如何完善石油化工企业人力资源体系
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如何完善石油化工企业人力资源体系
作者：魏蓉
来源：《商情》2015年第37期
【摘要】人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根结底表现为人才的竞争。随着社会主义市场经济的快速发展和市场竞争的日趋激烈，石化企业面临着重大的机遇和挑战，引进和用好高素质人才，是企业强大的重要保证。
【关键词】石化企业，人力资源，管理，策略
一、建立专业的人力资源管理团队，是完善的人力资源体系的基础
石化企业要想高效地贯彻执行人力资源管理各项制度，还要建立起一支优秀人力资源管理队伍，选拔和培养专业的人力资源管理人才，引进经验丰富的专业管理人员，定期对人力资源工作者进行培训，提供新技术、学习新方法，保证人力资源管理工作中的需要和支持，保障人力资源管理工作的顺利有效开展。而优秀的人力资源管理团队也能为企业的发展提供重要保障支持，根据企业实际的人才情况，制定合理的人才计划，及时选拔储备人才，做好人才岗位培训，保证工程项目和日常生产的人才需要。
二、建立人力资源引进制度，把好人才引进关
（一）改革用人机制。企业在选拔人才时，一定要严格根据企业用人标准的需求，认真组织笔试，面试，选拔出符合企业需要的具备真才实学的人，对于国企单位的经理人选采取聘用制选择，根据其在职期间的经济效益决定经理的连任或者等降职问题的处理，国有企业也可以通过人才的内部调整来加大员工工作的积极性；
（二）引进高素质人才，充实人才队伍。当前，国有企业人才队伍在学历结构和职称结构上还不够合理，初级职称人才较多，而高级职称人才较少。针对这一现状，要加大人才引进力度，要坚持数量与质量并重，在引进人才时要坚持“不拘一格降人才”，突破空间限制，利用多个渠道、多种方式引进高素质的人才。
（三）要不拘一格引人才。要敢于消除当前国企人才引进中的种种障碍，要转变过去只引进固定岗位人才的体制壁垒，要采用更加灵活，更适应市场经济，更具时代气息的人才引进机制。比如可以采用固定岗位――流动岗位――专职和兼职结合的人才引进机制，让更多人才进入国企内部，增强国企活力和创造力。
三、建立人力资源合理使用制度，做到人尽其才
（一）挖掘人才潜力，充分发挥人才作用。首先，要做到因人而用。每个人的能力都是不同的，为了避免大材小用和小材大用情况的出现，石化业要建立人才的使用标准，要采用知人