64CT经济效益分析
关于提高64排CT大型设备利用率的分析报告
院领导：
2009年根据我院快速发展需要，引进了德国西门子64排128层全身螺旋CT，运行二年半以来，截止2012年8月10日共接诊病人2237人次，1000余例为平扫病人，其余为头颈部成像或心脏CTA，就目前64排CT运行情况来说，情况不容乐观，现将目前经营状况汇报如下：
一、目前经营状况：
年收入：
双排CT每天人次约40人，40人*220元*350天=309万元
64排CT每天人次约2.5人，2.5人*1100元*300天=82.5
球管曝光次数：
双排CT：40人*350天*10次=14.6万次 （设计寿命10万次，每年可能需要更换球管）
64排CT：2.5人*300天*37次=2.7万次 （设计寿命9.5万次，每年2.7万次，尚有6.8万次余量）
两台CT年保养、维修费用：
双排CT：技术保费3万元+10万元球管费及备件费用=25万元
双排CT：年全保费9万元（不含探测器、球管）+球管费10万元=19万元 64排CT：技术保费36万元（不含备件）+32万元备件（已发生）=68万元 64排CT：年全保费113万元（含测深器、球管）=113万元
科室收入分配
双排CT收入15%归开单科室，5%归个人。
64排CT收入15%归开单科室，5%归个人
二、运行分析：
根据运行二年半2237人次计算分析，平均到每一天（2237/912=2.5）不到三个病人，设备闲置率高达90%，远远不能满足该机器的设计要求及其每年昂贵的维修、保养费用，这还不包含员工工资、各种消耗。实际上64排CT本年度的各项保修、维修费用已达到68万元，如果再不出台新的举措，继续购买技术保，每天还做3个病人，再有三年过去，这台机器将进入新的一个维修周期，到时候可能导致机器维修成本更高。
三、建议
根据现有设备运行的实际情况，建议医院购买西门子全保，在购买全保后怎么提高设备利用效率，我们建议采取如下措施：
1、明确责任人，以CT室为主体，制定核算方案，拓展思路，加大设备利用效率。
与县卫生局及社保局沟通，我们将64排CT费用参照16排CT收费（64排平扫一次收费390元，16排平扫一次280元，在医保、新农合控制300元以内，可进入报销程序），申请以上两个部门对16排CT费用纳入报销范围。
2、适当修改效益分配比例，建议向一线科室医生倾斜，采取阶梯式提成方法，根据科室专业特点不一样，制定适应全院各科室的提成比；提高院外医生路费补助标准。
3、加大节假日活动力度，可在节假日开展一些心血管病、脑血管病方面的64排CT筛查活动，在活动期间对折半收取血管类扫描费用；对于本院职工介绍病人可适当给予补助，加大全院营销力度。
4、利用64CT高清晰度的特点，适时邀请外院、本院科室医生开展各类读片活动，交流读片技术、沟通个人感情，提高设备知名度和利用率。
四、今后发展：
如采取64排CT降低收费标准加大利用率来计算（减去每年15天维修周期）： 64排CT 40人/天*280元/次*350天=392万元；再加上心、脑血管病人计算：
50人/天*280元/次*350天=490万元，
较双排CT：40人/天*220元/次*350天=308万元增收约182万元，64排CT
年运行费用（包含工资、利息、保费等各项支出）300万元，还略
有赢余。