做好设备管理的几点建议
做好设备管理的几点建议
企业的根本活动核心是搞好生产经营。当市场对产品的需求量加大时，产品价格就会走俏，这种情况下企业就会扩大产量。在扩大产量的过程中，有很多前提条件可以决定生产是否顺利。其中有一条重要的条件就是必须要保障生产设备的正常稳定运转，否则既会增加维修成本，又严重影响了正常的生产进程，对企业的经营决策不利。
所以，保障企业的生产设备正常稳定运转，是保障企业经营决策有效运行的重要前提条件之一。那我们如何来保障生产设备的正常稳定运转呢？我认为，有必要采用以下几条措施：
一、做好备品备件的供应和管理工作。每个厂都存在一定的生产规模，其规模之下就必定有一定规模的生产设备，而生产设备毕竟是靠人来操作和维护的。这就要求各厂建立一个设备管理层与各班组上下互相呼应的生产设备状况监督系统。如果在生产过程中出现设备故障时，当班人员首先要及时通知维修人员，维修人员要及时赶赴现场，如果事态严重，必须将情况上报给各厂的设备管理负责人，形成一种双向互动、齐心解决的有利局面。设备故障查出来了，维修人员也到位了，要是这个时候突然发现没有备品备件，那我们一切的努力都是徒然。所以，要保证生产设备的正常运行，首先就得保证备品备件的及时供应，这就要求每个厂都必须
与公司设备管理部门建立及时有效的信息传递渠道，让上级部门根据各厂的实际情况上报的备品备件的需求量来进行购买和调配。有了供应还不行，还要求领回备品备件的厂进行有效的管理，增强备品备件的预见性。上到厂的设备主任、管理员，下到电、钳工和各个班组，都要遵守备品备件的管理制度，建立完整、清楚的管理台账，并严格按以旧换新的规定对各班组需要更新的各种生产材料、作业工具等进行相应的回收和发放，以免造成流失，增加生产成本。
二、提高电、钳工的业务素质，练就一支“召之即来，来之能战，战之即胜”的维修队伍。毫无疑问，各厂的生产设备是由电工和钳工来修理的，各厂的生产能否保持稳定，主要看我们的电、钳工有没有高超的维修技能和吃苦耐劳的精神。提高维修人员的业务素质，一是要强化他们的职业意识，让他们的岗位带有一种光荣自豪的色彩；二是准备一定的活动经费，开展理论知识培训和操作大比武等活动，用物质和精神奖励的方式塑造优秀维修人员的典型，可以以点带面，形成人人赶超技能的良性循环，从而整个维修队伍的水平都得到了磨练和提高；三是要在实践的过程中铸就维修队伍的灵魂和意志，养成任何时候都要敢于吃苦、能挑赃担累的工作作风，以过硬的业务技能和优良的职业道德圆满完成每一次抢修任务。
三、改变管理模式，刺激维修人员的积极性。市场经济
给我们一条铁的教训，要想出效益，要想有发展，就必须抛掉大锅饭，这对于设备管理工作也一样。拿我们厂的修旧利废来说，去年炼钢厂一改以往的局面，采取分片分点的包机制管理模式，并明确规定了包机制的岗位职责。实践证明，采取了包机制管理模式后，强化了职工的责任心，提高了维修人员的工作积极性。他们的工作任务很明确，就是管好这片设备就OK了，其它就是别人的“势力范围”，用不着操心。当然，包机制管理模式并不是硬生生的执行下去的，它讲究的是一种弹性，也就是说承包了就要体现出“做好了有奖，做差了挨罚”，正是在这样的奖罚分明的机制下，大大刺激了维修人员的积极性，在完成检修任务的同时还积极搞好修旧利废，结果大家都做得很出色，达到了炼钢厂设备可开动率96.8%的预想目标。2011年，通过组织修旧利废活动，为炼钢厂节约备件成本30多万元，取得了不错的成绩。假如没有维修人员的积极工作和突击攻坚，那拖延生产一两天哪怕是几个小时或是几分钟都会给企业造成很大的经济损失，企业是不允许这样的恶果出现的。
四、在全厂树立“操检结合”设备管理观念。炼钢厂的设备点多面广，仅仅依靠维修人员来维护设备显然是不够的。只有每个班组的职工都加入到维护设备的队伍中来，我们厂才能从根本上充足地保证每台设备的正常稳定运转。应该让每位职工明白这样一个道理：职工向企业要工资，而企
业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转性能良好的设备作根本保障。只有给每个职工背上维护好设备才有可能有饭吃的意识，那么，全厂的设备管理工作才能化被动为主动，也才能起到有时电、钳工无法起到的作用。比如上岗的操作工有良好的护养设备的意识和技能，当设备隐患正处于萌芽状态时，他能就此消除，这样既减少了维修人员的劳动强度和来回周折，又可以为生产赢得宝贵的时间，这是一举两得的好事。即使操作工无法解决一些大的设备隐患或故障，但他有强烈的责任心或“有可能吃不上饭”的危机感，就会及时通知维修人员赶到现场，并积极协助维修人员尽快抢修好设备。
目前，由于受到外部因素的影响，公司的生产经营受到了严重的干扰。在这困难时期，我们在设备管理工作方面，也就必须加大对设备的检修维护，保证在市场需求正常以
后，根本上保证企业的稳步生产，进而保障企业的健康发展。