学校宿舍电缆敷设施工组织设计
回迁住宅项目YJV-0.6/1KV4*150mm2电缆施工项目
施
工
组
织
设
计
目 录
第一章 项目简介
第二章 施工部署
第三章 施工准备工作计划
第四章 施工组织方案
第五章 协调与配合
第六章 工程质量保证体系
第七章 工程质量保证体系
第八章 安全保证措施
第九章 文明施工与环境保护措施
第十章 成品保护和成本控制措施
第十一章 竣工后质量服务措施
第十二章 工程技术资料管理
第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 工程名称：回迁住宅项目
2、 工程地址：
3、 建设单位：
4、 施工单位：
5、 工 期：40天。（因建设单位原因推迟竣工，工期顺延）
二、工程范围：
学校宿舍区域新建10KV变电所，需增加原学生宿舍电缆。配合供电公司及电力监控单位完成相关配套项目以满足电增容改造需求。
1、3#、6#电缆路径拆除2根YJV-4*120 mm2，其中6#电缆抽回到7#时穿入7#，重新穿4根新敷设的YJV-4*150 mm2低压电缆至变电所，按图纸要求重新敷设。
2、1#、2#、4#、5#学生宿舍现各有2根新敷设的YJV-4*150 mm2低压电缆至变电所，原有电缆并接到一电柜，按图纸要求重新敷设。
3、7#学生宿舍老电缆接至变电所新敷设1根YJV-4*120 mm2低压电缆。
三、编制依据
本施工组织设计编制依据以下文件：
1、 建设单位提供的本工程平面图、工程要求等
2、 现行国家规范、规定及标准；
3、 我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件
四、 施工的总体设想
为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情 况，考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。
1、施工前准备：为了能按质按量准时完成工程，必需作好开工前准备，首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组，认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点，制定出可行的、全面的、细致的施工方案，组织相应的人力、物具、 机具，以保障施工的顺利进行。
2、施工进度：能否在规定工期内完成工作，很大程度上取决于材料到场时间是否准时，材料到场时间直接影响施工进度，人员到位情况也影响施工进度。
3、安全文明施工措施：由于施工环境情况复杂，施工面积大，相应已增加了不少安全事故隐患，对文明施工增加了不少困难。对施工现场进行实时监控，把安全事故控制为零，达到文明工地标准。
五、 施工段划分与施工程序
一）、施工程序
1、 施工准备：施工准备计划表，作好各项准备工作， 尤其是材料订购，应确定各项设备到场的具体时间。
2、 进场施工：电缆管网检查疏通、室外电缆敷设。
第二章 施工部署
一、施工部署原则
原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。
2、 建立精干、高效和强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
二、 施工规划
1、 进场阶段
对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架设灯光设备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，颁布规章制度，甲方要求传达等，使进场秩序良好。为确保电缆安装质量，其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。
2、 主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、 试验阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
4、 竣工验收
一次性通过相关部门验收，质量达到优良，用户使用安全可靠。
第三章 施工准备工作计划
工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备，避免在开工后造成不 要的影响。
施工准备工作的基本内容，包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。有的要在开工前完成，有的则可贯穿在施工过程中。
一、 技术准备
1、 熟悉和审查施工图纸
本安装工程开工前，组织各技术人员认真学习、熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；组织施工图纸内部预审和各有关单位联合的会审。全面熟悉和掌握高低压施工图纸的内容和设计意图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸位置是否统一或遗漏。确定电缆段长确保电缆接头在电缆井内。
2、 技术交底
严格按照总公司的质量体系文件的有关要求，使技术交底工作落到实处，使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。
3、 编制施工方案
与土建与等专业进行友好沟通，互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。
4、 编制施工图预算、材料需用计划
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划，并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析，成品的需用量计划。
5、 提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。培训施工人员掌握新工艺、新技术。
二、物资准备
一）、 材料准备
1、 加强原材料检验。开工时，及时做好原材料的检验和跟踪
2、 工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料的需用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商，确定设备到场时间，以备项目部作好日施工计划。
3、 凡进场材料均应按规划的位置分类堆放，保持场地清爽整洁，以免阻碍施工。
4、 对各种材料的进场、保管和收放，必须做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。
第二章 施工部署
一、施工部署原则
原则：做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工，做好抢工，组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业，具体如下：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策，确保施工顺利完成。