设备维修工管理考评办法(新)

设备维修班组绩效考核办法

为激励广大维修人员的工作积极性，针对机电维修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：

1.工作职责

1.1严格遵守公司各项规章制度，认真执行机电设备维修分工责任制的规定。熟练地掌握机电设备的原理、性能及故障维修方法。使分工范围内的电气线路、设备、设施处于良好的养护状态，保证设备不带故障运行。 1.2、负责所管辖机电设备的维护保养、巡查检修工作。保证在用设备运转良好，备用设备好用，达到设备完好标准。 1.3、严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。不发生设备事故和人身安全事故。 1.4、对机电设备的安装和使用负责，制止违章操作行为。教育和指导操作工管好、用好、保养好设备，做好设备预防性维护、保养工作。 1.5、遵守劳动纪律，严守工作岗位，设备出问题随叫随到及时进行维修，当天干不完的维修工作，及时请示调度人员，并服从加班安排 1.6、服从班组长的工作安排，保质、保量按时完成维修任务。 认真执行设备维护保养制度、设备巡检制度，及时准确填写记录，做到设备故障处理不过夜。 1.7根据“设备报修单”由班组统一安排实施维修。设备故障排除后，维修人员要认真填写记录，并由操作者签字认可后交回班组保存备考。 1.8设备搬迁、安装、调试和动力设施等集体作业时，必须服从设备部调度的统一安排，各班组要积极配合。施工作业时，首先要保证人身安全，严防事故发生。 1.9做好节约、降低材料消耗的工作。维修设备、工具、材料要妥善保管和使用，工具无法使用时，应以旧换新。尽可能在保证设备正常运作的基础上减少零配件的消耗。 1.10做好配电室的清洁卫生工作，确保正常和控制供电，配电室设施要经

常性保养、监测，并记录运行情况。严禁无关人员进入配电室；严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。

2.考核指标

2.1设备考核标准和计算方法：

设备完好率= 在用设备完好台数 /在用设备总台数*100% 故障停机率=故障停机台时/设备应开动总台时*100% ① 数控设备完好率90%，故障停机率5%； ②普通设备完好率85%，故障停机率5%； ③ 动力设备完好率90%，故障停机率3%；

④管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。 2.2设备维修计划按期完成率95%。

维修计划完成率=按期完成的设备台数/维修计划总台数*100% 2.3设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次。 设备日点检率=日点检设备台数/设备总台数*100%

2.4单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超

过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。

2.5全年无较大及以上安全生产事故。 2.6环保指标达到规定标准要求。

3.考核办法 3.1工资分配方式

月薪酬=基本工资+津贴或补助（公司规定的） +绩效工资（考核得分） 绩效工资部分=［公司实际兑现金额-（基本工资+基本系数值30+津贴或补助）-当月加班费

绩效工资=绩效工资总额/部门总系数*个人绩效工资系数*考核得分/100

各岗位绩效工资系数表

3.2兑现办法

3.2.1完成公司要求的基本标准，兑现保底工资：基本工资+基本效益系数值30+津贴或补助（公司规定的部分）。

3.2.2全面完成公司要求的考核指标，兑现：保底工资+绩效工资。绩效工资部分部门对各班组进行考核，满分为100分，具体办法如下：

3.2.2.1.无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，经确认属实，每次扣责任班组5分，月累计出现三次扣除责任班组所得绩效工资的50%（此项基础分10分，扣完为止）

3.2.2.2.各班组接到报修单能及时到达维修现场开始工作，凡因此造成设备使用单位投诉到部门，每次扣责任班组2分；投诉到主管领导，每次扣4分；每月累计出现三次投诉，扣除责任班组所得绩效工资的50%。（此项基础分10分，扣完为止）

3.2.2.3.维修时查不出故障原因或自身无法解决的技术问题应立即与部门调度联系。不联系不通报耽误生产而造成投诉，每次扣责任班组5分。（此项基础分10分，扣完为止）

3.2.2.4.设备修理结束后，如实填写《设备报修单》（经操作工签字确认）和《设备维修记录表》，整理存档作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分（此项基础分10分，扣完为止）

3.2.2.5.班组负责范围内的设备维修责任到人，未达到2.1中公司考核标准的，扣责任班组5--10分（此项基础分10分，扣完为止）

3.2.2.6.班组负责范围内得生产设备应责任到人，每班至少巡检一次，并做好点检记录，并在《设备使用交接班登记薄》上签字，为维修作好准备工作。点检记录由班组整理存档作为月度考评依据，无故不执行，每缺一次扣责任班组2.5分；（此项基础分15分，扣完为止）

3.2.2.7.按期完成下达的设备维保计划，如实填写《二保验收单》、《设备技术状况鉴定表》（经操作工签字确认），每月25号前交给设备工程师进行验证，无故不执行，每缺一份扣责任班组1分；（此项基础分10分，扣完为止） 3.2.2.8. 班组内的全体成员应严格遵守“焦制股行[2008]18 号”劳动人事管理制度“的规定。违反规定的除按公司规定处罚外，对责任人所在班组一次扣5分。（此项基础分10分，扣完为止）

3.2.2.9.班组人员无违规操作行为，未发生安全事故，否则每起扣10分。（此项基础分10分，扣完为止）

3.2.2.10各班组做好6S管理及安全生产标准化工作（包括设备、责任区卫生及

定置管理），公司检查不合格的，扣责任班组每次2.5分。（此项基础分5分，扣完为止）

3.2.2.11.班组或个人解决实际工作难点的进行加分 *20分*

1） 对生产设备存在的痼疾进行根治的。5分

２）对设备进行局部改造，促进生产效率提高或节能降耗的。5分 ３）有合理化建议产生实质效果的。5分

４) 在修旧利废及合理替代零配件创造一定价值的。5分 以上依据出勤表、报修单、维修记录、点检记录、二保验收单、设备技术状况鉴定表等进行绩效工资的考核，班组得分满分，绩效工资全额兑现到班组。否则按扣分分值的2倍从班组所得绩效工资总额中扣除。计算方法如下：

扣分分值=该班组应得绩效工资总额÷(该班组总人数×100分)

4、其它规定

4.1兑现到班组的绩效工资由班组对班组人员进行考核，各班组制定考核方案，责任到人，班长与班组人员签订责任书，方案经部门审核批准后执行。 4.2班长作好本班组的考勤工作、报修单和维修记录工作、维修计划完成情

况、设备点检等班组人员考核工作，按期向部门填报。

4.3班长在绩效工资分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。考核必须做到公正、公平、公开，一次绩效工资分配不公平的，部门对班长进行严肃处理，不公平的资金由班长负责，两次撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。

4.4在考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据

和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与部门/班组考核者进行沟通。

4.5被考核者应认真履行工作职责，完成公司各项考核指标，虚心接受考核结

果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

安全设备部

2014.7.18