生产与机器设备保养的冲突
生产和设备保养的关系
安排生产计划应该考虑设备可能出现的问题，更应该给出工程部设备维修的时间，以及停机保养的问题，客户第一，忙生产这固然重要，但设备上的维护保养更重要，不能说生产订单一结束，所有设备不管使用多久都停下来保养，保养也是个循序渐进的过程，就好像女人一样，年轻时不保养，到了五六十岁再保养，那还有意义么，设备也就像女人一样，趁设备还不老，循序渐进的保养，才能提高设备的效率，延缓设备的老化，都知道磨刀不误砍材工，为什么做起来的时候就不行了呢，我个人感觉还是计划安排不够好，不过详细，这个需要生产部和工程部把这个时间安排调节好，反正大家的宗旨都是一样，都是为了生产，为了公司的发展，具体的操作需要两个部门磨合，最好呢是有人来管理，走程序流程，生产计划和机台维修保养计划呢需要公司主管签字审批方可执行，比如说，生产计划部跟据生产订单制定生产计划，工程部根据设备的使用时间，设备的功能问题等制定设备维护保养计划，交由各部门主管审核，然后再交由公司将两份计划表对照，安排合理的生产计划维修表，不管生产计划还是维修计划，都要给对方留有空间，生产计划安排的死死的，机器开个不停，就算工程部有心修护保养机台也使有心无力，然后订单少了的时候，一下机器全部停，忙的工程部的人是头破血流，工程部也要考虑维修计划的安排，要占用生产多少时间，有的订单很急，机器不能停下来维修保养，那是情理之中。有些订单不是很急，有很大的时间预留空间吗，那样就可以停机保养，毕竟这么多的机器，碰上些小毛小病。那工程部是
义不容辞，所以呢，主要还是沟通和相互谅解，沟通是关键，相互谅解那是必须的。及时有效的反馈信息也很重要，平时做好记录，也会对工作有很大的帮助。我不知道生产计划安排还有维修保养安排都是怎么样的，但就我来公司看到的，是比较混乱的，随便一张纸就使维修保养安排，所以我提议走流程，那样有计划有安排不是比较好么，也许我时自大了，毕竟我才来了没多久，有些东西我还不了解。但从我以往工作的公司来看，一般生产制造行业的公司都会有一个生产计划部，专门负责生产计划的安排，仓库原料的进出，现在么，工程部也有维修保养记录和计划，生产计划就是要开机器，维修保养么就是是要停机器，一开一停，本身就是对立的，这样就必然会导致两个部门的冲突，所以，要么工程部听生产计划的，全力配合，要么生产计划听工程部的，该停机保养的就保养，最好就是两反面配合，把摩擦减少到最小，偏向于哪一方就看公司更注重哪个。
其实我个人认为，可以按这样一套流程走：工程部根据机器使用情况制定所有机器的保养计划草案（要包括时间，时耗）交由主管审核再移交生产计划部，生产计划部根据订单和保养草案拟定生产计划（包括生产，维修保养时间安排，交公司审核，一式三份，再给生产计划部和工程部执行。
也许是我多余了，只是一时性起，写写想法而已。呵呵