终身受用的世界顶级思维
终身受用的世界顶级思维
1
⏹ 在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷; 宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 ⏹ 谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家h. 卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
⏹ 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思
想而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h.m. 托利得。
点评：思可相反，得须相成。
2
⏹ 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
⏹ 鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后
控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
⏹ 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
2、最重要的七个字是：你干了一件好事!
3、最重要的六个字是：你的看法如何?
4、最重要的五个字是：咱们一起干!
5、最重要的四个字是：不妨试试!
6、最重要的三个字是：谢谢您!
7、最重要的两个字是：咱们。
8、最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
⏹ 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生
了什么。
提出者：美国管理学家r. 洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3
⏹ 在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s.t. 斯坦纳。
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
⏹ 人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l. 费斯诺。
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
⏹ 凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有
这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
⏹ 在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连
接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安。
4
⏹ 组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋
白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
⏹ 前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但
因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
⏹ 新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更
加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
5
⏹ 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们
忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家l.w. 波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
⏹ 跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬; 有权没有威，常失权。
⏹ 工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
提出者：英国人力培训专家b. 吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
⏹ 一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学
生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
6
⏹ 所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
⏹ 社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后
到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
⏹ 如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
7
⏹ 除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格•吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
⏹ 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的
封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
8
⏹ 最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
⏹ 在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样
人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
⏹ 对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔•麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
⏹ 如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 ⏹ 用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔•卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
⏹ 再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了; 相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
⏹ 世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始
至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u 形假说称为“贝克尔境界”。
提出者：英国心理学家罗伯特•耶基斯和多德林。
点评：
1、激情过热，激情就会把理智烧光。
热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
11
⏹ 在数字中找不到安全。
提出者：美国经济学家w.s. 特伯。
点评：数字是死的，情况是活的。
⏹ 你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
提出者：美国管理学家r. 摩斯科。
点评：刨根得根，问底知底。
⏹ 成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。 提出者：美国IBM 公司前总裁p. 罗杰斯。
点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
⏹ 戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。 提出者：英国心理学家p. 萨盖。
点评：若选错误参照，必无正确比较。
⏹ 一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评：
1、不拓心路，难开视野。
2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
13
⏹ 在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
提出者：美国股神巴菲特。
点评：
1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
2、特色不特，优势无优。
⏹ 每一处出口都是另一处的入口。
提出者：美国管理学家w. 古特雷。
点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
⏹ 那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。 提出者：法国管理学家p. 列文。
点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
⏹ 在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
提出者：美国思想家w.p. 弗洛斯特
点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
15
⏹ 只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士•波克。
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
⏹ 即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇。
点评：
1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
16
⏹ 没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家d.l. 福克兰。
点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
⏹ 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。 提出者：美籍华裔企业家王安博士。
点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
17
⏹ 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者：美国企业家h. 格瑞斯特。
点评：好事干实更好，实事办好愈实。
⏹ 把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯•吉德林。
点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
18
⏹ 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s.m. 沃尔森。
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
⏹ 塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同
是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
19
⏹ 当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h. 赫勒。
点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。