以贯彻和执行呢？记得我04年进来顺特时的感受：大家作为顺特人的自豪和荣誉，每个人都是尽心尽责的工作，处处是和谐和融洽。那时我就理解了为什么我们顺特能够快速发展强大，确立了行业领先。但是这几年我们公司大量的优秀人员流失，说明了什么？这里仅就其中因素之一论，引用一个老员工的话说“出来打工除了生活必需之外，还有对企业的感情最难以割舍的”，公司宣传片里一句“顺特电气，顺特人的家园，顺特人的梦想”让人有着很强烈的回家的感觉。然而一段时间以来，人才的流失，消极怠工的出现，一定程度可以说明员工对企业的这种热爱和和谐的情感在缺失，对企业的信心正在丧失。因此培养感情、树立信心、增强凝聚力，激发员工的主人翁意识，让每个员工都成为聪明主动的兔子，这是我们亟待解决的问题。