安全及文明施工保证措施11

安全及文明施工保证措施

一、 工程概况：

1、 前里马回迁小区1#住宅楼工程位于和平路南侧，育才街西侧，新华路北侧，政通街的东侧；总建筑面积为15491.06平米，地下面积1056.38平米，地上面积为14434.68平米，占地面积为529.49平米，本工程结构形式为剪力墙结构，建筑层数地下二层，负下深度为

8.17米砂石褥垫层底标高；地上三十层，建筑高度为88.30米，局部高度为92.70米；抗震设防烈度为7度，地下防水等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，设计±0.000标高相对于绝对标高21.75米。

2、 本工程由衡水广厦房地产开发有限公司投资兴建，亚瑞建筑设计有限公司设计，唐山理工建设工程项目管理有限公司监理，南京建工集团衡水广厦上城项目部施工。

二 方针目标

1、 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。

2、 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保施工不发生伤亡事故，工伤频率严格控制在0.3%以下，使工地现场达到达标标准，不发生火灾、犯罪和食物中毒事故。

3、 文明施工内容保证措施

1） 本工程安全目标：按照衡水市文明安全工地的标准。施工期间

我方将对自身原因造成的一切安全及质量事故负责并承担一切费用。

2） 施工现场职工工作、生活文明卫生管理：

工程施工管理中，对所有人员的衣、食、住、行、工作进行统一

管理，统一安排。

3） 定期安排施工人员进行安全、消防等方面的学习与培训。

（1） 现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无臭味、通风良好，

并有专人负责清洁打扫，禁止随地大小便，厕所及时用水冲洗。

（2） 现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添

供茶水及管理好饮水设施。

施工排出的及时组织清理，保证施工场区整洁。

（3） 对施工现场进行合理布置，做到忙而不乱，井然有序，

创造一个整齐洁净的施工环境。

（4） 加大现场宣传力度，创造一股热火朝天的工作气氛，鼓

舞干劲，昂扬士气，促进现场文明施工水平的提高。

（5） 现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积井内的沉积

物，食堂下水道和厕所化粪池要同期清理并消毒，防止有害细菌的传播。

（6） 施工现场、施工区、办公室区划分明确，安排合理，现

场材料分类标识，堆放整齐。

三 安全及文明施工管理措施

1 成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生

产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导现场施工的安全生

产管理工作

2项目经理部主要负责人与各工种负责人签订安全生产责任

状，同时与各工种的职工签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

3工作制度

1） 每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前

一阶段的安全生产情况，布置下一阶段安全生产工作。

2）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执 行

中发现问题应及时向有关部门汇报。

3） 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有

书面安全技术交底，安全技校交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

4）建立并执行班前安全生产讲话制度。

5）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部第半月组织一次

由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查。及时发现问题并予以纠正。

6）建立机械设备、临电设施和种类工程脚手架设置完成后的验收

制度。未经验收和验收不合格的严禁使用。

4 行为控制

1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下凳带。

2） 凡从事2米以上无法采用可靠防护措施的高处作业人员必须

系安全带。参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自

有职工或长期合同工，不允许安排其它人员担任

3） 参加现场施工的所有特殊工工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。

4 ） 我司的特种作业人员，持有原所在地地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证。

5）我司确保对施工人员的管理。用工手续齐全有效，无私招乱雇现象。

5、安全防护管理

1） 开挖基槽，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应

设红色标志灯。

2） 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅

丝或其它材料绑扎。

3） 脚手架必须按楼层与结构拉接牢固。

4） 安装外脚手架时，砼强度必须达到7.5Mpa 以上。

5） 采用外挂架，首层必须搭设6米安全网。

6） 建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆

或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。

7） 建筑物的出入口处应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1

米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口

和通道两侧必须封闭严密。

6、临时用电管理

1） `建立现场临时用电检查制度，按衡水市建委关于施工现

场临时用电安全技术规定对现场的各种线路和设施进行

定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

2） 现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路

必须按规范搭设，电缆架空线必须采用绝缘导线，不得

采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷

设。

3） 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部

设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其

选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。

4） 在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保

护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保

护装置的选择应符合规定。

5） 各种高大设施必须按照规定装设避雷装置。

6） 手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。

7） 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。

7、施工机械管理

1）施工电梯施工中，应定期进行检测。施工电梯的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

2）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。

3）氧气瓶不得暴晒、倒置、平放使用，瓶口处严禁沾油，氧气瓶与乙炔瓶之间确保5---10米安全距离。

4) 圆锯和锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。

5）砂轮机应使用单项开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。

6）平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。

7）吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：

钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。

8）吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。

9）卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。

10 工程制度质量

认真贯彻国家和上级有关质量的工作方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规

范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。

途径

由质量部门依据现场施工质量及质量管理状况为依据，签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立专用台账，建立质量基金，专款专用。

主要奖励规定

1坚持样板引路，质量部门对同一分项的样板质量进行总结评比，获得第一，第二的单位发奖金。

2质量部门每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比，获得第一的单位发给奖金。

3对要求有屋面，厕、卫生间项目，进行蓄水试验后第二次试验均无漏的，对分包单位给予一次性奖励。

4第半年进行资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。

5为激发搞好工程质量工作的积极性，第半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

主要惩罚

1凡无样板或样板验收未通过情况下，并擅自进行大面积施工的情况下，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。

2在日常工作中，一些质量问题虽多次书面提出，但未能及时整改的，对单位及项目负责人罚款。直到整改达到要求为止。

3因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受监理通报批评的，经项目部核实，论据问题的性质给予罚款。

4加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现遗漏问题的, 每一处(以每一渗水点为一处) 每一次蓄水过程中存在的给予罚款, 并按实际渗漏处累加罚款.

5在好成品保护工作, 因人为因素造成破坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并通报批评。 6凡隐蔽工程未经质量部门及监理公司检查就行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、项目技术负责人给予罚款。

7工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。

8分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报对分包单位进行罚款。

9造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现视问题轻重对施工单位项目负责人、项目技术负责人进行罚款。

4） 工程质量验收制度规定

1建立工程质量验收制度的必要性

A 为了加强工程施工质量，保证每道工序都达到合格以上，以达到工程优质目标。

B 由于工程报验工作不但量大而且集中，为了合理安排和协调分包单位、监理、总承包部三方的工程报验工作，搞高报验的质量及效率。 C 保证工程施工进度的顺利进行

2分项工程验收管理规定

A 凡分包单位报验收的工程，必须由分包单位技术负责人组织工长，技术人员对该工序进行内部进行联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。

B 实际工程项目的计划报验制度。各分包单位在每周一上午8：30—10：00，将周二至周四的工程验收计划报质量部；每周四上午8；30—10：00将周五至下周一的工程验收计划报质量部。质量部根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的邀请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部具体安排。

C 各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录者，总承包总质检人员拒绝验收，并认定验收项目一次不合格。

D 为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将

填写存在问题通知单，并要求整改后二次报验。凡第二次报验不合格的项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200—400元的罚款处理，同时对该项目负责施工人员罚款100元，并召开现场质量会。

E 报验资料和自检记录单必须真实反应实际，经验收实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以300元的罚款处理。 F 对重要工序和业主要求参加验收的工序，由监理邀请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加的验收工程项目，由总承包单位有关部门提前邀请参加，并办理签认手续。

G 工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，返还分包单位质量员存档

4工程质量例会

1） 制定工程质量例会的必要性

a 有效的推进了质量问题的消除和质量的提高

b 总承包项目部、监理公司，业主及分包单位共同参与，减少质量问题多次重复出现，搞高了质量验收的工作效率。

2） 工程质量例会制度

A 整个工程施工过程中总承包项目部与监理单位共同建立每周一次质量例会制度，总承包项目主持召开

B 总承包项目部根据现在发现的问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实情况，经监理证实，解决的问题给予消项。

C 对会议确定的问题由质量部门组织监理，业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题和处理情况。

D 质量问题在复查的过程中，仍然未改正处理的分包单位，总承包项目部依据情况对其进行处罚，必要时予以通报批评。