团队建设方案_开发组长
开发组长能力提升
公司发展在很大程度在取决于是具备一支高素质的管理团队。良好的管理团队对于公司的决策执行，效率提升，质量监控，有效的人员管理，减少人员流失都起着十分重要的作用。开发组长是部门与开人员主要的沟通桥梁。开发组长管理的好坏，将直接影响到公司的项目进度和项目质量。开发小组是公司项目开发的基本单位，是部门最基层的管理团队。
存在问题
大多数组长学历、能力、经验、职业化素质良莠不齐，他们往往是技术上的精英，却是管理上的弱者；会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作和企业文化建设，提高团凝聚力等。同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，质量控制观念差等缺陷。
主要任务
让组长了解自己的职位角色，转变思观念，系统提升他们的组合素质和管理能力，是当前面临的重要课题和亟待解决的问题。使组长具备以下技能：
一．能够清楚成员的专长、特点，家庭的自然情况，对每一个员工的情况了如指掌，心中有数。
二．熟悉了解项目中每个基本功能，并能够开中对开发人员加以指导，具备“检验员”、“培训师”“教练员”的技能。
三．掌握科学合理安排开发工作量，并能进行有效地监督和管控。
四．掌握详细功能及进度情况，能够及时发现问题，做到准时上报。
五．掌握相关项目的问题排除技巧，能够在第一时间发现并解决问题，保证系统正常运行。
六．掌握对开发人员进行沟通的技巧，针对每个人的性格，能运用合理有效的沟通方式和激励方法，提升团队士气，增强团队凝聚力，这样才能1+1>2.
提升方案
一．技术及业务水平提升
1．培训：对项目中使用的如php,java等进行知识深度培训，对项目相关的技术如linux,nginx等进行广度培训（部门培训计划）。
2．积累：让开发组长一起参与需求分析，项目计划制定，项目后期经验教训总结等，积累项目经验，提高业务水平。
3．看书：鼓励大家积极看书，如公司的书，同事之间互相借书学习等方式，建立分享习惯，可以是组内分享，也可以是部门分享；可以分享看一本书的感想或者收获，也可以是一本书某个章节的深入见解等。
开发组长的主要任务还是开发，对于技术方面的要求很高，这样才能在项目中帮助开发人员解决问题，也能帮助提升开发人员的技术水平。只有扎实的技术，才能在管理过程中让组员信服。
二．团队管理能力
1.领导能力：多看多学，掌握领导技巧，提升领导魅力。
2.决策能力：不人云亦云，学会科学地决策，三思而后行，避免重大失误。
3.绩效管理能力：重视目标执行，以结果为导向，提高团队绩效。
4.激励下属能力：了解组员所想所思，运用激励技巧，适当肯定，称赏，点燃组员工作激情。
5.培训组员能力：工作中不能所有问题都自己解决，一个人的精力毕竟有限，要学会指导组员去发现问题，解决问题，把自己所学，所长适时地教会组员，提升组员能力。
6.授权能力：善于授权放权，不要所有事情都一个人说了算，适当让组员发挥他们的能力，提供方向，让他们自己去思考，然后给予适当建议。
7.团队学习创新能力：要不断学习创新，如果上次该问题是一种解决方案，本次可以换另一种解决方案实现，也许在这样变化的过程中会发现新的东西。有创新，团队才能保持活力。
8.组员管理能力：体验和认同组员的需求，在能力所及的情况下给予帮助，也可以向上级反馈，让组员在快乐无后顾之忧的环境中工作学习。
9.团队组织能力：学会团队协调，认真考虑每个人的建议，调动组员之前互动，促进团队团结凝聚。
三．个人素质提升
1.建立个人使命感：思考本职工作上应该做哪些事情，哪些事情可以做得更好，更完美，而不是为了完成而完成。
2.建立人生阶段性目标： 如半年之内的目标是什么样的？1年内应该达到什么水平？3年之内应该是什么样的？时时用目标激励自己，思考如何达到目标，并享受达到目标的过程。
3.端正工作态度：态度决定一切，要满怀激情，全力以赴。
4.协作和沟通：个人能力永远有限，要通过协作和沟通，利用一切可利用的资源，达到目标。
5.勇于创新：每个问题都有超过２种的解决方案，不能因为以前没做过就认定不可能做到，也不能因为现在不知道怎么做就认定不能做，在创新的过程中提高自己解决问题的能力。
6.情商提高：不嫉妒，对他人的成功表示祝贺；不埋怨，问题已经存在，重在解决，解决问题之后再来讨论为什么；注意与他人说话的语气，不居高临下，不端领导架子；在辩论时，不采用涉及人身的过激语言或行动；避免在人后判定他人好坏，没有绝对的好与坏，只有合适与不合适；公开面对面反馈问题，不打小报告等。