尊敬的各位专家,评委.各位领导

尊敬的各位专家，评委、各位领导

你们好!

江苏南通三建集团公司富卓苑项目部全体员工对各位专家、评委在百忙之中莅临我工地检查、指导工作表示最真诚的谢意和最热烈的欢迎！

我项目部在开工之初就确定了本工程的质量目标：北京市“结构长城杯”。全体员工本着学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉的“长城杯”宗旨深入学习，使工程质量和技术管理水平有了较大的提高。6月20日上午, 评委到我工地进行“结构长城杯”的第一次检查。在检查中，通过察看现场实体施工质量及施工技术资料管理情况，提出了许多宝贵意见，使我们获得了一次难得的学习机会。在检查结束后，从公司到项目部对于专家评委所给予的认真指导予以高度重视，项目部成立了专项整改小组，反复领会专家、评委的指导意图，一方面进行分析总结，一方面学习提高，在公司技术、质量部的过程监控之下，问题落实到人，限期整改，在充分认识到自身的差距与不足的同时，更坚定了建设精品工程的决心。

由于我们还比较年轻，在施工管理方面仍显得经验不足，恳切地希望在二次检查中，诸位经验丰富、学识渊博的专家、领导继续给予指导，你们的每一个宝贵意见，都将推动和促使我们不断地前进。

下面就本工程的概况、项目部的基本管理情况及针对第一次“结构长城杯”检查中各位专家、领导所提出问题、意见的整改情况汇报如下，恳请各位专家、评委再次提出宝贵意见，并给于指导。

一、工程概况

1.1 总体概况 表1

注：12#、14#楼仅在地下一层、地上二层卫生间平面布置上有所不同，其余相同。

1.2.2、13#楼（商业用房）建筑设计概况 表3

1.3.1、12#、14#楼结构设计概况 表4

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注：12

、14楼结构情况基本相同

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1.3.2、13#楼结构设计概况 表5

1.4、安装专业设计概况 表6

二、本工程质量目标

工程总体质量目标：北京市“优质工程”； 结构工程质量目标：北京市“结构长城杯”； 分部工程优良率：100％； 分项工程优良率：90％以上。

三、项目主要质量管理制度

在施工过程中，项目部坚持采用“样板引路”制度和 “三检”制度，对所出现的质量问题，采取“追根到底”的措施。

3.1、本工程分别在12#、14＃楼首层Ⅰ段的钢筋、模板、砼等分项工程进行了样板施工，并且由一些技术素质好的老员工在关键部位进行操作，如钢筋工程中的保护层厚度控制、过梁钢筋的绑扎；模板工程中的阴阳角模施工，丁字墙模施工；砼工程中复杂部位的振捣、顶板扫毛、墙根凿毛等进行演示、讲解。使各新老员工对本工种的施工重点、难点做到胸有成竹。

3.2、施工中，每道工序都实行严格的“三检”制度。作业人员施工完毕后进行自行检查；自检合格后由班组长组织班组人员进行相互检查，要求检查中要发现问题，并按要求进行整改；最后进行上下道工序之间的交接检查，要求专职质量检查员必须参加，并且办理好签字手续后方能进入下道工序的施工。本项目严格的“三检”制度很好地保证了工程质量目标的实现。

3.3、严格有效的追根制度：不管是那一道工序，一旦出现问题，一查到底，查清问题原因及责任人，针对问题的本身进行分析讲解，绝不放过。有效手段是平面图检查和施工挂牌制度。

3.4、项目部制定了质量奖罚制度，明确各方责任，层层签定质

量奖罚责任状。项目部每日召开生产、质量碰头会，每周一次质量大检查，及时召开质量分析会，每月对各班组的质量情况进行总结考核，并及时兑现质量奖罚。

3.5、加强技术管理：本工程实施ISO9002标准化管理，以北京市优工程为目标，严格执行上述多项管理制度和技术管理措施，以施工人员良好的工作作风，建筑材料的可靠质量，机械设备的优良性能和完好率，先进的施工方法以及良好的施工环境，确保工程质量，保证结构的安全性，满足顾客对工程质量的要求和期望。

四、首次“结构长城杯”检查提出问题的分析及整改情况

4.1、整改组织机构图

4.2、问题分析及整改情况

续表

五、总结与设想

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通过参加创“结构长城杯”的活动，使我们在专家的指导下深刻体会到自身仍存在的不足，经过深入仔细地学习规范，制定整改措施，教育有关责任人，施工管理水平和操作质量得到一定的提高，有效地保证了工程实体质量。项目部全体管理人员在深化理解近年来创“结构长城杯”的内涵的同时，充分认识到工程的实体质量是靠加强预控和过程控制来实现的，是靠实实在在干出来的，“长城杯”能培养年轻人严谨求实的工作作风。通过观念创新、体制创新、机制创新、管理创新和技术创新，不断加强和深化施工质量管理。

在施工中，我们结合自身的特点，在不断总结施工经验的同时，准备编制《项目结构施工规矩集》图册，将质量控制要点以图示的方式明确给管理人员和操作人员，提前全面考虑和控制工程整体质量，并在实施的过程中，不断加以总结，不断进行改进，不断进行完善。通过目标管理、过程控制、阶段考试、持续改进五个阶段，达到最终精品工程的目标，我们对质量内涵的认识是：“没有最好，只有提高”。

我们项目部全体员工为了不辜负在座各位专家、领导的期望，在第一次“结构长城杯”检查之后，采取了一系列措施，但由于该工程工期紧，装修插入早，再加上第一次检查与第二次检查的时间间隔比较短，虽然做了大量的努力，但仍未达到我们的预期要求，还是出现了一些问题与不足，在此，敬请各位专家、领导对我们多多批评指正，谢谢！

南通三建富卓苑项目经理部

2002年7月

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