XX绿色健康食品有限公司可行性报告

XX绿色健康食品有限公司报告

一、XX工厂化生产产业市场发展前景的可行性分析。 XX绿健有限公司成立之初，考察了内蒙古、黑龙江、山东等地区，对XX工厂化工艺、市场营销状况与产业发展前景等方面进行认真调研，做出科学的分析与评估。

1、XX工厂化生产是“多元化、标准化”的农业生产的必然趋势。

XX生产经过探索和实践证明：它是具备了向机械化、标准化、工厂化转型的原始积累。

XX工厂化生产技术含量高，它是综合了现代生物技术、农业技术、环境控制技术、现代企业管理学科等现代技术。强势结合了工厂化、标准化的现代化农业生产体系，它与传统手工艺作坊式生产相比，不受季节、气候的限制可天天生产。全年销售，改变了“靠天吃饭”的局面。工厂化生产具有规模大、产量大，机械化、效率高，主体化、单产高，标准化、品质优（有机食品）等特点。同时工厂化生产的管理先进，生产有序，产品包装深加工，可作品牌销售。有注册的品牌商标，可销往国内高端市场。为此说“XX工厂化生产目前已走进了多元化、标准化、农业产业化时代。

2、实事求是地分析XX市场前景，我们纵观2011年全国XX市场状况不难看出：市场需求旺盛、供不应求、价位攀升。2011年大部分产品的XX价格较2010年上升15%，为此目前投资XX工厂化

生产的可行性与发展前景是十分稳当的投资项目。其依据有四方面。

目前我国国民经济仍以健康稳健的速度发展，城乡居民收入不断增加，对绿色食品的需求日益提高。XX营养丰富、味道鲜美、强身健体理想食品，投资XX工厂化生产项目必将给社会和企业造就较高的效益。

XX行业发展趋势显突。主要体现在它用连销经营、品牌培植、技术创新、管理科学化为代表的现代食品企业，逐步替代了传统XX的随意性生产、单店作坊式，人为经营型落后的生产工艺，快步地向工业化、集团化和现代化迈进。

国家政策和社会大环境促使XX工厂化生产进入发展的黄金时期。由于XX工厂化生产是劳动密集型产业。在解决农业人口就业有着非常重要的作用，而且解决劳动就业问题是各级政府为民谋利的主要体现和政策取向。为此，国家在税收政策、产业政策等方面均给予XX工厂化生产企业大力的倾斜和扶持。

从市场方面看，我国城市与大集镇建设步伐加快，农业人口逐步城市化，人们的消费能力逐步增强，在“民以食为天”和提倡消费绿色健康食品的饮食文化大背景下，我国已成为世界上最大的XX生产与消费市场。

综合上述证明了XX工厂化生产产业，市场发展前景看好，对XX工厂化生产企业的投资是一支坚挺的、市场看好的“潜力股”。 二、企业发展战略与思路

XX工厂化生产必须具备的要素是：“有封闭的工厂厂房，有机械

化生产设备，有环境控制设施，有规范化、标准化的生产工艺，还应具备现代企业组织与管理方式，同时应该有固定产量的定位与产品质量标准和营销品牌。根据这一要素，结合公司具备资金能力，决定以日产5.5吨的生产规模来计划与安排”完成企业的选址、基本建设、生产设备的投放、招聘专业技术人才与管理人才。通过三年努力，希望将企业构建成集“科学生产、科学管理、科研开发，市场营销网络化”为一体的新时代，新型品牌企业的目标。

三、企业园区地点选择

根据考察与研究的分析结论：从XX工厂化生产在地处牙林线，据牙克石110公里的发展优势、政策优势、劳动力充足以及交通运输等方面的条件，公司坐落于大兴安岭以北的魅力城市呼伦贝尔腹地，林下资源非常丰盛的牙克石市库都尔镇，土特产品开发空间巨大。

公司承包农业耕种土地面积六千亩，草场三千亩，公司占地面积两万平方米，是一家集农业种植、山野菜收购加工、速冻制品加工、养殖驯马和本地特产XX深加工为一体的现代化标准化企业。 在厂子现一万七千平米的基础上，企业应考虑未来发展和投入扩大再生产用地来源，在未来三年的发展中，扩大到三万平米。为企业未来做大，做强奠定硬件基础。

四、合理安排与使用资金，提高资金使用效益。

日为基础建设期； 日为生产设备购置、安装、调试阶段。 企业全方位（行政管理、后勤保障、生产）试运行生产，日产 。 企业正式投入生产。

基础建设期 计划总投资 。

产品深加工车间设备费用 。

五、做好企业投资效益分析，确保资金投放安全高效

“创造高效利润，努力造福社会，最大程度地提高企业经济效益和社会效益”。是企业发展的理想方向和实现的最终目标。为确保企业资金投放的安全与高效回报，应打有把握之战，做好企业投资效益分析与评估。为企业投入提供理论依据是十分必要的。

1、按企业日产5.5吨。根据上年度XX市场销售价的均价 吨，企业日产值 54850.00

2、XX5.5吨，单价 9975.00 ，日支出 。

3、完成XX5.5吨的生产，所需工人 80 名，日工资支出 元。4000

4、中、高级管理人员、科研技术人才工资支出人均日工资1200

5、生产生活水电费用日支出 350 元。

6、仓储保管与装运费用（每吨按200--600 计算）日开支 。

7、包装费用每吨 2700 元 ，每件9.5 元。日包装费用 14850元 。

8、经济效益分析评估结论：日产值收入—日生产成本开支=企业日净利润即：日产值收入54850 —日生产成本开支 32400 =日利润22000 。

社会效益评估：企业要完成日产5.5吨的生产任务，应向社会招聘80名工人、招聘中专院校毕业的技术工人50名，为社会提供了就

业平台。同时，企业可作为农业学府的教学基地。社会效益可观。

六、构建企业组织机构，建章立制，实现企业管理规范化。

企业组织机构设置方案

1、企业实行董事会领导的总经理负责制。根据企业运行流程，科学设置管理部门，保障企业高效运转。

2、编制企业在生产过程中，使用设备、机械维护、用电管理、高压容器操作、制冷设备维护、车辆维修等岗位的“操作规程” 。

3、编制企业全体员工共同遵守的规章制度。制定预防事故发生紧急预案。

4、建立一套“事业留人、感情留人、政策留人”的人才管理方案与奖惩机制。实现企业人才管理人性化、科学化。

七、树立品牌意识，加强公司网站建设

企业建设发展规划第二年度起，生产运行正常后，公司必须宣传自己，推销自己，恰如其分地宣传造势。给予结合企业自身发展带来的更好更多的市场信息，扩大企业知名度和影响力，扩大市场占有份额，加强企业网站、网页建设“达到宣传自我，联络战略伙伴”之目的。

八、构建企业营销组织，完善销售网络。

“以市场为导向，以营销为核心”构建营销组织，充分发挥组织优势，增强营销组织对企业资源的整合能力。同时要求，明确营销组织工作流程，确定岗位职责，注重绩效考核体系建设，提高营销组织内在能力；重视“连锁经营、代理销售、建点经销”等多种方式的应

用，降低销售成本，提高销售能力，完善销售网络。

三年发展规划的拟定，为我们新办企业的未来建设和发展吹响了进军的号角；组织实施三年发展规划方案，是我们新办企业新时期赋予我们的历史使命；实现企业三年发展规划任务，任重而道远。诚望全体员工确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，积极工作，努力攻克艰难困苦、勇于拼搏。XX绿健食品有限公司美好的明天指日可待！

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