项目部岗位目标责任书(预算员)
预算员岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工
作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康
发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，
按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部
与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012年度。
二、岗位职责
1、在商务经理的领导下开展工作，贯彻执行国家和行业的有关
规定和定额。
2、编制项目目标成本，对项目的标后预算进行复核和确认。
3、按有关规定，向公司相应管理部门上报相关管理报表和综合
管理信息系统的录入工作。定期的、及时的、实事求是
4、根据工程变更谈判结果和资料进行相应工程量的计算，及时
办理增减帐，保证工程收入。
5、根据工程进度，协助商务经理做好与甲方的阶段性对账，结
账工作，协助商务经理及时编制《工程结算书》。
6、对非自方原因引起的费用支出，及时向责任方提出索赔要求，
以确保公司利益。
三、岗位目标
（一） 量化目标
1、 基本目标
（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低
额 %；
（2）编制经济活动分析材料，参加项目部每月举行一次的成本
分析会；
（3）综合管理信息系统源头数据录入及时率90%。
2、 创新和挑战目标
（1）项目标后预算 万元，项目目标成本 万元，成本降低
额 %；
（2）综合管理信息系统源头数据录入及时率100%。
（二）定性目标
1、 基本目标
（1）熟练使用相应的工程施工定额，熟练使用各类预算管理软
件，了解工程施工工艺要求，准确编制、复核工程预结算；
（2）充分理解招标文件、施工图纸要求，结合施工组织设计，
做到预算项目齐全、工程量准确、定额套用合理；
（3）负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整
理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，保证所有工作的
可追溯性；
（4）熟悉工程合同及相关条款，充分利用其中的有利因素编制
施工预算和目标成本，为项目增收创造条件；
（5）协助项目经理做好进度款回收工作，做到紧追快结，不留
后患。
2、创新和挑战目标
（1）对项目部的技术人员进行预结算知识的培训，逐人逐项进
行成本交底
（三）控制目标
1、责任安全事故为0；
2、员工经济、刑事犯罪率为0；
3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%；
5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部
分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工
资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的
一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本
岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团
公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本
工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性
临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由劳
动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理
部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑
战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工
资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：
安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事
故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核
指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平
确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化
目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪
酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按
基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入
推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予
特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生
产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖
罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除
承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用
于集团公司机关，各单位自行调整确定）。
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式
5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管
理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考
核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
年 月 日