总经理助理竞聘材料
尊敬的X总，各位领导： 晚上好，我是来着网络部的XXX，09年重庆邮电大学毕业后一直从事网络优化相关工作，12年职业生涯中有了重大转变，走上了基层管理岗位，由技术骨干向管理者进行了转变，由管好自己向管人、管事、管思想、管资源转变，由管事向管好自己，带好团队转变，由向任务负责向对结果负责转变。今天感谢公司领导又给我提供了向大家展示自我、挑战自我的机会，希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
下面我先说一下我对区县分公司总经理助理岗位的认识;
第一、作为区县分公司总经理助理，最重要的是认清角色、摆正位置，积极为经理分忧，为一线服务，并把它作为工作的出发点和落脚点。
其次作为总经理助理，应及时领悟领导意图，起到承上启下的作用，在新的竞争形势下完善体系和能力建设，协助领导梳理和规范各项工作，组织执行营销策略、方案和计划，增强团队的业务水平和执行能力，推动整体和个人的共同进步。
第三、贯彻执行公司管理和运营总体策略，协助总经理合理规划、统一部署市场、集团经营管理工作，确保完成公司的经营责任考核指标。
以上三点是我对总经理助理岗位职责的一些认识，而岗位职责所对应需要的能力素质我认为首先应树立责任和担当意识，对问题必胜的信心和勇往直前的激情，需要极强的带领团队攻坚的能力，同时养
成系统性思考的习惯，具备逻辑清晰、张弛有度的素质，能妥善处理各方关系的能力。
X总，各位领导，以上三点是我对岗位职责及要求的一些看法，如果我有幸竞聘成功，我将从一下三个方面进行开展工作。
第一、紧紧围绕公司核心战略和工作目标，推动4G、家宽、流量、政企业务高效的运营和有效执行。4G是个人业务，其核心是存量运营价值提升；家宽是家庭业务，其核心是以融破融，是竞争利器；信息化是政企业务，其核心是占领物联网行业高地，需要通过体系的调整优化来支撑业务在市场的推广。
1、首先4G业务需强网络，拓规模，提价值，打造4G精品网，推动4G超常规发展，通过4G终端与套餐双驱动带动客户量质同步提升，加快2/3G高价值、高流量用户快速、精准、高效的迁移。流量是当前增长的主要驱动力，4G的发展必然带来流量的增长，强化4G套餐与流量套餐的规模销售，引导客户与产品的匹配激发流量提升，推广“流量加量不加价”营销，降低客户流量恐惧感，解决用户“不能用”“不会用”“不敢用”的问题。
2、家宽实现能力规模突破，用户规模突破，品质提升赶超，家宽建设要突出准和省，强化精准投放，在政企客户、聚类市场、高价值小区、异网客户集聚区、打标乡镇等核心价值区域持续攻坚，局部形成主导优势，城镇全力抢抓新增和存量客户续费升级。
3、狠抓入口布局，不遗余力拓展数字化服务，精耕政企市场，不遗余力提升政企客户价值贡献。以强入口圈住客户、拓展数字化服
务，培育增长驱动力。紧盯大客户的价值清单和竞争清单，分析对手高占客户和高价值区域，聚焦政务、教育、医疗等行业，抢抓垂直应用平台建设，加强专线、固话等基础业务拓展，打压对手传统优势业务，积极提升信息化收入规模和价值贡献。
以上就是在市场发展上我的一些浅显的看法，要抢占市场离不开有效团队，我工作思路第二点就是打造一支拉得起、打得赢、不怕输，敢于胜利的团队。
带好团队是我们创造佳绩最本质的推动力，业绩持续优秀，其核心在于团队好，如果团队不好，仅靠利益驱动、利益的交换，只能是暂时的好，只有把团队带出来了，才能持久的好。
带团队就是抓目标和文化，定好规矩制度，做文化的践行者、目标的推动者，工作的指挥者，通过管理、机制、文化、关爱四方面打造优秀团队。管理的核心是制度，制度的核心是执行，机制是通过利益来驱动行为，是激励人，文化是引领人，关爱是凝聚人，对员工的批评和严格也是爱，对员工的关爱要从物质、精神、成长三方面入手，对应解决员工困惑、困难、困境问题。
工作思路第三点是自我提升，自己的工作定期梳理、勤于思考，科学做事。一直从事网络工作，思维模式难免僵化，视野想法难免滞后，区县、市场经验也匮乏，初期可能无法上手。需要空杯心态，将自己当做新员工，积极学习，学上级的思想、意图和部署，在学习中提高洞察力、敏感度、灵活性，培养出对客户需求的悟性。战略上符合上级意图，具体战术上，又要根据实际情况因地制宜、实事求是地
做。
X总，以上就是我的一些工作思路，具体工作中通过管理、机制、关爱等手段搭建优秀团队，确定明确的短期和长期目标，强调结果导向，狠抓实干、高效协同、做好过程管控，不断夯实基础，把握节奏，灵活部署，定期梳理总结思考，科学认真的干。
非常感谢公司领导给我这次展示自己的机会，谢谢，有不足之处请批评指正。