某公司积分制管理实施方案

积分制管理实施方案（第一稿）

（征求意见稿）

为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2015年1月1日开始，逐步推行积分制（B分）管理，具体方案如下：

一、目的意义

1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。

2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。

3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。

4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。

5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。

二、工作小组

1、工作领导小组 组长： 副组长：

领导小组下设办公室： 主任： 副主任： 成员： 工作职责：

①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、

督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。

②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、

存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。

三、适用范围：

公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司

四、 积分核算单位设置（5个） 1.公司管理层

2.办公室 3.工程部 4.财务部 5.租赁与招商部

6.物业公司

五、积分范围及分值

积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。

(一)、固定积分

1、基础积分

每个员工从正式入职起，一次性享受2000分的基础积分。 2、岗位积分

每月按对应岗位享受积分，兼职人员，只享受最高分。可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。

岗位积分参照表

3、学历积分

根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存人力资源部，由公司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。

4、职称积分

根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。

特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。 5、 技能积分

（可无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级3个等级，每月分别为20、40、60分。

6、 特长积分

每1项由公司认可的个人专长每月加10分。（如唱歌，书法，绘画等） 7、职务积分

根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层100分，中层正职60分，主持工作的副职50分，中层副职40分，班长30分。

8、 荣誉分

根据荣誉特性每月加20--50分，次月开始使用，累计使用12个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。如获得肥城市及肥城市以上的荣誉，每月加60-100分。

9、工龄积分

根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分10分。 入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加10分。

10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）：

按照现行分值，经核算：按高层每年20000分；中层每年15000分；员工每年10000分计算，一并记入个人累计积分账户。

注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每天按8小时，特殊情况再定）。

（二）各项责任奖扣积分

公司每位员工（包括领导层），在日常行为规范方面、设备安全，物资改善管理，安全行为等方面，在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分，这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收，每次检查、验收主要召集人加10分，所有参

与人每人加5分，主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单，汇总检查结果并报公司经理及中层部门，这部门分值由公司来奖励。

（三）日常奖扣分

在出勤及遵守劳动纪律方面，在参与集体活动或者会议方面，在所有法律、道德范畴认可的好人好事及坏事方面，在完成临时性工作任务等方面的积分，此项得分可根据直接或间接掌握的信息，可以来源于员工自行申报经领导核实确认的奖扣分，也可以中层以上领导干部对每位员工日常行为规范的奖、扣得分，以上积分经公司核实后，记入个人积分账户，每月核实一次。

中层以上干部奖、扣分任务及权限（每月）

要求：

（1）所有奖扣积分内容，必须围绕部门的职责范围，如发现超出职责范围的奖、扣分，视为无效。

（2）原则上奖扣分最低值为5分，奖扣分比例至少为10:1。 （3）所有检查验收的奖扣分，不作为中层以上领导干部奖扣分任务。 （4）中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超过2次，如需要超出的报上级领导审批，再由分管领导在奖扣分单上审核签字。

六、积分使用激励计划：

积分就是每个员工的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在公司上班，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。对于中途辞职后又返岗的员工，积分清零，从新开始计算，对于流动性较大的部门，在不违反公司规定的情况下，正常离职，可根据阶段性积分的多少兑换公司相应礼品。

结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面： 1、与阶段性及年终奖金挂钩：

2015年年底，公司计划发放年终奖 万元，分别根据经理层、中层、员工三个层次的排名制定奖金发放标准。

2、与每月的积分抽奖挂钩。

每月进行一次快乐抽奖活动，对上月获得奖分券的干部员工进行抽奖，抽奖分实物和现金奖。每月奖品、奖金合计价值 元。

3、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）。

2016年初，公司计划安排 名国内旅游指标。根据2015年积分排名确定名额。今后，将逐步加大积分的长期使用激励力度，推出购车补助、购房补助、海外旅游等多种形式的激励。

4、与调整增加工资的比例挂钩。 公司2016年工资调整比例：

中层：第一名 %，最后一名 % 其他 % 员工：前三名 %，后三名 %，其他 % 5、与选人、用人、提拔、培训挂钩。

6、与在家待岗、辞退挂钩。个人累计积分出现负分数的，自动离职。 7、物业公司只参与公司的工资调整激励、月度快乐抽奖激励。其他激励由物业公司的盈利自行承担。物业公司年利润的30%用于本部门的积分激励，其中本年度使用15%，以后年度长期激励使用15%。物业公司的积分激励计划，需报公司审批同意后执行。

未尽事宜，根据需要逐步完善。

2014年12月26日