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    与《梁鸿:信与不信,冲突温吞而有力》相关的范文

  • 02-19 把学习放在群众路线教育突出位置
  • 把学习放在群众路线教育突出位置 良好的开始,是成功的一半。搞好学习教育,不仅能使我市党的群众路线教育实践活动取得“开门红”,确保下阶段听取意见、查摆问题、整改提高做到有的放矢、取得实效,更为重要的是,要通过硬的举措,促使广大党员干部深入学习、深入思考,树立正确的人生观、价值观、权力观。 习近平同志曾说,领导干部要部要坚持干什么学什么、缺什么补什么,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责必备的 ...

  • 11-30 如何做好部门经理
  • 如何做好部门经理 一,部门经理应具备的条件 《一》基本素质: 1、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广,专业知识强。 2、具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。 3、积极、热情的工作态度,高超的说服力、影响力和号召力。 4、有较强的工作协调能力和沟通能力和团队合作意识。认真敬业、学习能力强、性格开朗 5、市场营销方面要有思维,市场应变能力强,有周密、冷静思考问题 ...

  • 11-27 群众路线在行动
  • 群众路线在行动 -清理党内法规 中央日前发布《中共中央关于废止和宣布失效一批党内法规和规范性文件的决定》。根据该《决定》,1978年以来制定的党内法规和规范性文件,有300件被废止和宣布失效,467件继续有效,其中42件将作出修改。 细心的人不难发现,此次党内法规和规范性文件的集中清理是继6月份,中央发布党内“两部法规”后的一次实际行动,这在党的历史上是第一次,也是党的制度建设的一项基础工程。 很 ...

  • 02-08 经贸局创先争优活动情况汇报
  • 经贸局创先争优活动情况汇报 县经贸局自开展创先争优活动以来,组织干部积极学习有关文件精神,高度重视,精心组织,严格按照要求深入的开展了一次全局创先争优促进工作效率提高的活动,前阶段主要开展了如下工作: 一、建立组织、高度重视。 经贸局领导高度重视此次创先争优活动,抽调骨干力量成立活动领导小组及办公室,同时成立了由主要领导任组长的督导小组,结合本单位实际制订了切实可行的实施方案,并及时督导活动的开展 ...

  • 05-08 督促化解社会矛盾努力构建和谐社会
  •   构建社会主义和谐社会,是我们党对马克思社会主义建设理论的丰富和发展,对中国特色社会主义建设理论的新发展,标志我们党对社会主义建设规律的把握更加深入。这在理论上是一个重大突破,在实践上对于我们面对当前我国经济社会发展过程中的严峻挑战,解决现实中存在的各种矛盾和冲突具有重要意义。“和谐社会”的提出,反映了广大人民群众的根本利益和共同愿望,顺应了民心民意,得到了广泛认同。建设和推动和谐社会是今年两会 ...

  • 11-11 管理工作体会:学校内部的冲突管理
  • 管理工作体会:学校内部的冲突管理 矛盾、冲突、危机是现在常说的三个词。我的理解是:矛盾是无处不在,它是推动事物发展的根本动力,这是从哲学上讲。从具体上讲矛盾分为酝酿阶段、爆发阶段和解决阶段。爆发阶段就叫冲突,如果冲突过于严重或者后果影响到组织的生存,就叫危机。 在一个学校组织内,出现冲突是正常的、不可避免的。冲突本身并不可怕,可怕的是处理不好造成的不良影响。所以,正确认识冲突的实质,寻找有利于组织 ...

  • 09-13 生产实习心得体会
  • 生产实习心得体会 我对我这次生产实习谈谈自己的感悟,经过过去一段时间的实践和实习,我深刻体会到了以下几点: 1.在处理突发事件的过程中,千万不能与消费者发生冲突,因为与消费者发生冲突再怎么有力也会变成无理,处理不好反而会影响公司形象. 2.针对自己的商品首先消费群体要定位好,并且要能适当的采取一些销售手段和促销活动. 3.不论是做什么活动,一定要对活动的效果进行评估,做活动我们是投入资金的,如果活

  • 03-19 党校教师建国2014年征文:从不听话说起
  • -重温《关于正确处理人民内部矛盾的问题》有感 现在时常听到一些基层(镇、村)干部说:现在农村的老百姓不像过去(改革开放以前及初期)那样听话,矛盾较多不好解决,工作较难开展。农村的老百姓为何“不听话”,如何提高基层(镇、村)领导干部化解农村矛盾及“群体性事件”的能力。本文谈谈一些看法。 一 “不听话”也就是说存在者矛盾,而“群体性事件”即是“矛盾”集中激化的结果。一般人理解“矛盾”为:不和、排斥、冲 ...

  • 06-04 对某"检验中心"工作的初步设想
  • 对“中心”工作的初步设想   一、  组织结构的设置:   在组织结构的设立上,我认为应从以下几个方面进行考虑:   1、  组织结构简洁、高效,工作职责分明;(在“中心”建设的初期,机构设置上应追求少而精,不能追求大而全。)   2、  统一指挥,逐级负责,决策科学,监控有力;   3、  人员精干,员工心态健康,工作积极性高,业务素质高;(“中心”的工作刚刚开始,在工作量没有确定的情况下盲目增 ...

  • 06-07 面试高分突破的特殊技能:十大难题及其突破技巧
  • 一、关于为什么不谈谈你自己   【解析】这是个自由度很大的问题,看似谈什么都可以,没什么难度。不过你要注意,滔滔不绝地讲上一两个小时绝不是考官所希望的。显然,提问者想让你把你的背景和想要得到的位置联系起来。   【突破技巧】有几个基本的方法。一个是直接简要回答所问的问题,另一个是在回答前要求考官把问题问得更明确。在上述两种情况下,你都要很快地把你的答案转到你的技能、经验和你为得到目前这份工作接受的 ...