2017年上半年采购部总结报告
2017年上半年采购部总结报告
时光飞逝，上半年已告一段落，回顾2017年上半年的工作，在部门主任和总经理的指导下，认真的完成了公司的各项工作任务。现将我在过去6个月中的工作情况作一个汇报与总结。
一、当年到货金额
1、通风产品: 14391266.30元
2、外协件: 2919370.51元
3、胶条:95019.00元
4、气体：128817.00元
5、工作服：17440.00元
5、设备维修：60196.00元
总采购金额为： 17612108.81元
一、上半年工作内容总结：
1、降低采购成本。 为保证能采购到质优、价廉的货物，在部门领导的带领下，我们注重市场调查，至少货比三家，了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场及供应商的考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，尽量找厂家直接合作，以最大化减少中间商的差价。尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，以尽量的掌握主动权。
围绕控制资金、采购性价比最优的产品等方面开展工作。我们围绕“减值增效并保证产品合格”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
2、加强供应商管理
逐步加强对采购物资信息的管理，建立供应商管理档案，要求供应商提供营 业执照等证件进行复印留底，建立合格供应商名录台帐，方便随时查阅、对比。 努力做好与各部门的沟通协调工作。
3、控制原材料请购及进场数量
控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数
量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
4、编制新的采购制度并严格执行
严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。达到日事日毕，对每次的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，最快速度解决。在工作中多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，完善采购制度，加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作，保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。 二、存在问题和整改措施
1. 采购规范化程度还需进一步提高
采购工作中目前还存在许多问题，主要是采购的计划性不强，导致物资采购不到位的情况出现。今后需完善采购计划申请，细化采购管理流程，从而全面提高我的采购业务水平，确保采购工作按计划顺利完成。
2. 供应商档案还不完善
进一步加强供应商档案管理，建立体系完整的供应商产品信息数据库；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3. 供应商的范围还不够广
增加供应商的选择，避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
总之，在以后的工作中，我将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。
三、关于下半年的工作计划。
1、完善供应商体系
对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积
累经验。
2、了解市场的因素影响
了解各种原材料的价格在不同时期是上涨或是下调，及时要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、采购产品有计划有制度
采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，做好采购物资的采购计划，根据季节、价格、供需关系合理安排采购，如外协件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需五金件等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
4、加强各部门沟通工作协调
学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，了解产品跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。便于严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理，极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，及时和有关部门做好协调与沟通。并配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、加强自身素质提升和学习
加强对产品知识及业务素质的学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时提高自身素质，自主学习，并向党组织靠拢。
总之，在以后的工作中，认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。