人力资源科工作总结与工作计划
**医院人力资源科
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年以来人力资源科全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略、**医院创建二级甲等综合性医院的目标、科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理。 按照省委组织部下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展了2012年岗位设置招聘工作，岗位调整后完成晋级职工的续合同变更及全院职工的续聘工作。
二、人才建设培养取得突破性进展。
1、多渠道、全方位做好人才引进。一是根据医院人才发展规划积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才。二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到上海复旦大学附属中山医院学习及到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业
生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
2、多种形式进行人才培养。一是选派优秀医务人员外出进修深造，选出各科优秀人员外出进修学习，有效提高了各科的诊疗水平。二是提高在职学历教育，优化学历结构，包括在职专科、本科生课程班学习。三是倡导广大医务人员终身学习理念，全年组织各种形式的继教学习，并把继教作为晋级、职称晋升与专业技术职务评聘的必备条件。
三、做好工资调整工作。一是依据年度考核结果，对全院年度考核合格人员进行了薪级工资调整和审批。二是完成了岗位设置竞聘晋升及新进人员的工资调整和审批手续。
四、不断完善职工人事信息，使职工人事档案管理工作规范化。及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对修补后按档案管理要求录入到曲靖人才管理系统中，确保档案的完整性和连续性。
五、完成新进职工13人的岗前培训工作。
六、其他工作：办理退休审批手续；人员变动报告、劳动工资统计报表等日常工作。
人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
2013年工作计划：
新的一年，科室成员将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为建设二级甲等综合医院提供强有力的人才保障。
一、结合医院创建国家二级甲等综合医院的要求，系统、全面地做好人力资源的配置工作。一是制订出医院及各科室的人力资源配置原则与方案；二是继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系；三是加大人才引进和培养力度，力争引进研究生6名和一些紧缺专业人才。加强对重点学科（专科）的人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养和使用机制。四是学历提高与能力提高并重，继续送出人员培训进修学习。五是建立和完善卫生专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。加强新建科室人才培养，为新建立的科室的发展奠定人才基础。
二、继续做好岗位设置聘用的续聘工作。
三、加强绩效工资考评工作。为加强医师、护士执业管理，规范医师、护士执业行为，提高医师、护士素质，保证医疗质量和医疗安全，切实做好我院医师、护理定期考核工作，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、我院对医师、护士的考核标准进行严格考核，以便规范我院的医疗服务质量，为广大人民群众提供更优质的服务。
四、规范临时用工管理。每月按时为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险和失业保险，解除了临时聘用人员的后顾之忧，大大增强了他们对医院的依赖感和责任感。
五、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等。
六、完成领导交办的其他临时性任务。