也说企业决策的三要素
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也说企业决策的三要素
作者：赵克文
来源：《环球市场信息导报》2014年第03期
作为一名成功的企业领导者，不是看你在任时做了多少事情，而是看你有过多少决策失误。换句话说，如果一个企业领导者总是做紧急的事情，做的越多，就越容易沦为“救火队长”。因此，要学会把紧急事情裁剪，做重要的事情至关重要。
如果一个企业领导者眼中到处都是重点，他就会眉毛胡子一把抓，什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明，一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事，并让员工贯彻落实到位就足够了。
那么，企业的战略布局是什么？
是抓重点，找方向，定目标，谋全局，做决策。
为什么要这样认为呢？
这是因为，发展的重点一旦被确定就意味着相对要舍弃其他非重点的项目，没有舍弃就找不出重点；所以，战略布局的本质就是要学会辩证的舍弃，只有舍弃某一非重项目，才能集中人力财力把重要的做到极致。
十字路口上的下一步怎样选择，所有有战略眼光的企业家一定都明白有所为，有所不为的辩证含义，只有这样，才会有未来的大作为。而要有大的作为，企业在市场中的位置目标定位有至关重要。他要求企业的领导者放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源目标定位也需要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势坚守的东西。
领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。这边要求企业领导站在全局的方位上做出决策。
由此，一个企业的领导者必须清楚做到：做什么和不做什么；做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；变什么和不变什么；变什么才有未来，不变什么未来才有力量。 在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。