员工创新奖励管理规定094
卓达新材集团企业管理体系文件
员工创新奖励管理规定
编制: 罗泽平 日期：＿2014年09月20日
审核:＿＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
审批：＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
修订记录
员工创新奖励管理规定
1目的
为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力、节省成本、提高效益和管理水平，结合公司实际，制定本方案。 2适用范围
新材设备制造公司所有人员。 3管理权责
3.1申请人或团队负责创新项目方案、实施过程、取得成果资料提交。 3.2运营管理负责收集整理资料，并制定评审计划，组织评审。 3.3评审小组对创新项目进行评审。 4规定内容 4.1总则
本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。 4.2奖励条件
凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司员工创新奖。
4.2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。
4.2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。
4.2.3管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。
4.2.4技术创新：是指对公司设备研发、设备制造运用的创造发明或改进等。
4.2.5其他符合申请奖励条件的，达到节约成本、提高效率、加快进度、技术进步效果的。 4.3申报及评审
4.3.1公司设立评审小组，由公司管理团队组成，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作；
4.3.2各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”（格式见附件一），并附上工作创新相应的资料，以发送电子邮件方式（电子信箱：[email protected]）报评审小组。 4.3.3评审小组原则上每月组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总裁审批。 4.3.4总裁审批通过后，总经理公告获奖名单和获奖项目名称。 5. 奖励
5.1奖励设置：创新奖、团队奖、个人奖三项。
5.2创新奖：根据创新项目的评估年收益50%为奖励金额。
5.3团队奖：年终按照部门创新项目数量(30%)，创新收益(40%)，部门参与人员比例(30%)三个方面评比团队奖励，得分最高者获得该项殊荣，奖励金额为评估年收益的20%为奖励金额。
5.4个人奖：年终根据个人创新项目数量(50%)、创新收益(50%)两个方面进行评比，得分前三名分获个人奖一、二、三等奖。奖励金额分别为其创新年收益的15%、10%、5%为奖励金额。 6. 处罚
提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重分别给予通报批评、绩效处罚、开除三种方式。 7.附则
7.1本办法由创新奖评审小组负责解释。 7.2本办法自发布之日起实施。