观察|[河南日报]:"蓝媒汇"如何影响媒体人
注:今日出版的《河南日报》第4版,重点刊发了原河南籍媒体人韩辉,离职创办蓝媒汇的创业故事。
《河南日报》在报道中称,蓝媒汇是一个专注服务于传媒行业的新媒体平台,并在2015年初拿到天使轮融资,目前正在封闭内测移动端垂直招聘产品“大咖推荐信”。这篇报道,也获得了包括网易、环球网等数十家媒体的转载。作者|李红 来源|河南日报
从记者转型为服务记者的人,韩辉说创业都是“九死一生”,让我们看看这位河南老乡的创业路。
缘起:
再不折腾就老了
40不惑的韩辉,看起来比实际年龄年轻。他深耕媒体15年,在天津一家报社从记者干到管理层。
日复一日的工作,韩辉感到新鲜感和激情日渐消失,“抬头就看到天花板,再不折腾就老了”。他内心想挑战一下自己的念头越来越强烈,促使他想找点事情来做。
做记者久了,认识的全国各地同行越来越多,大家每天在QQ群相互交流媒体线索,采访经验、跳槽信息等等。韩辉想到,能否做更大的交流平台呢?很快,他和几个志同道合的同行,做了个新媒体蓝媒汇,蓝色是大海,转型中的媒体及媒体人,只有汇合各方优势,才能有更宽广的未来。蓝媒汇旨在搭建一个媒体从业人员、相关机构人员的互通、共享平台。
记者最大的需求就是新闻线索、选题、联系人电话、招聘信息等,延伸的还有培训、读书等需求。比如北京、上海、广东的白酒行业会议,行业记者希望线索共享,那就通过蓝媒汇网站来发布会议信息,实现资源共享。
随着微信的兴起,韩辉注册了“记者站”微信公众号。坚持原创以及内容的高质量,还有信息资源的及时分享,使得“记者站”的粉丝稳步上涨,目前,他们已经有近20万用户。
定位:
垂直服务媒体用户
“蓝媒汇”的创始团队,包括韩辉在内的几位资深媒体人,其中,前《财经》杂志副主编罗昌平是发起人和投资人之一。韩辉具体负责公司全面,更多的是管理、协调,其他3位负责运营、产品技术和内容。随着发展,他们定位更加精准,即媒中媒,媒体中的媒体。定位于服务新闻记者,以及有媒介需求的企业。“蓝媒汇”涉足很广,包括行业新闻、传媒观察、招聘信息、媒体公益等。
其实,对于韩辉来说,内容不是问题,如果仅仅是发布新闻,不论传统或者新媒体都能做到,关键是提供有价值的东西,即报道记者、服务记者的价值。
寻觅有价值的东西,“蓝媒汇”一直在探索。首先坚持高质量的内容原创,“蓝媒汇”旗下微信公号“记者站”每天推送的头条基本都保持在1万左右的阅读量,《习近平访美,南都是如何挖到那么多独家猛料的》、《眼下,你属于哪一类记者?》、《华商报深度部解散现场:有人掩面哭泣!说好的内容为王呢?》等头条文章阅读量高达4万到7万多次。
“这些文章结合当下热点,有情怀能打动人心,与用户互动强,阅读量就自然高。好的内容,一定有市场,也一定有商业价值。”韩辉总结。
服务上,“蓝媒汇”提供实用性强的最新资讯,包括媒体机构及媒体人招聘求职的信息。许多记者从业几年之后,感觉到了瓶颈期,急需充电。“蓝媒汇”适应记者的需求,2015年7月底,请来著名调查记者王克勤、一点资讯总编辑吴晨光、娱乐记者第一人卓伟等业界知名记者开设媒体特训营,至今已举办了6期,特训营从北京开到了天津、杭州、广州,吸纳了全国各地500多名学员,为此,还专门成立了“蓝媒书院”,为培训建立长效机制。
学员们经过为期一周的培训后,纷纷直呼像经历了媒体转型阵痛的过程,一场接一场风格迥异的头脑风暴让他们重新认识自己,充实自己,更好地出发。
前行:打造独有的互联网产品
2015年初,韩辉从报社辞职,紧接着“蓝媒汇”也拿到了来自天津一家公司的200万天使融资,该公司相关负责人表示,公司主要看中“蓝媒汇”团队,一直坚持内容创业,其培训加招聘的商业模式,未来也有很大的市场想象空间。
“蓝媒汇”现已形成全媒体平台,除网站外,旗下还有微信公众号“记者站”、“平说”“自贸区智库”、“新闻早餐”、“蓝媒TMT”等微信矩阵平台。“蓝媒汇”也已入驻“今日头条”、“凤凰自媒体”客户端。在9月份最新的凤凰自媒体阅读量排行榜中,“记者站”以330万的阅读量位居第15位,是传媒人最活跃的信息交流平台之一。
仅仅一年时间,“蓝媒汇”已做到盈亏平衡,韩辉依然在寻觅思索。“新媒体重在新,不是传统媒体内容、模式的简单搬运工。而其实广告、策划、培训仍然延续的是传统媒体的盈利模式。做互联网最重要的是要有用户和产品,能否找到属于新媒体特有的盈利方式是我一直在考虑的。”
韩辉所说的产品就是去年以来,他们的技术团队研发打磨后,目前正在进行封闭内测的移动端招聘产品“大咖推荐信”。韩辉谈到,这个产品是基于媒体人找工作过程中的痛点来做的,为媒体人和企业牵线搭桥,实现共赢。
韩辉的设想是,“蓝媒汇”的未来要尽可能脱离媒体属性,定位为一个网络科技公司,而不是新媒体公司,打造一系列互联网产品,服务垂直用户。
从记者到创业者,韩辉用“九死一生”来形容自己的感受,他认为这是每一位创业者都曾有过的感受。韩辉坦言,以前在报社比较单纯,干好自己分内的活儿就行。而创业后,从内部团队的筹建管理到外部事务的运营协调,都要亲力亲为。创业的确艰难,会面临很多意想不到的困难,招不到合适的人才、谈了一两个月的业务成了泡影、设想多种商业模式却走不通……但韩辉说从来没有后悔过,这是一种全新的生活体验。
“移动互联网时代,创业环境比过去好得多,钱不再是问题,关键是你得精准定位,找到垂直用户的痛点,打造独有的产品,才能走得更远。”韩辉说。
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