小组项目管理规划大纲工程开发

烟台打捞局基地生活区19#-21#楼项目管理方案

目 录

一、项目概况---------------------------------------------- 二 、项目管理总目标--------------------------------

1、项目进度控制目标------------------------------------------ 2、项目质量控制目标------------------------------------------ 3、项目安全控制目标------------------------------------------ 4、项目成本控制目标------------------------------------------ 5、其他目标------------------------------------------

三、项目组织规划---------------------------------------

（一）、组织模式--------------------------- （二）、组织职能------------------------------------- 四、项目成本管理规划---------------------

一、项目成本控制总目标---------------------------------- 1、成本预测--------------------------

2、成本跟踪---------------------------------------- 3、成本分析 ----------------------------------------

4、工程价款的计算及拨付------------------------------------------

五、进度管理与施工总进度计划------------------------------

一、进度控制目标与任务---------------------------------------- 二、项目总进度控制的实施流程----------------------------------------

三、项目进度计划的检查与调整------------------------------------------ 四、施工进度总进度计划（横道图）------------------------------------

六、质量控制管理------------------------------------

一、质量控制目标----------------------------------------------- 二、质量控制内容----------------------------------------------- 三、质量控制的方法--------------------------------------------

七、其他------------------------------------------------

一、文明施工------------------------------------------------------------ 二、安全施工--------------------------------------------------------

三、环境管理-------------------------------------------------

施工项目管理规划

一、项目概况 1.工程名称：烟台打捞局基地生活区19#-21#楼 2.建设地点：烟台市芝罘区 3.设计使用年限：50年。

4.建筑面积：建筑面积1532.68，另有小棚建筑面积168.44，阁楼面积为：245.73

5.建筑工程等级：3级。

6.建筑层数：住宅四层，阁楼一层。 7.防火设计建筑类别：多层住宅。 8.耐火等级：2级。 9.屋面防水等级：三级。

10.主要结构类型：框架类型。抗震设防烈度:7° 11.建筑单位：烟台大学文经学院

二 、项目管理目标

1、项目进度控制目标

以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标

各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标

工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及山东有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标

以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。 5、其他目标 依据标准：

1.烟台市规划局提供的用地范围及规划要求 2．建设单位提供的建筑任务书 3．经规划局批复的设计方案和初步设计 4．国家须发的现行技术规范、规程、规定 5．《建筑设计防火规范》 JGJ16-87 6．《民用建筑设计通则》 JGJ37-87 7．《住宅设计规范》 GB503686-2005 8．《屋面工程技术规范》 GB50345-2004

三、项目组织规划

（一）、组织模式

项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用部门控制式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。

同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度： 1、 项目管理人员岗位责任制度 2、项目技术管理制度 3、 项目质量管理制度 4、项目安全管理制度 5、 项目计划、统计与进度管理制度 6、项目成本核算制度 7、 目现场管理制度 8、项目例会及日志制度 9、 项目组织协调制度 10、 项目信息管理制度 11、 招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度

13、 付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度

（二）、组织职能

（一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。

图3-1 项目组织机构图

（二）项目管理职责

为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门业务系统的职责规定如下:

1．项目经理

项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。

2. 项目副经理

制定咨询工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件,对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。

3. 项目总工程师

负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点,确保在咨询过程中执行国家有关技术规范, 确保工程

质量,主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。

4. 造价工程师

1）负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。

2）负责参与现场技术洽商工作,并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。

3）每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。 5. 咨询工程师

1）负责现场进度计划执行情况的监督检查,并定期向生产项目经理汇报有关执行情况。

2）参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。

3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。 5. 质检工程师

1）质量检查师是建设工程质量的主要监督人员,负责施工质量最终验评定。

2）参加分项、分部工程检查验收工作,负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见。

3）负责评判质量体系中质量纠正与预防流程。 6. 监理工程师

1）负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。 2）负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理,组织图纸会

审,办理施工图纸技术洽商,保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。

3）负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。 4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。 5）负责对质量缺陷进行评估,提出整改意见,参加解决施工过程中的技术难点。

6）组织技术和质量会。

7）负责与业主方和监理方的有关业务往来,参加业主方和监理方组织的有关会议。

7. 系统管理工程师

1）负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。 2）指定行之有效的资料管理办法。

3）对文件收发要做到及时准确,确保文件的可追溯性。 4）负责现场事务性文件的起草,负责现场CI、VI文件的编制。 项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图1所示。

图1：咨询管理职能示意图

建设项目管理提交的管理咨询报告如图2所示。

图2：咨询报告系统示意图

四、项目成本管理规划

一、项目成本控制总目标

以批准的设计概算值作为计划投资额，将实际投资与计划投资的偏差控制在-1％—— 1％之间；

依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标；

将施工阶段的成本管理目标分为合同内投资控制目标和合同外投资控制目标，合同内投资控制目标以承包合同价为基础，进行工程量分析，形成目标系统；对合同外投资控制目标，分析可能增加投资的合同内容以形成目标系统。 1、成本预测：

项目管理部对项目计划工期内成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，根据项目成本结构的分解预测出项目的单位成本和总成本。在

满足业主和承包方要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并在成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制；通过对各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实际完成的工程预算值和已完工程实际成本的统计汇总，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，对成本进行分析和预测，从已完工程实际成本来预测未完工程尚需成本。 2、成本跟踪

成本控制人员对各专业、各分部分项工程建立工程量库、综合单价库，按各时间段对工程进度款进行动态跟踪控制。例如各月度材料单价、取费费率的政策

性更改、随设计变更后的工程量更改、最终实际工程量等。 3、成本分析

运用赢得值原理图进行阶段性成本控制评价工作，比较工程每一阶段的实际支出额与计划投资额，进行成本分析、偏离分析等，提出成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进等降低成本措施，并在项目建设的下一阶段实施。 4、工程价款的计算及拨付

工程价款的计算严格按照建设部下发的建标[2003]206 号文件及附件、《建设工程工程量清单计价规范》及南京市有关规定执行； 工程进度款的支付按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理结算；项目实行工程量清单招标，在招投标阶段项目综合单价即已确定，工程价款的结算主要取决于工程量的大小。因此，工程量计算的

准确程度直接影响工程造价。项目管理部将督促监理单位对施工承包商申报的已完成工程的工程量进行严格审核，并要求到施工现场核对。监理单位审核后的工程量须报送项目管理部合约造价部，经审核后作为向施工承包商支付工程款的凭据；项目管理部将严格控制工程预付款和工程进度款的支付。各种款项的支付方式将在合同中约定，并严格按合同规定执行；对于承包商提出的工程索赔，监理单位经过审核后提出审核意见，并报项目管理部确认后，方可支付索赔款项。 工作方法：

采取经济措施控制工程成本

利用价值工程原理分析项目的功能组成情况和成本构成情况，使项目设计既保证使用方所需功能又尽量降低成本以提高项目的价值； 编制合理准确的工程量清单，通过招标、评标保证中标价格的合理性。施工队伍的优劣关系到建设项目成本控制的成败，我方将慎重选择施工承包商。我方还将通过招标选择监理合作伙伴，使其协助项目管理部控 制工程建设成本：通过合同管理降低成本。在合同中强调对成本约束，规定降低成本内容；降低采购成本。加强宏观经济预测，减少价格变动的影响；集中采购，实现规模效益；性价比较，择优购料；合理组织运输，降低运输成本；考虑资金的时间价值，减少资金占用；减少库存。如本项目各结构工程的成本控制是在采购时要充分考虑商品混凝土和钢筋进货批量及批次，根据市场情况择优购料，降低材料储备；按照资金使用计划，对费用发生的时间进行控制，严格执行工程进度款的审批拨付制度，严格控制预付款和工程进度款的拨付，尽量减少资金成本。根据各结构工程中包含的钢筋工程、模板工程、混

凝土工程等分项工程编制资金使用计划，每月结算时严格进行工程计量，对承包商申报的当月已完工程量进行核验，当月工程款按审批拨付制度执行；按各结构工程成本的分解对分项工程分别进行阶段性评价。将实际完成费用与计划完成费用进行比较，进行成本分析，找出偏差，采取相应的措施，在下阶段施工中更好地控制成本；制定严格的洽商管理办法和反施工索赔管理办法，根据合理的洽商变更及时调整投资额，防止不正确的、不合理的、未经许可的工程变更费用。对可能引起的索赔加强预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生。如对各结构工程发生的洽商变更认真核实，特别注意洽商中关于钢筋及商品混凝土标号的改变，及其对成本产生的影响等； 加强结算的审核。在结构工程施工完工后，进行阶段性结算工作。工程成本控制人员在办理结构工程结算时，根据《建设工程工程量清单计价规范》及有关文件的工程量计算规则及施工合同的有关规定及竣工图、现场签证和设计变更审核各分项工程的完成工作量，如注意梁、柱的分界，不重复计算工程量等；审核其它费用的控制。主要使组织结构扁平化，人员精干高效，节约管理费。

五、进度管理与施工总进度计划

一、进度控制目标与任务

（一）建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。因此，管理工程师必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。管理工程师不仅要审核设计单位提供的进度计划，还要编制设计阶段的进度计划，以便有效地

对设计单位提供的进度计划进行控制，确保进度目标的实现。

（二）设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。

（三）设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计图纸。为此，设计管理要审定设计单位的工作计划和各工种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度拖后，管理工程师要敦促设计单位采取有效措施，增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。

一、 工作内容

一、组织措施

1、健全项目管理的组织体系，尤其是施工总承包商的组织管理体系。在项目组织结构中成立以项目管理部项目经理为核心，施工总承包方项目经理、项目总监理工程师为成员的进度管理领导小组。

2、设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。

3、项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。

二、管理措施

采用关键线路法(CPM，即现代网络技术)直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等

资源的分析和配置。

三、合同措施

合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。

四、技术措施

运用新技术、新工艺、新材料，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间。

五、经济措施

1、经济措施足指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。

2、编制与进度计划相适应的资金、物资计划。

六、信息管理措施

建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。

二、项目总进度控制的实施流程

项目总进度计划的优化

1、工期优化

网络进度计划编制完成后，根据实际情况采用顺序法、加权平均法、选择法等优化方法进行工期优化。

2、费用优化

充分考虑工期和费用的关系，同时也要充分考虑资金的时间价值，

尤其是要

充分优化大市政工程、项目各单体工程的开工和完工的时间顺序，在不影响合同要求的最终时间的前提下，最大限度的发挥资金的使用价值，努力减少单位工程的闲置时间。

3、资源优化

主要用于施工阶段，我方将采用逐步调整工程的开工时间的方法。

三、项目进度计划的检查与调整

1、进度计划的检查与比较

在项目进度计划实施过程中，跟踪检查实际进度情况，并整理统计检查数据，对比实际进度和计划进度。根据长期工程经验'在项目管理中采用横道图比较法、s 型曲线比较法等进行进度计划的比较和综合分析。

2、进度计划的分析与调整

根据实际进度和计划进度的对比，分析产生偏差的原因，并确定该偏差对项目总进度计划的影响程度。根据影响程度对总进度计划作调整，同时追究相关方的责任。

四、 施工进度总进度计划（横道图）

六、质量控制管理

一、质量控制目标

（一）工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必然处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。

（二）设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足建设单位所要求的功能和使用价值。

（三）设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全，质量标准越高越好。

（四）合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。

（五）设计阶段管理的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。

（六）在设计阶段，我公司还需协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。

（七）对设计质量总的目标，作如下归纳：

1、在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足建设单位的要求；

2、 结构安全可靠，符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。

（八）管理工程师要充分了解建设单位对这方面的意图和要求，将这些意图和要求转化成有关的设计语言，详细描述到上述有关的文件中去。

（九）城管部门对建筑物高度、建筑容积率、市政配套、环保、绿化方面的要求，除建设单位要求以外另一方面对设计的要求表现形式主要有相关的文件规定、技术规定、答复（批复）函和设计规范等。

（十）设计单位完成的设计文件不仅要满足上述各方面条件和要求，还要保证结构的安全性、施工的可行性、设计的经济性。同时也

是衡量设计质量的依据之一，控制设计内在质量的主要内容。

二、质量控制内容

（一）根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛、评定设计方案。

（二）进行设计资质审查，优选设计单位；办理设计合同，并督促检查合同的实施。

（三）审查设计方案、图纸和概预算。保证各阶段设计成果符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。

（四）对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。

（五）组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。

三、质量控制的方法:

控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查，审查的内容主要是以下几方面：

1、图纸的规范性

审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。

2、平面设计及高程设计

包括单位、子单位工程布置、工艺、运输分配、输送线路、管道、

强弱电廊道、堆场布置情况等的竖向设计。

3、各专业设计的协调一致情况

审查各专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。

4、施工可行性

审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对过分设计虽结构安全，但安全系数过高，导致经济性差，浪费投资；不足设计则相反，虽省投资，但结构不安全。

对设计文件审查的结果，若发现有不符合标准及要求的地方，管理工程师应要求设计单位对设计予以修改，直至符合标准，满足要求为止。

七、其他

一、文明施工

1.1文明施工应包括下列工作：

1.进行现场文化建设

2.规范场容，保持作业环境整洁卫生

3.创造有序生产的条件

4.减少对居民和环境的不利影响。

1.2项目经理部应对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。

1.3项目经理部应按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。

二、安全施工

1.建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群策群防制度。

2.建筑工程设计还应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范，保证工程的安全性能。

3.建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。

4.建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施。

5.建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场等相关的底下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。

6.建筑施工企业应当遵守有关保护和安全生产的法律、法规规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废弃、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害的措施。

7.有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续。

（1）需要临时占用规划批准范围以外场地的。

（2）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的。

（3）需要临时停水、停电、中断道路交通的。

（4）需要进行爆破作业的。

（5）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。

8.建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。

9.建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全

生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。 建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

10.施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

11.建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。

12.建筑施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或者违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

13.建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。

14.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。

15.房屋拆除应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。

16.施工中发生事故时，建筑施工企业应当采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。

三、环境管理

环境管理体系要素

应组织协调设计、施工、监理等单位，负责将环境影响评价报告书（表）提出的环保防护措施及环境保护行政主管部门审批意见，

落实在项目设计、施工中并实施全过程管理。并着重做好以下工作：

（1）选用低噪优质设备，将主变压器设在专区中央，变电站内电器设备接地，并在站区地下设接地网，保证带电设备具有良好的接地，提高导线光洁度并保持绝缘子表面的清洁和不积污，以降低电磁辐射和无线电噪声对周边环境的影响。

（2）线路应避开城镇规划区、开发区、居民区、名胜古迹、风景名胜区、重要军事及通讯设施等敏感目标，不可避免经过居民村时应采取高跨设计，线路对地高度不得低于规范要求值，导线对地和交叉跨越距离按照《110~500kV架空送电线路设计技术规程》的要求执行。

（3）配套建设油水分离式事故储油池和污水处理设施，污水经处理达标后用于浇灌，不外排，废油由有资质的单位回收处理。

（4）加强施工期环境保护管理，落实各项生态保护和污染防治措施，施工废水及弃土不得乱排，施工时采取有效的防尘、降噪措施，不得扰民。

环境保护设施，必须严格执行与电力建设项目同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度

6、监督与考核

对认真贯彻执行国家、国网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合

对发生下列情况之一的，给予适当的经济罚款

（1）发布违反有关安全生产法律、法规和制度的命令，违章指挥施工的。

（2）无视安全监督管理人员和上级有关单位的书面通知，未及时消除重大故隐患的。

（3）野蛮施工，无视安全文明施工和环境保护规定的。

（4）违反工程项目部安全健康与环境管理制度的。

（5）不服从建设单位、监理工程师和安全监督管理人员管理，其态度恶劣或行为较为严重的。

（6）无安全施工作业票、专项安全技术方案、作业指导书等，没有履行交底手续等，无票操作等。

7）对危险性较大的作业如基坑支护与降水工程、跨越、土方开挖、模板安装与拆卸、起重吊装、脚手架、拆除、爆破工程等无专项安全技术方案，现场作业无专人安全监护。

（8）场基坑超过2米没有围栏防护、孔洞无盖板。

（9）登高作业（2米及以上）不使用安全带或酒后登高作业的。

（10）进入施工现场不戴安全帽或戴全帽不规范。

（11）使用未经入场安全教育培训合格的外协工、临时工。

（12）在带电设备附近进行起吊作业不符合安全距离或无人监护。

（13）电工、爆破、电焊、垂直运输、叉车、大型起重设备等特殊工种无证作业，或酒后驾作业。

（14）配电箱、电动机械未做保护接零、接地，无漏电保护器的；或