谈谈如何加强医院经济管理
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谈谈如何加强医院经济管理
作者：富凯风
来源：《财经界·学术版》2014年第23期
摘要：医院经济管理的好坏直接关系到医院的发展与建设，医院经济管理就是要遵守经济发展规律，运用科学、现代经济规律和管理学的经济手段，对医院全部经济活动进行监督管理，使之在医疗服务中有计划地控制成本支出与消费，提高服务质量，完善各种规章制度，加强对临床经济收入的管理，不断地增强医院文化内函建设，为医院的发展建设提供优质、高效、安全和便捷的医疗服务，打造出一个绿色医院。
关键词：医院经济管理 成本 支出
一、加强成本调控，减少费用支出，有利于经济增长
加强医院经济管理与成本控制的管理内涵和外延的分析，特别是对于管理工作在具体实践中所涉及的相关规划、组织、控制、监督、评价及整改问题进行了深入的分析，着重对于成本控制的每个管理环节进行了论述和分析。结合医院实际工作，对医院全成本核算及控制的实施过程进行了监督，科室和疗区的成本核算、病种成本核算以及运用DRGs 管理手段等在内的多个方面收入，最终的成果都纳入医院整体经济收入，实现年终工作目标绩效考核起着积极的作用。
加强成本控制减少费用支出是医院业务监管的需要。随着市场经济体制的建立与逐步完善，医院要实行工作全面管理、加强对卫生资源配置的宏观管理、调整医疗服务收费细则，加强医院成本控制及核算方法，制定相关收费制定的科学依据，从而用科学的发展观指导医院全面、协调和可持续发展，不断适应社会主义市场经济的新要求。通过成本控制手段能够有效控制医药费用过快增长，是解决群众看病难、看病贵的问题。大力推行医院成本控制工作，实行医院全成本核算是为了建立合理的补偿机制，全成本核算为制定合理的医疗服务价格创造了条件；也为财务部对各疗区服务的奖金发放提供有利依据。同时，建立医院成本控制体系，规范成本核算方法，也是医院采取经济手段，加强宏观调控，优化资源配置，实行经济管理工作全面管理的重要措施。
加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作，采取各种措施开源节流、降低运营成本，努力降低药品及高值耗材料在业务收入中所占比重，是进一步降低病人经济负担，提高社会效益和经济效益的有利保障。
二、以运用经济规律和科学现代手段为抓手，加强对收入与支出管理
医院的经济管理思路总体来讲是强调资源的有效利用，作为公立医院，不以利润最大化的追求为目标。由于医疗资源相对很匮乏，人民群众的医疗需求有很大程度上得到满足，市政府