心理健康协会换届选举方案

关于心理健康协会第六届换届选举的简要方案

二、竞选职务及竞选条件

（一）竞选部门、职务及人员配臵：

1、院心理健康协会主席团（共3人）：

会长 1名 副会长 1名 培训主管 1名

2、基础行政部门（共11人）：

（1）秘书部：部长 1名 副部长 1名

（2）组织部：部长 1名 副部长 1名

（3）宣传部：部长 1名 副部长 1名

（4）网络编辑部：部长 1名 副部长 1名

（5）外联部：部长 1名 副部长 2名

3、专业部门（培训组）——另行组织换届

培训管理师 2名 培训专员 3名 培训学员 若干

三、换届选举具体安排

部长竞选

考虑到有部分干事考试，将所有候选人分为两组，分上下半场进行换届竞选：

笔试：上下半场分别进行笔试。

面试：1、竞选演讲（简单的自我介绍→竞选理由）

2、现场评委提问

3、无领导小组讨论

会长竞选

1、结构化面试

2、换届工作领导小组提问

3、全场自由提问

四、题目设臵

（一）结构化笔试（部长）

1、请用最简洁的语言描述你当干事时的经历和学到的东西。

2、请根据自己的感觉，写出你本人、共事的干事、你的部长对你的评价（优缺点）。

3、试描述曾经最难堪经历的情景。

4、请描述你对你所竞选职位职责的人事。

5、假设你已经竞选成功，你将如何开展接下来的工作。

（二）结构化面试（会长）

1、请描述你对你所竞选职位的认识，并谈谈你认为你竞选会长的优势是什么。

2、你认为心理健康协会是做什么的？

3、当上会长后，你打算如何培养你的部长（多方位培养还是专项培养），如何管控部长对干事的培养，试说明原因。

4、关于心理健康协会转型，你有什么计划？

5、该如何有效的去宣传心协及各项心协举办的活动，吸引同学们的关注，提高会员的参与性？

（三）自由提问参考

1你如何理解“大事讲原则，小事讲方法”？

2如果给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点发坏的葡萄还是选择好的葡萄先吃？为什么？ 3谈谈你自己不喜欢和什么人接触，为什么？

4俗话说：“没有规矩，不成方圆”，可又有人说要创新就不能守规矩，对此你怎么看？ 5王石登珠峰名言“就算一小步也有新高度。”，你是怎么理解的？

6如果给你一个在弹指间改变自己某方面性格的机会，你会首先改变什么？

7“最大的困难不是远处的高山，而是你鞋里的一粒沙子”，结合心协工作谈谈你的看法。 8刘少奇的一句话：人总是会用自己的言语去伤害别人，而当别人伤害我们时也应要承受得起。结合自己的体会谈谈看法。

9会长交给你一项任务，要另一名部长协助你，但那位部长总是说忙，你找他三四次他都说手头忙，而这项任务工作量很大，你自己也有很多事，在这种情况下，你怎么办？

10简单描述自己未来在心协的管理思想。

11如果你当了部长，如何在干事面前迅速树立自己权威？

12请结合实际，谈谈部长应该怎么正确对待异性干事。

13假如未来在你的部门里，有些人工作积极性不高，办事拖拉，作为部长你如何解决。 14某天，身在外地的会长叫你通知所有部长参加一个重要的紧急会议，这时有个部长怎么都联系不上，而且这个部长还是此次会议的主持，面对这种突发状况你怎么办？

15你工作很出色，会长经常交代一些属于你职责范围外的工作给你做，其他部门的部长因此而疏远你，你会怎么想？你会怎么应付这种情况？

请用三个短语简要概况你的个人特点。并说说自己的特点对这个职位有何优势？

16你觉得自己是强者还是弱者？为什么？

17假如你已经当部长已经半年了，自己一直觉得工作挺认真负责的，正期望会长和老师的表扬。一次会长叫你，非常恼火地说有人反映你工作没有做好，给部门乃至协会丢了脸。你清楚知道有人在背后说了你的坏话。请问，你此时怎么办？

18某天，其他部门的一名长相出众的干事对你表白，并且你对他毫无了解，面对这种情况你该怎么处理？

19你喜欢井井有条的工作，但是会长总是安排你工作打乱你的计划，你会怎么办？

20在例会上，会长批评了你，但是你觉得很委屈，这时你怎么办？

21好几次你提出的建议会长没有采取，还说你这是出风头，你怎么办？

22院团委现在要组织一个全院大型心理征文活动，你明知道大家积极性不会很高，而且你又是负责人，此时你怎么办？

23根据以下词语编故事：角色、阳光、操作、电压、探索，顺序可以调整。

24有人说，“别人对我多好，我就对别人多好”；有人说，“我对别人多好，别人就该对我多好”，并以此作为人际关系法则，你怎么看？

25一次活动，你因为个人原因无法参与，于是分别向会长和副会长打电话请假，会长不同意请假，然而副会长却同意给你批假，此时，你该怎么办？

26用“默默、心灵、位臵、付出、全部”五个词编一段话，顺序可以调整。

27你和另外一个部长一起负责一个活动，你发现有更多好点子但是需要做格外多的工作，你怎么做？

28表现是一个人的本能。当你走上新的工作岗位后，你将如何表现自己？

29你以前在一些小事上很是放不下，所以老师和同学都觉得你不适合现在的职位，你会如何面对挫折？

30现在，协会要组织你们部门4个人去外校交流学习，由你安排，你觉得在哪些方面重点考虑？

31协会搞内部表彰，具体由你负责，有人向你反映受表彰的人有问题，你怎么做？

32值班是协会管理的重要制度，作为负责人的你如何开展好值班工作。

（四）无领导小组讨论

1、我们现在看到的是作为部长可能会碰到的一系列问题，假设你现在已经是一名部长了，你认为哪个问题是需要最先解决的？为什么？怎么解决？给下面的选项一个你认为适当的排序，然后给出你的理由。并且将你的意见在整个小组中进行讨论，最终需要你们小组得出一个统一的答案。先阐述自己的观点，然后说出理由，之后和小组人员讨论得出大家一致同意的结果。

A 布臵下去的任务，多数干事没能准时反馈。

B 干事不积极，开会时常迟到且开会时经常神游。

C 与部门里另一部长意见分歧，出现矛盾。

D 由于某些原因，会长对你的能力开始怀疑，并不再交予你任务。

E 多数干事觉得部门里某人强出头，不满情绪明显。

F 与老师意见不一，发生争执。

G 因部门内个别干事的私人原因，组织内部气氛紧张。

H 干事觉得自己部门是最棒的，看轻其余部门。

I 与其他部门部长发生争执，导致部门间关系紧张。

J 干事配合不默契，经常出现矛盾。

K 干事由于其他社团或学生会工作，而忽略心协的工作。

L 多数干事平时表现积极，逢到办活动就兴趣缺缺。

M 数次提出的建议被其他部长或者会长否决。

N 干事觉得无事可做，待在部门里没有干劲。

每个人先给出自己的排序并陈述理由，时间两分钟。然后小组讨论30分钟，最后达成一致意见，并给出理由。

2、新的一年就要结束了，心理健康协会要组织一次年终联欢会，以回馈大家一年来的辛勤工作，会议上要表彰先进，鼓舞士气，以备来年更好的努力！假设你是这个年终联欢会的负责人，我们现有资源如下：

1）联欢会前有1月的准备时间；

2）500元得活动经费；

3）所有中层干部都是联欢会筹备小组的成员。

请大家一起拟定一个年终联欢会活动方案出来，方案至少包括以下内容：

1）联欢会准备阶段的分工及日程安排；

2）联欢会的内容；

3）联欢会的目的及口号；

4）如何使全员互动，通过联欢会达到预期的目的。

讨论时间30分钟，小组最后推选一人报告策划方案，并解释策划思路。