竞聘生产部副部长11.30

竞聘材料

尊敬的万总、游总、各位领导：

您们好！

我今天竞聘的职务是生产部副部长。 我叫雷永辉，今年27岁，中共党

员，毕业于信阳农专，畜牧兽医专业， 03年1月在正大集团营销实习；03

年7月毕业后直接加入双汇集团，从一名员工做起，先后担任品管员，标准

化管理员，分割车间副主任，屠宰车间主任等职务，现任鲜冻品事业部生产

部计划主管。

一线员工的亲身经历，让我养成了吃苦耐劳、忠诚敬业的精神，一线的

车间管理，让我具备了果敢、强势的实战管理能力，在事业部工作让我学了

会从全局看问题和解决问题；

08年，竞聘担任事业部生产部计划主管，负责计划、质量和培训管理。7

个月来，通过多种形式的管理创新，1-9月份, 实现10万头均质量损失3733

元，比08年指标5200元减少1467元，降幅28.2％；比同期的5171元减少1437

元，降幅27.8％。

通过科学平衡计划，加强市场信息互通，加快产品结构调整，合理实施

产品调拨，五对接效果明显改善。1-9月份，实现产品调拨3138.65吨，减少

入库贬值239.47万元，弥补了市场鲜品缺货； 1-9月份缺货率已经控制到

4.25%以下，比同期9.54%下降5.29个百分点；同比减少1.57万吨缺货损失，9

月份已控制到3%以下。

进入双汇的五年来，是屠宰业锻炼了我的意志，成熟了我的思想，坚定

了我的信心，我非常渴望能有这样一个岗位更全面的锻炼自己，为企业效力。

我的主要工作思路：

一、树立目标，创新思维，系统规划，实现部门管理价值。

围绕生产系统头均创利10元目标，以质量管理、成本管理（产能、劳效），

基础管理、供应链管理为核心，协助生产副总、部长做好年度管理规划，突

出每月管理重点，抓好每天日常工作。具体规划如：

1、做好屠宰业产能规划，提高产能利用率，科学定岗定员，提高生产效

率，实现人均劳效5头/日。

2、做好质量管理整改规划，根据季节不同、工厂管理水平不同，集中开

展质量管理整顿和培训，做到质量标准稳定，满足市场开拓需要，确保全年

无食品安全问题。

3、做好成本费用控制规划，每日跟踪、每月召开费用管理视频分析会1

次，总结各科费用控制经验，及时传播快速移植，努力完成头均60元费用目

标。

4、做好基础管理改善规划，制定科学的标准化管理，创新培训形式，计

划每年培养后备管理干部50名，通过管理培训提高综合素质，通过素质提高

促进管理水平提升。

5、围绕头均创利目标计划，通过生产经营模式创新，全力实现大屠宰、

小分割，争取超额完成头均10元创利目标。

在新的管理形势面前，我会时刻保持头脑清醒，思路清晰，每日做到工

作有计划、有过程、有结果，大胆创新思维，转变观念，深入工作，精准研

究，用工作成绩实现一个部门的管理价值。

二、控制屠宰业变化管理，确保每日利润最大化。

近两个月利润水平的提升，是行情把握的准、调整的快、盯的紧，抓利

润就是抓好变化管理。生产环节要密切关注：

1、关注采购质量变化。当猪价下降时，要控制好ABC 级采购比例，确保

质量与市场对接，防止生猪品质的变化。通过计算：分割肉出品率每下降1%，

按膘肉原料差价计算影响毛利下降6元/头。

2、关注市场标准变化。当销价提升时，要稳定市场需求标准，严防“质

量过剩或价格过低”；或者“质量过差或价格过高”造成产品滞销，影响毛利

提升。

3、关注白条、分割两大流向的变化。当白条和分割毛利头均差异超过

20元时，要快速加大高毛利流向的生产销售。通过计算，如果晚1天调整流

向，每100头白条影响整体毛利0.4元/头。（按股份屠宰厂5000头计算）。

4、关注鲜销率的变化。按鲜冻差价计算，鲜销率每提高1%，影响头均

毛利上升4.6元；因此要盯紧生产计划，做好结构调整，确保滞销产品转化

销售，旺销产品高价销售。

5、关注生产指标的变化。严格控制损耗率，出品率，下料率，正品率的

指标，每日核算白条、分割品毛利情况，加强管理控制。通过计算，综合出

品率每降低0.1%，影响毛利1.6元/头。

三、创新生产模式，力降生产成本。

压缩成本如同提高销价一样重要，怎样确保头均60元费用的完成，是生

产系统09年的核心工作，生产环节必须做到：

1、科学分配产能，提高生产劳效。

做好屠宰设备的检修保养，对影响车速流程实施改造，发挥设备最佳性

能，科学分配产能，系统研究定岗定员，保证完成1500万头的产量。根据预

算，日均屠宰4.5万头以上，头均费用在68元以下，因此，要抓住机会，扩

产上量，提高产能利用，摊薄费用。

2、创新生产模式，全力实现大屠宰、小分割。

大屠宰就是市场白条数量要大，小分割，就是分割白条数量要小；要通

过生产、销售模式的创新，主动引导白条市场，改变目前小屠宰、大分割的

现状，把白条销量比例从现在的30%提高到70%，按照头均费用差异20元计

算，全年可以降低费用1.2个亿，头均可降低8元；按分割人均劳效10头/

日计算，预计减少分割人员1800人，全年减少工资2700万元。

3、消除6项管理损失，全面降低生产成本。

一是适机上量，减少开工不足造成的产能损失，二是科学组织生产，减

少低效造成的能源损失，三是按计划采购生产，减少不良库存损失，四是严

格工艺标准，杜绝产品质量损失，五是准确把握行情，避免库存潜亏损失，

六是提高员工忠诚度，减少腐败行为损失。管好屠宰业既要从细节入手，又

要大胆创新，实施科学管理。

四、不断提高供应链管理水平，增强市场供应能力，全力做好市场服务。

通过1-9月份供应链管理经验的总结，生产系统要做好6个控制，第一、

盯紧每天屠宰预计量，结合订单调整屠宰量；第二、根据缺货产品预测，提

前安排调拨供应，解决部分工厂结构性入库；第三、根据缺货区域，采取工

厂循环调拨，增强整体供应能力，第四、做好成本测试，及时调整产品价格，

减少结构性缺货；第五、工厂、市场做到诚信经营，按计划预报、生产、供

应，确保屠宰、调理两个缺货率控制在2.5%以下；第六、每个大区派驻工厂

信息员一名跟踪服务，项目经理、副经理、接到供应链投诉，必须30分钟内

给予答复，全面提升供应链管理的高度，全力为市场做好服务。

五、提高生产管理水平，实现基础管理升级。

基础管理常抓常新，归根揭底：一是队伍更新快，自觉意识不强；二是

标准化水平不高，三是监督控制不到位，四是思想重视程度不够。因此，“根

治基础管理问题，首先进行思想革命，提升基础管理认识的高度”。生产环节

必须认真做好三件事：

1、开展科学的标准化管理。

屠宰业管理变化快，标准化规范没有临时通知多，标准化效果都不高。

因此，针对标准化管理的误区，各部门要共同参与研究，共同编写标准全面，

操作性强的管理规范，安排专职人员，负责推进更新，确保标准化信息准确

传递、持久执行、不因干部调整变样、不因员工更新走形。

2、不断提高干部管理水平。

生产部将不断创新内部培训形式，做好四类培训：一是，事业部统一集

中培训，快速丰富理论知识和实战能力；二是，工厂内部干部互换，培养管

理多面手，互补车间管理优势；三是，工厂之间干部互换，互补工厂管理优

势。四，组建团队培训，事业部挑选各工厂优秀部长、经理，组成管理培训

小组巡回培训，现场指导、现场交流、现场改进。

3、建立长期管理帮扶机制。

目前，新厂多，新干部多，管理水平参差不齐，管理现状各不相同，生

产系统将针对不同工厂，不同管理层次，抽调懂生产、懂财务、懂经营的专家型干部，组成专业的管理帮扶小组，长期进行工厂帮扶整顿，直到工厂经营方向明确，思路清晰，能够向健康方向发展为止。

尊敬的万总、游总、各位领导。干好屠宰业，就要热爱这个行业，要研究这个行业，创新这个行业，最终战胜这个行业。无论竞聘成功与否，我将一如既往、认真工作、继续提高，为双汇集团的高速发展，尽自己的微薄之力。

竞聘人：雷永辉 2008年11月30日