浅谈工业工程在我国企业的现状
浅谈工业工程在我国企业的现状
在竞争日益全球化,市场需求瞬息万变的今天,如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快速响应市场需求、保证产品质量的一致性,如何获得综合效益的持续改善,是企业面临的难题。解决这一问题,是否有个最佳的解决办法呢?我想那就是工业工程(Industrial Engineering 简称IE ),那么工业工程在我国企业发展的如何呢?
工业工程与人类社会工业化进程一起,已经走过了一百多年的历史,对是西方的经济和社会发展产生了巨大的推动作用。尽管工业工程在工业化发达国家有着长期的发展历史,但在我国计划经济体制以及从计划经济向市场经济过渡下的企业发展和竞争一直是在追求产品和服务的数量,而没有对效益和效率产生迫切的需求,因此工业工程这门工程技术一直没有得到普遍的认识和推广。
改革开放经历了二十年的发展之后,我国的经济已进入了一个崭新的发展时期。从过去的资金引进,转变成为现在对技术、管理、人才的引进,其中也包括对工业工程的引进。大家开始关心如何将过去粗放型管理变为以量化为基础的精益管理模式,如何尽快地改善企业的经营效益、如何尽快地提高企业的素质、如何尽快地提升中国工业整体的综合竞争能力。工业工程的发展,工程与管理的结合,对各类企业的运作研究,正是要解决这些问题。
但是目前真正对工业工程认识和需求最多的还限于外资企业、台企和沿海一些发展迅速的民营企业,这是因为他们已经经历了所在地工业发展的几个必然阶段并对工业工程的作用有深刻的体会。但是
大部分国内企业对工业工程的认识还处于初步阶段,这主要表现在两个层面:
一是完全不知,对工业工程及其内容没有任何概念和需求认识。这样的企业在我看来可以分为两种,一是产品本身缺乏市场、缺乏竞争力,这类企业首先面对的是生存问题,效率问题根本提不到日程上来;另一种是国企或者是拥有市场空间大,或处于某种垄断优势的企业,目前没有迫切的竞争危机,提高效率与效益还没有成为自觉的需求,随着全球化经济的发展,我想这样的企业迟早会面对考验。
二是似是而非,对工业工程技术有一定的感性认识,或对工业工程的部分内容有一定的了解甚至应用。从我实习或者去做寒暑假工的这些企业,有国企,有台企,有民企。这些企业中绝大部分对于工业工程缺乏系统的了解,甚至没有一个完整的概念,只是片面的认识,甚至很多只是一个形式。这是由于近年来工业工程的一些单项技术或成果被人们出于各种目的的推广或炒作,如大家熟知的准时制生产、精益制造、5S 管理、以及6σ(质量)管理等等,由于这种形式的推广往往是照搬硬套,缺乏工业工程整个理论体系和方法的支持,忽略了应用对象的自身背景,甚至有些根本是出于经济利益驱使,不负责任的炒作,因此造成了人们对工业工程认识上的混淆,更多是形式,起不到工业工程应起得作用。
工业工程是一项实践性很强的技术,需要企业全体员工上下的理解和参与。在我国推广工业工程,主要靠从企业内部选拔培养工业工程人才。我国也应重视在高校加强培养专门的工业工程人才,完善工
业工程教学体系,并及时引进国外工业工程发展的先进经验加以研究,为我国的企业发展提出适合我国国情的综合解决方案,在实践中加以指导和服务。
随着工业工程在我国企业中的不断推广和我国企业对工业工程的不断认知,我相信在工业工程帮助下,我国会向从制造大国向制造强国的的梦想加速前进!