质量目标责任书
重庆**机械制造有限公司
目 标 责 任 书
重庆**机械制造有限公司 重庆**机械制造有限公司
总经理签字： **车间主任签字：
二○一四年二月六日 二○一四年二月六日
2014年质量目标责任
根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。
一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则； 二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、零公里质量费（零公里差旅费、协
调费、业务费等）； 三、车间质量目标责任
1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作；
2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平；
4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生；
5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。 四、质量经费定额指标：
１、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014
年销售预测计划为基准制定; ２、质量经费指标:
五、奖惩条例：
1、核算方式：
①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费;
备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈
残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次；
②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%；
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③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%； 2、奖惩方式：
1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金；
2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按以下比例给予奖励；对于月度质量定额超标的，取消当月相关责任人质量保证金，对于月度考核的金额，质检
科将按以下比例给予相应考核，奖惩分配比例如下：
六、执行程序及要求：
1、每月各车间完成数据统计报表经主管审核签字后，于次月1日前报质检科；质检科按月对进行统计，季度结算，年度决算；
2、质检科采取按月统计，每月定期对统计情况进行公示；
3、各统计数据必须准确无误，如发现数据有误、徇私舞弊等情况，视情节轻重，取消该月奖励，并经予100.00-500.00元考核； 七、其它
1、本责任书解释权归**公司质检科，修改权属机制公司。 2、本目标责任书一式两份，双方各持一份, 双方签字盖章生效。
3、本责任书目标责任实施时间：2012年1月1日至2012年12月31日。
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